丰田汽车家族传承特色与经验探析

发布时间：2021-09-15 09:13

　　改革开放40多年来,我国多数家族企业面临着二代三代接班人断层问题,本文通过对丰田汽车家族传承特色的多角度全面剖析,总结出丰田汽车传承成功的四大关键因素,为解决我国家族企业接班人的问题提供一些参考建议。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(25)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、丰田汽车家族传承特色分析
    1.以家族事业为中心的超血缘继承方式
    2.高度重视创新能力
    3.追求精益生产方式
        (1)丰田精益生产方式内涵。
        (2)重视个人价值与团队价值的最大化。
    4.保持灵活可控的代际传承方式
        (1)传承历程。
        (2)困境接班。
        (3)人事任免改革。
二、对我国民营汽车企业家族传承的启示
    1.重视家族事业传承的教育与培养
        (1)培养下一代的家族荣耀与使命感。
        (2)发扬勤俭节约,奋发有为的民族优良传统。
    2.强化家族接班人创新创业的勇气
        (1)离开公司在外独立创业。
        (2)自己公司基层开始培养。
        (3)接班人在科技领域教育深造投资。
    3.设立企业家族基金
        (1)建立可控的家族基金。
        (2)建立进取的家族基金。
    4.引进职业经理人
        (1)必要性。
        (2)接班条件。
        (3)成功案例。
三、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]日本的家元制度与家族企业的家业传承[J]. 刘光友.  现代日本经济. 2017(05)
[2]无转型,难传承:丰田“一代一业”的传承[J]. 甘德安.  中国慈善家. 2016(01)
[3]“中国家族企业接班难题”的破解之道探讨[J]. 谢兆俊.  北方经济. 2013(19)

博士论文
[1]中国家族企业传承的模式变革研究[D]. 戴洪涛.中国社会科学院研究生院 2020

硕士论文
[1]中国家族企业传承模式研究[D]. 高艳超.河北大学 2013



本文编号：3395808