D公司生产现场管理的优化研究

发布时间：2021-10-24 03:38

　　D公司作为一家跨国企业,距今创建已有110多年,是一家全球最大的汽车线束系统制造厂商,是一家传统的世界500强企业。该公司是当前我国整车制造商的主要供货企业之一,随着汽车行业新常态发展,尤其是汽车生产技术的不断创新,民间资金投资新能源汽车比例的增加等等,导致D公司所面临的市场竞争越来越激烈,挑战越来越严峻。在目前的情况下,如何提升企业市场竞争力,如何做好企业生产管理工作,对D公司来说是非常重要的。因此,本文以D公司的生产现场管理为研究对象,加强生产现场管理是提升其经济效益的重要举措,本文主要以文献研究法、发现问题和调查分析法、改善构想、方案实施法和标准化法等,对D公司生产现场管理进行全方面的研究,找出D公司生产现场管理目前存在的问题,结合D公司生产现场管理所存在的问题,提出具体的优化策略,以此构建以适应市场新常态的生产现场管理体系。本研究首先立足于现代化生产管理的视角阐述生产现场管理的相关理论,通过对D公司生产现场管理的深入调查,剖析D公司在生产现场管理过程中所存在的问题,再次,针对D公司生产现场管理里的问题,根据现代先进的生产现场管理方法,从生产现场5S优化、生产现场异常停机减少和生... 

【文章来源】：重庆师范大学重庆市

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外文献研究综述
        1.3.2 国内文献研究综述
    1.4 研究的主要内容与结构
    1.5 研究的方法和步骤
        1.5.1 研究的思路
        1.5.2 研究的方法
        1.5.3 研究的技术路线
2 生产现场管理的相关概念和理论基础
    2.1 生产现场管理的基本概念
        2.1.1 现场的概念
        2.1.2 现场管理的概念
        2.1.3 生产现场管理的概念
    2.2 生产现场管理的相关理论
        2.2.1 现场管理的基本理论
        2.2.2 生产现场管理的基本理论
        2.2.3 生产现场管理方法
3 D公司生产现场管理现状和问题分析
    3.1 D公司概况介绍
        3.1.1 D公司以及公司内部主要职能部门介绍
        3.1.2 公司目前主要生产工序介绍
    3.2 D公司生产现场管理现状
        3.2.1 生产现场管理5S的现状
        3.2.2 生产现场管理异常停机的现状
        3.2.3 生产现场库存管理现状
    3.3 D公司生产现场管理问题分析
        3.3.1 生产现场管理5S问题分析
        3.3.2 生产现场管理异常停机的问题分析
        3.3.3 D公司生产现场管理库存问题分析
    3.4 本章小结
4 D公司生产现场管理的优化措施
    4.1 生产现场管理优化的必要性
    4.2 生产现场管理5S的优化方案
        4.2.1 全员参与学习生产现场管理5S
        4.2.2 D公司生产现场5S管理标准化
        4.2.3 建立生产现场管理的5S奖惩机制
    4.3 生产现场管理异常停机的优化方案
        4.3.1 划分生产现场管理的异常停机类别
        4.3.2 建立生产现场管理的异常停机的升级流程
        4.3.3 建立生产现场管理的异常停机处理原则
    4.4 生产现场管理库存的优化方案
        4.4.1 加快生产现场管理数据的收集和分析
        4.4.2 建立生产现场管理库存的标准
        4.4.3 结合销售预测调整生产现场管理的库存数量
    4.5 本章小结
5 D公司生产现场管理优化保障体系建设
    5.1 推行标准化管理
    5.2 加强组织建设
    5.3 深化企业文化建设
6 总结和展望
    6.1 文章的结论
    6.2 论文的展望
参考文献
致谢



本文编号：3454500