A公司人力资源成本管理研究
发布时间：2021-10-29 21:59
新经济时代背景下,各经济主体均在布局新时代战略,以占领新产业模式高地,而我国在国际新形势下,自然资源优势逐渐消失,人口红利缺口进一步扩大,因此急需转型产业结构,转变低效生产方式。因此在经济发展的新阶段,企业如何提升并保持可持续竞争力已经成为各行业企业的工作重心,而有效的人力资源成本管理是直接关乎我国各大企业公司内耗与收益的重要内容,是促进企业获得长远高效发展的重要杠杆。而要进行对人力资源成本的高效管理,首先要对其内涵进行准确解读,即着眼于企业实际,创造与既定人力资源成本相匹配的市场价值管理。然而即使处在这样的大时代背景下,拥有健全的人力资源成本控制管理系统的企业甚少,特别是对于我国中小型企业而言,他们在进行人力资源成本管理时,往往陷入两个误区:一,在企业人力资源管理活动中低效的投入大量资金;二,整个人力资源管理活动缺乏系统性制度规范与管理,从而在这种管理模式下增加了企业成本损耗。因此,加强企业人力资源成本的管理,有助于提升企业投入成本收益率,进而进一步增强企业可持续竞争力,是契合时代要求的问题研究。从具体的研究内容来看,本文主要分成六大章节。第一章节是绪论部分,主要详细介绍了本文的研究...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架图
2相关基础理论概述19图2-1人力资源活动与人力资源成本关系图根据图2-1所示，结合人力资源价值链上各项活动，可将A公司人力资源成本分为以下成本单元：取得成本、开发成本、使用成本、离职成本。人力资源取得成本管理，即指为解决获得人岗配置、招聘高效员工的人力资源管理活动。按照流程先后一般分为：招聘需求分析、组织面试、办理入职用工手续、签订劳动合同高等一系列过程。人力资源开发成本管理，是指为合理设置员工职业规划，解决员工能力提升问题所花费的费用总和，通过培训员工，提升员工技能；通过加强员工活动，提升员工忠诚度、荣誉感，从而提升员工工作效能和组织经营活力。人力资源成本使用成本管理，是为促进员工工作动力与合理安排员工成长路径，以考核、绩效、福利等手段对员工工作的积极性进行调动与保障所花费的成本。人力资源成本离职成本管理，企业通过分析和评估绩效考核结果，解决员工能力提升和留任问题。图2-2人力资源成本结构图
A公司人力资源成本管理研究203A公司人力资源成本管理现状分析3.1公司简介3.1.1基本情况A公司是一家以汽车整车和零部件的研发、生产、销售为主的中外合资企业，前身是汽车制造厂，国家高新技术企业，经过多年的发展，已成为A股上市公司。此外，A公司与美国福特汽车公司达成战略合作伙伴关系，共同开发研究，走上自主发展之路。A公司依托轻型商用车市场领导地位及领先技术，依托国外汽车先进技术、管理经验，稳步提升在行业内影响力，A公司在产品研发、技术设备等方面都快速发展。A公司首批中国自主研发的全球卫星定位系统北斗系统的车联网产品认证示范企业，主要整车产品“全顺”轻客、“JMC”轻卡等，皮卡、整车产品销售额占A公司总销售额90%以上，在中国的商用汽车市场销量持续领先。3.1.2组织架构作为江西大型国有制造企业，A公司具备较为完善的组织架构，各部门职责清晰、分工明确，为全价值链人力资源成本管理提供重要支撑和保障，同时较为完备的组织体系能进一步促进人力资源成本管理，而若组织架构不合理，可能致企业人力资源成本管理产生较大成本和资源浪费。图3-1：A公司组织架构
【参考文献】：
期刊论文
[1]污染治理中人力资源成本的控制与研究[J]. 任婕. 环境科学与管理. 2018(08)
[2]人力资源成本预算与控制的理论研究[J]. 钟声玲. 时代经贸. 2018(21)
[3]价值链视角下的管理会计工具重要性研究——基于中国企业的问卷调查与分析[J]. 沙秀娟,王满,钟芳,叶香君,王艺璇. 会计研究. 2017(04)
[4]基于价值链分析的战略成本管理[J]. 丁常亮. 中国总会计师. 2016(03)
[5]价值链发展视角的管理会计演变进程探讨[J]. 郑玲,王培培,周瑶. 湖南财政经济学院学报. 2016(01)
[6]基于价值链分析的价值链会计:数据系统改进、范式变迁、框架设计[J]. 朱炜,綦好东. 当代财经. 2016(01)
[7]价值链战略成本管理[J]. 王满,王越. 财务与会计. 2015(07)
[8]人力资源成本会计应用问题探讨[J]. 王琳,陈瑶. 经营管理者. 2014(35)
[9]现代人力资源理论在人事管理中的运用[J]. 殷永兴. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(10)
[10]低碳经济视角下钢铁企业价值链会计成本研究[J]. 叶婷婷. 会计之友. 2014(04)
博士论文
[1]基于现代价值链理论的成本控制[D]. 韩沚清.山东农业大学 2005
本文编号：3465457
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究框架图
2相关基础理论概述19图2-1人力资源活动与人力资源成本关系图根据图2-1所示，结合人力资源价值链上各项活动，可将A公司人力资源成本分为以下成本单元：取得成本、开发成本、使用成本、离职成本。人力资源取得成本管理，即指为解决获得人岗配置、招聘高效员工的人力资源管理活动。按照流程先后一般分为：招聘需求分析、组织面试、办理入职用工手续、签订劳动合同高等一系列过程。人力资源开发成本管理，是指为合理设置员工职业规划，解决员工能力提升问题所花费的费用总和，通过培训员工，提升员工技能；通过加强员工活动，提升员工忠诚度、荣誉感，从而提升员工工作效能和组织经营活力。人力资源成本使用成本管理，是为促进员工工作动力与合理安排员工成长路径，以考核、绩效、福利等手段对员工工作的积极性进行调动与保障所花费的成本。人力资源成本离职成本管理，企业通过分析和评估绩效考核结果，解决员工能力提升和留任问题。图2-2人力资源成本结构图
A公司人力资源成本管理研究203A公司人力资源成本管理现状分析3.1公司简介3.1.1基本情况A公司是一家以汽车整车和零部件的研发、生产、销售为主的中外合资企业，前身是汽车制造厂，国家高新技术企业，经过多年的发展，已成为A股上市公司。此外，A公司与美国福特汽车公司达成战略合作伙伴关系，共同开发研究，走上自主发展之路。A公司依托轻型商用车市场领导地位及领先技术，依托国外汽车先进技术、管理经验，稳步提升在行业内影响力，A公司在产品研发、技术设备等方面都快速发展。A公司首批中国自主研发的全球卫星定位系统北斗系统的车联网产品认证示范企业，主要整车产品“全顺”轻客、“JMC”轻卡等，皮卡、整车产品销售额占A公司总销售额90%以上，在中国的商用汽车市场销量持续领先。3.1.2组织架构作为江西大型国有制造企业，A公司具备较为完善的组织架构，各部门职责清晰、分工明确，为全价值链人力资源成本管理提供重要支撑和保障，同时较为完备的组织体系能进一步促进人力资源成本管理，而若组织架构不合理，可能致企业人力资源成本管理产生较大成本和资源浪费。图3-1：A公司组织架构
【参考文献】：
期刊论文
[1]污染治理中人力资源成本的控制与研究[J]. 任婕. 环境科学与管理. 2018(08)
[2]人力资源成本预算与控制的理论研究[J]. 钟声玲. 时代经贸. 2018(21)
[3]价值链视角下的管理会计工具重要性研究——基于中国企业的问卷调查与分析[J]. 沙秀娟,王满,钟芳,叶香君,王艺璇. 会计研究. 2017(04)
[4]基于价值链分析的战略成本管理[J]. 丁常亮. 中国总会计师. 2016(03)
[5]价值链发展视角的管理会计演变进程探讨[J]. 郑玲,王培培,周瑶. 湖南财政经济学院学报. 2016(01)
[6]基于价值链分析的价值链会计:数据系统改进、范式变迁、框架设计[J]. 朱炜,綦好东. 当代财经. 2016(01)
[7]价值链战略成本管理[J]. 王满,王越. 财务与会计. 2015(07)
[8]人力资源成本会计应用问题探讨[J]. 王琳,陈瑶. 经营管理者. 2014(35)
[9]现代人力资源理论在人事管理中的运用[J]. 殷永兴. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2014(10)
[10]低碳经济视角下钢铁企业价值链会计成本研究[J]. 叶婷婷. 会计之友. 2014(04)
博士论文
[1]基于现代价值链理论的成本控制[D]. 韩沚清.山东农业大学 2005
本文编号：3465457
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