大众汽车金融公司发展战略研究

发布时间：2017-05-13 05:06

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【摘要】：当前,金融危机正在给全球汽车产业带来巨大的冲击,我国汽车产业在金融危机的影响下,对汽车金融服务提出更高的要求。加之我国汽车金融市场竞争十分激烈,各大汽车金融公司不但互相之间存在激烈的竞争,同时,公司内部也要不断提高金融服务水平和专业程度。因此加强对我国汽车金融公司的研究,使汽车金融公司更好地发挥对企业集团的金融服务功能,将有助于促进我国汽车金融公司的发展和中国现代金融体系的构建,同时对我国汽车行业的发展也将起到积极的推进作用。 论文选择将大众汽车金融作案例进行研究。通过理论和实例分析结合的研究方法,基于汽车金融服务公司的基本理论基础之上,运用SWOT和PEST管理分析工具,分析大众汽车金融发展的内外环境和其自身的优势、劣势,并分析其赢利模式；从发展战略的定位、资源和制定来深度剖析其发展战略的内容；总结影响大众汽车金融未来发展的因素,并在此基础上从关注形势适时调整经营策略、逐步完善特色信贷服务和建立全面的风险管理体系等几方面对大众汽车金融的发展策略提出了建议；分析了大众汽车金融公司发展战略的实施和对其提出保障措施。 论文研究结果对大众汽车金融的未来发展给出了建设性意见,同时对汽车金融公司的同类企业的发展战略的制定都具有参考价值。
【关键词】：大众汽车金融公司 发展战略 融资模式 SWOT分析
【学位授予单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F426.471;F832.39
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 问题的提出8-9
• 1.2 研究目的及意义9-10
• 1.3 内外研究现状10-14
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-14
• 1.4 研究方法及技术路线14-17
• 1.4.1 研究方法14-16
• 1.4.2 研究内容16-17
• 第2章 战略管理理论概述17-27
• 2.1 战略管理的内涵17-19
• 2.1.1 战略管理的定义17
• 2.1.2 战略管理的任务与特点17-18
• 2.1.3 战略管理的过程与方法18-19
• 2.2 战略管理理论的发展19-22
• 2.2.1 早期战略管理理论19-20
• 2.2.2 传统战略管理理论阶段20
• 2.2.3 竞争战略理论发展时期20-22
• 2.2.4 动态战略理论22
• 2.3 战略分析工具与方法22-27
• 2.3.1 SWOT分析法22-24
• 2.3.2 PEST分析法24
• 2.3.3 SWOT-PEST分析步骤24-25
• 2.3.4 五力分析模型法25-27
• 第3章 大众汽车金融发展环境分析27-38
• 3.1 汽车金融的政策环境分析27-32
• 3.1.1 市场准入政策27-29
• 3.1.2 监管政策29
• 3.1.3 融资政策29-30
• 3.1.4 业务经营与开发政策30-32
• 3.2 汽车市场供需环境分析32-36
• 3.2.1 汽车供求旺盛32
• 3.2.2 居民经济承受能力增强32-33
• 3.2.3 消费观念和消费者结构的转变33-34
• 3.2.4 汽车消费税费负担沉重34-36
• 3.3 社会文化环境分析36-38
• 3.3.1 信用环境不佳36-37
• 3.3.2 信用体系建设滞后37-38
• 第4章 大众汽车金融SWOT分析38-46
• 4.1 大众汽车金融公司发展现状38-42
• 4.1.1 大众汽车金融概述38
• 4.1.2 大众汽车金融的赢利渠道38-40
• 4.1.3 大众汽车金融公司存在问题40-42
• 4.2 大众汽车金融公司SWOT分析42-44
• 4.2.1 大众汽车金融公司的优势42-43
• 4.2.2 大众汽车金融公司面临机会43
• 4.2.3 大众汽车金融公司劣势分析43-44
• 4.2.4 大众汽车金融公司面临的威胁44
• 4.3 SWOT战略矩阵分析44-46
• 第5章 大众汽车金融战略选择46-53
• 5.1 大众汽车金融战略目标46
• 5.2 大众汽车金融发展战略的定位46-48
• 5.2.1 企业的核心竞争力46-47
• 5.2.2 应对风险措施方案47
• 5.2.3 公关协调方面47-48
• 5.3 大众汽车金融发展战略的资源48-50
• 5.3.1 资本结构48
• 5.3.2 管理经营资源48-49
• 5.3.3 人力资源分配49-50
• 5.4 大众汽车金融发展战略制定的步骤50-53
• 5.4.1 战略调查50-51
• 5.4.2 战略提出51-52
• 5.4.3 战略决策建议52-53
• 第6章 大众汽车金融公司发展战略的实施及保障措施53-60
• 6.1 大众汽车金融公司发展战略的实施53-54
• 6.1.1 宣传动员阶段53
• 6.1.2 实施阶段53-54
• 6.1.3 控制与评估阶段54
• 6.2 拓宽融资渠道54-56
• 6.2.1 无形资产资本化融资54
• 6.2.2 层际融资54-55
• 6.2.3 特许经营融资55
• 6.2.4 项目融资55-56
• 6.3 整合汽车金融服务平台56-57
• 6.3.1 资金渠道的整合56
• 6.3.2 汽车金融产品的整合56
• 6.3.3 企业人员整合56-57
• 6.4 提高汽车金融产品创新能力57-58
• 6.4.1 与汽车制造商合作57
• 6.4.2 多层次的战略合作57-58
• 6.4.3 拓展三四线城市业务58
• 6.5 业务拓展策略58-60
• 6.5.1 品牌二手车融资策略58
• 6.5.2 衍生服务业务58-59
• 6.5.3 经销金融保险59-60
• 第7章 结论60-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：361615