大型车企构建全面成本精细化管理体系

发布时间：2022-05-06 20:32

　　<正>通过实施全面成本管理,提高精细化管理水平,有效地改进价值链成本,降低非增值作业,提高成本竞争优势,以至于为自身赢得发展空间,推进企业向高质量迈进。2019年中国汽车行业产销汽车2572.1万辆和2576.9万辆,同比分别下降7.5%和8.2%,在经历连续多年高速增长后,连续两年负增长。虽然中国汽车行业产销量再次蝉联全球第一,已然进入下行通道,汽车市场均处于长周期和短周期的下行阶段,产销量与 

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【文章目录】：
战略意义
理论与特征
主要做法
    1.设计研发环节管理
    2.生产制造环节管理
    3.营销售后环节管理
    4.运营管理环节管理
    5.全员成本文化管理
    6.ERP成本信息化管理


【参考文献】：
硕士论文
[1]GY公司精细化成本预算管理优化研究[D]. 孙晓旭.大连理工大学 2021



本文编号：3651167