C公司开发中国战略供应商问题研究
发布时间：2022-06-03 19:37
供应商开发和管理是采购工作的重要组成部分,汽车70%左右的成本都来自于原材料和零部件的采购,供应商技术能力和质量水平直接影响到产品的质量,客户满意度甚至安全。上个世纪90年代以来,大量外资汽车行业公司来华投资建厂,带动了中国本土汽车产业供应商的快速成长,但这些外资公司即便有上百年的历史经验和成熟的管理流程,在开发中国本土供应商的工作中依然面临很多新的挑战。本文以外资一级汽车零配件企业C公司的战略供应商管理工作为样本,梳理C公司制定采购战略,开发战略供应商的流程,以及供应商参与项目开发的流程,从管理流程着手进行深入研究。从客户需求,流程中的潜在失效风险,以及信息成熟度几个方面,采用文献分析,案例分析,列出当前C公司供应商管理中出现的供应商能力与客户需求不匹配,信息传递失真等典型问题。应用失效模式分析的方法,识别出采购和供应商管理流程流程中的高风险环节,如供应商审核,外发项目开发供应商定点等。最后,围绕风险环节的分析结论,结合对同行业其他公司供应商管理流程的调研,提出C公司在战略供应商开发和管理方面的改进方案。
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和课题来源
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容和论文结构框架
第2章 文献综述
2.1 战略采购
2.2 供应商选择和风险
2.3 供应商管理流程
2.4 现有文献的评述
第3章 C公司战略供应商管理现状
3.1 C公司简介
3.2 C公司采购战略
3.2.1 C公司采购组织架构和作业流程
3.2.2 制定采购战略
3.2.3 产品生命周期PLC
3.3 战略供应商管理流程
3.3.1 新供应商开发
3.3.2 外发项目开发流程
3.3.3 供应商绩效管理
3.4 与中国战略供应商合作遇到的问题
3.4.1 中国战略供应商典型问题
3.4.2 供应商管理工作的问题
第4章 C公司战略供应商管理问题分析
4.1 代表性案例分析
4.1.1 案例一战略供应商R公司的开发与合作的问题
4.1.2 案例二战略供应商S公司的项目开发的问题
4.1.3 案例三战略供应商F公司的导入和退出
4.1.4 案例小结
4.2 对供应商管理流程的分析
4.2.1 FMEA工具应用
4.2.2 信息成熟度评估
4.2.3 流程分析
4.3 横向比较D公司供应商管理流程
4.2.1 D公司供应商管理流程的调研
4.2.2 D公司流程的参考价值
4.2.3 D公司流程的局限性
第5章 C公司战略供应商管理问题解决方案的建议
5.1 统合优化审核工作
5.2 完善供应商先期参与流程
5.3 完善SCR工作流程
5.4 建立新战略供应商培养制度
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国制造2025与工业4.0对比解析及中国汽车产业应对策略[J]. 赵福全,刘宗巍,史天泽. 科技进步与对策. 2017(14)
[2]汽车强国综合评价指标体系研究[J]. 赵福全,刘宗巍,郝瀚,王悦,赵世佳. 汽车工程学报. 2016(02)
[3]采购中供应商选择的风险问题研究[J]. 刘霂. 现代工业经济和信息化. 2015(13)
[4]战略采购导向对制造企业竞争能力的影响研究:供应商网络视角[J]. 黄聿舟,李随成. 预测. 2014(06)
[5]浅谈汽车企业供应商管理[J]. 任昌玮. 企业技术开发. 2014(25)
[6]基于层次分析法的汽车供应商竞争力评价研究[J]. 黄敏,柳夏方. 新经济. 2014(23)
[7]基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究[J]. 商凤敏. 物流工程与管理. 2014(05)
[8]D公司采购流程分析及改进对策[J]. 马红梅. 物流工程与管理. 2014(01)
[9]战略供应商管理问题浅析[J]. 马燕华. 石油石化物资采购. 2013(11)
[10]企业PDCA管理模式探究[J]. 吴军. 管理观察. 2013(19)
硕士论文
[1]汽车产品项目管理中的供应商质量管理[D]. 贺天宇.吉林大学 2015
[2]汽车零部件供应商选择及其应用研究[D]. 李沁逸.长沙理工大学 2015
[3]D公司与供应商合作开发汽车音响项目的风险管理[D]. 朱珉辉.复旦大学 2014
本文编号：3653358
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景和课题来源
1.2 研究目的和意义
1.3 研究内容和论文结构框架
第2章 文献综述
2.1 战略采购
2.2 供应商选择和风险
2.3 供应商管理流程
2.4 现有文献的评述
第3章 C公司战略供应商管理现状
3.1 C公司简介
3.2 C公司采购战略
3.2.1 C公司采购组织架构和作业流程
3.2.2 制定采购战略
3.2.3 产品生命周期PLC
3.3 战略供应商管理流程
3.3.1 新供应商开发
3.3.2 外发项目开发流程
3.3.3 供应商绩效管理
3.4 与中国战略供应商合作遇到的问题
3.4.1 中国战略供应商典型问题
3.4.2 供应商管理工作的问题
第4章 C公司战略供应商管理问题分析
4.1 代表性案例分析
4.1.1 案例一战略供应商R公司的开发与合作的问题
4.1.2 案例二战略供应商S公司的项目开发的问题
4.1.3 案例三战略供应商F公司的导入和退出
4.1.4 案例小结
4.2 对供应商管理流程的分析
4.2.1 FMEA工具应用
4.2.2 信息成熟度评估
4.2.3 流程分析
4.3 横向比较D公司供应商管理流程
4.2.1 D公司供应商管理流程的调研
4.2.2 D公司流程的参考价值
4.2.3 D公司流程的局限性
第5章 C公司战略供应商管理问题解决方案的建议
5.1 统合优化审核工作
5.2 完善供应商先期参与流程
5.3 完善SCR工作流程
5.4 建立新战略供应商培养制度
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录
附件
【参考文献】：
期刊论文
[1]中国制造2025与工业4.0对比解析及中国汽车产业应对策略[J]. 赵福全,刘宗巍,史天泽. 科技进步与对策. 2017(14)
[2]汽车强国综合评价指标体系研究[J]. 赵福全,刘宗巍,郝瀚,王悦,赵世佳. 汽车工程学报. 2016(02)
[3]采购中供应商选择的风险问题研究[J]. 刘霂. 现代工业经济和信息化. 2015(13)
[4]战略采购导向对制造企业竞争能力的影响研究:供应商网络视角[J]. 黄聿舟,李随成. 预测. 2014(06)
[5]浅谈汽车企业供应商管理[J]. 任昌玮. 企业技术开发. 2014(25)
[6]基于层次分析法的汽车供应商竞争力评价研究[J]. 黄敏,柳夏方. 新经济. 2014(23)
[7]基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究[J]. 商凤敏. 物流工程与管理. 2014(05)
[8]D公司采购流程分析及改进对策[J]. 马红梅. 物流工程与管理. 2014(01)
[9]战略供应商管理问题浅析[J]. 马燕华. 石油石化物资采购. 2013(11)
[10]企业PDCA管理模式探究[J]. 吴军. 管理观察. 2013(19)
硕士论文
[1]汽车产品项目管理中的供应商质量管理[D]. 贺天宇.吉林大学 2015
[2]汽车零部件供应商选择及其应用研究[D]. 李沁逸.长沙理工大学 2015
[3]D公司与供应商合作开发汽车音响项目的风险管理[D]. 朱珉辉.复旦大学 2014
本文编号：3653358
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/qiche/3653358.html
