汽车经销商YC公司商业模式研究

发布时间：2022-07-13 18:50

　　中国汽车销售行业在经历了10余年的高速发展后,逐步陷入了产能过剩、库存高企、增长乏力的困难局面。2018年中国汽车市场连续20年来首次出现负增长,全年乘用车销量增长-6%。市场持续走弱导致汽车经销商之间的竞争进入白热化,利润空间被不断压缩,经销商群体生存压力加剧。与此同时,在“互联网+”的大背景下汽车互联网金融、汽车新零售等概念纷纷涌现;互联网巨头、大型汽车经销集团以及大批新兴的创业公司都在进行积极探索,新业态、新模式、新机会不断涌现。福建YC汽车销售有限公司（以下简称“YC公司”）成立于2015年9月,经过三年多的发展,逐步形成了以“B端+C端”双擎驱动的业务体系,主营业务为针对汽车二级经销商的供应链服务和针对三四线城市消费者的全国连锁汽车超市。截至2018年12月,YC公司在全国29个城市拥有46家直营门店,100余家合作交付店。现已成为华南地区较有影响力的汽车新零售企业。本文通过查阅文献、媒体报道、实地调研等方式,对YC公司创始人、供应链体系、门店运作、线上运营、经纪人推广、互联网产品开发等各个环节进行详实调研,试图探析作为汽车新零售领域的一家创业公司成功生存并持续发展的原因。本... 

【文章页数】：113 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景和研究意义
    第二节 研究方法和研究框架
第二章 理论与分析工具综述
    第一节 产业结构分析框架
        一、五力模型概述
        二、分散型行业理论
    第二节 商业模式分析框架
        一、商业模式概述
        二、商业模式画布
    第三节 价值链分析理论
        一、价值链概述
        二、价值链活动
        三、价值主张
第三章 汽车经销行业分析
    第一节 我国汽车经销行业发展分析
        一、我国汽车经销行业发展总体状况
        二、汽车经销行业分散性分析
    第二节 汽车经销行业竞争性分析
        一、行业内现有竞争者
        二、供应商的议价能力
        三、购买者的议价能力
        四、潜在竞争者进入的能力
        五、替代品的威胁
第四章 YC公司案例
    第一节 YC公司概况和发展历程
    第二节 YC公司的商业模式
        一、基本概况
        二、车源端:汽车供应链体系
        三、客源端:流量获取与用户增长
        四、交易场景:连锁汽车超市
        五、TO B业务业务:汽车经销商服务平台
        六、互联网产品与信息系统
        七、企业管理
        八、规模扩张
    第三节 未来发展
        一、供应链金融服务
        二、汽车后市场业务延伸
        三、互联网产品创新
第五章 案例分析
    第一节 YC公司经营分析
        一、成长能力分析
        二、运营能力分析
        三、盈利能力分析
    第二节 YC公司商业模式分析
        一、YC公司商业模式逻辑分析
        二、YC公司商业模式要素分析
        三、YC公司商业模式创新分析
    第三节 YC公司竞争优势分析
        一、YC公司的价值主张
        二、YC公司价值链分析
        三、竞争优势面临的挑战
第六章 结论
附录
参考文献
致谢



本文编号：3660577