G汽车公司竞争战略研究

发布时间：2022-07-20 18:50

　　在经济全球化不断深入的今天,汽车制造行业已经成为衡量一个国家综合竞争力的重要标志,不少发达国家把汽车制造业作为本国的支柱产业。自改革开放以来,我国经济不断增长,人民收入水平不断提高,我国汽车行业实现了井喷式发展,至2018年我国汽车产销量均接近三千万辆。我国的汽车行业取得了长足发展,像G汽车公司等一些民族汽车品牌成了国际汽车制造商的有力竞争者,但相对于欧美、日本等发达国家来讲差距还是相当大。G汽车公司作为一家1984年成立的民营汽车制造商,是目前我国最大的皮卡、SUV（运动型多功能车）制造企业,同时也是一家在内陆和香港同时上市的大型民营企业。2018年中国GDP同比仅增长6.6%,增速有所趋缓,中国经济增速的放缓会间接给汽车行业带来压力,复杂的市场环境同样也给汽车行业带来巨大的挑战,G汽车公司在多变的市场环境下,只有重新定位自己,才有可能持续发展。论文首先介绍了竞争战略的类型和相关战略分析工具,其次运用PEST模型、五种力量模型、EFE矩阵、IFE矩阵对G汽车公司的内外部环境进行分析评价,介绍了G汽车公司的发展历程、内部资源和核心能力,然后用SWOT矩阵锁定可选战略:低成本聚焦战略、差... 

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究思路与内容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 技术路线
    1.4 研究方法
第二章 理论基础与分析工具
    2.1 竞争战略理论
        2.1.1 成本领先战略
        2.1.2 差异化战略
        2.1.3 聚焦战略
    2.2 战略分析工具
        2.2.1 PEST分析
        2.2.2 五种力量模型
        2.2.3 SWOT分析
        2.2.4 外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
        2.2.5 内部因素评价矩阵(IFE矩阵)
        2.2.6 定量战略计划矩阵
第三章 G公司外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会文化环境
        3.1.4 技术环境
    3.2 竞争环境分析
        3.2.1 汽车企业现有竞争者
        3.2.2 供应商议价能力
        3.2.3 替代品威胁
        3.2.4 购买者议价能力
        3.2.5 潜在进入者的威胁
    3.3 G公司外部因素评价
第四章 G公司内部环境分析
    4.1 G公司企业概况
    4.2 G公司内部资源分析
        4.2.1 人力资源分析
        4.2.2 技术资源分析
        4.2.3 品牌资源分析
    4.3 G公司核心竞争力分析
        4.3.1 研发能力分析
        4.3.2 营销能力分析
        4.3.3 市场控制能力分析
    4.4 G公司内部因素评价
第五章 G公司竞争战略制定
    5.1 竞争战略匹配
        5.1.1 SWOT矩阵
        5.1.2 可选择竞争战略
    5.2 竞争战略选择
        5.2.1 定量战略计划矩阵
        5.2.2 差异化聚焦战略
第六章 G公司竞争战略的实施与控制
    6.1 差异化聚焦竞争战略实施
        6.1.1 优化组织结构
        6.1.2 人力资源建设
        6.1.3 新产品的研发
        6.1.4 优化销售服务
    6.2 差异化聚焦竞争战略控制
第七章 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]竞争战略、地区要素市场化水平与费用粘性[J]. 孙嘉舸,王满.  财经问题研究. 2019(01)
[2]以差异化竞争为基础的企业市场营销战略研究[J]. 郭晓利.  现代营销(下旬刊). 2018(10)
[3]格力新能源汽车战略评价[J]. 戎可欣.  中国集体经济. 2018(28)
[4]比亚迪新能源汽车的市场竞争环境及战略分析[J]. 向熳.  中国市场. 2016(32)
[5]基于SCP范式的中国汽车行业研究[J]. 陈善龙,王浩.  商业经济. 2014(09)
[6]长城汽车股份有限公司发展战略研究[J]. 卫进东.  河北软件职业技术学院学报. 2014(02)
[7]关于我国汽车行业规模经济效应的实证研究[J]. 王宛秋,刘璐琳,孙大伟.  经济问题探索. 2012(10)
[8]汽车行业价值链分析法应用策略探讨——以上汽集团为例[J]. 曲明荣.  财会研究. 2012(15)
[9]我国自主品牌车企发展对策:以长城汽车为范本[J]. 陈济雷.  经济论坛. 2012(07)
[10]我国汽车行业营销趋势研究[J]. 陈波.  企业经济. 2012(06)

博士论文
[1]中国汽车市场弱势后入者竞争战略研究[D]. 李春荣.华中科技大学 2010

硕士论文
[1]ADL公司竞争战略研究[D]. 包振.山东大学 2018
[2]YH公司竞争战略研究[D]. 刘玉兰.山东大学 2018
[3]L汽车公司SUV产品差异化战略研究[D]. 沈威.浙江工业大学 2017
[4]我国新能源汽车企业的竞争战略研究[D]. 王洋.东南大学 2017
[5]我国民营汽车企业国际化战略研究[D]. 杨瑞萍.吉林大学 2014
[6]A企业经济型城市SUV产品市场分析[D]. 朱子城.吉林大学 2014
[7]长城汽车开拓国际市场战略研究[D]. 刘晓婷.辽宁大学 2014
[8]SUV行业研究报告[D]. 王绍颖.西南财经大学 2014
[9]广汽乘用车公司竞争战略研究[D]. 王友标.华南理工大学 2013
[10]长城汽车股份有限公司SUV业务发展战略研究[D]. 陶建亮.内蒙古大学 2012



本文编号：3664561