构建企业内控风险管理模式研究——以汽车零配件企业为例

发布时间：2022-08-06 18:18

　　近二十年来,我国汽车行业在经济全球化的推动下得到了迅猛发展。对于汽车零配件企业来说,由于企业产品种类繁多,企业在实际的生产经营中所面临的内外部环境也更加复杂。因此,汽车零配件企业要想提高企业的市场核心竞争力,就必须要建立完善的内部控制管理模式,对企业的资金、产品及人力资源合理调配和使用,降低企业的运营风险。本文以汽车零配件企业为例,分析企业构建内控风险管理模式的有效对策。 

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【文章目录】：
一、汽车零配件企业发展现状
二、汽车零配件企业财务风险分析
    (一)预算管理与企业实际经营状况不符合
    (二)风险内控缺乏动态管理
    (三)财务风险控制手段单一
三、汽车零配件企业优化风险内部控制管理的有效对策
    (一)强化预算控制力度
    (二)建立完善的财务风险预警体系
    (三)有效控制财务风险
    (四)定期更新内控管理系统
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈构建现代化企业内控风险管理模式——汽车零配件企业为例[J]. 唐丹丽.  财会学习. 2017(15)
[2]构建现代化企业内控风险管理模式的探讨——以汽车零配件企业为例[J]. 包红瑛.  中国商论. 2017(07)



本文编号：3670132