浅谈汽车零部件企业关键岗位管理

发布时间：2022-08-12 17:59

　　目前我国在零部件这一部分的管理上还存在诸多的问题,对其进行管理的关键岗位存在重大缺陷,本研究就以汽车零部件的关键岗位管理为中心,重点介绍进行管关键岗位的概念、目前存在的问题,以及针对目前现象提出了几点建议。 

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 引言
2 关键的岗位
    2.1 定义
    2.2 意义
3 目前汽车零部件发展现状
4 目前关键岗位存在的问题分析
    4.1 关于关键岗位的胜任力模型没有得到及时的更新
    4.2 关键岗位的职业晋升渠道处于模糊状态
    4.3 领导对于关键岗位的支持力度不够
5 几点建议
    5.1 根据关键岗位的技能矩阵分析，建立关键岗位的胜任力模型
    5.2 明确公司的晋升渠道
    5.3 领导应当重视关键岗位的管理
    5.4 提高汽车零部件生产企业的质量管理的创新能力
6 总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]零部件生产加工企业成本控制优化策略[J]. 马玉胜.  纳税. 2020(09)
[2]中国汽车集团零部件企业发展现状与思考[J]. 杨振,张隽祎.  科技经济导刊. 2019(20)
[3]基于整车企业技术岗位职责的汽车本科专业课程研究[J]. 郑拓.  现代国企研究. 2015(12)



本文编号：3676339