对汽车零部件制造企业内部控制建设的分析与研究

发布时间：2022-10-11 18:19

　　近两年汽车销量下降、市场竞争加剧,使汽车零部件制造企业的生存发展压力有增无减,企业要实现可持续发展,必须重视内部控制建设,通过有效的内部控制促进企业竞争力提升,帮助企业获取生存发展空间。本文从内控环境、风险评估、控制活动、监督管理、信息沟通五要素入手对汽车零部件制造企业内部控制展开分析,提出借企业文化建设优化内控环境、借风险意识培养完善风险管理、通过强化过程控制为内控政策与程序的实施提供保障、通过加强内部审计加大内控监管力度、通过建立沟通渠道提高信息质量五条有助于汽车零部件制造企业内部控制建设的策略,旨在为企业相关控制活动的开展提供参考,促成汽车零部件制造企业内部控制目标的达成。 

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【文章目录】：
一、汽车零部件行业特征
二、汽车零部件制造企业内部控制目标
三、汽车零部件制造企业内部控制要素分析
    (一)内控环境
    (二)风险评估
    (三)控制活动
    (四)监督管理
    (五)信息沟通
四、汽车零部件制造企业内部控制建设策略
    (一)通过加强企业文化建设持续优化内部控制环境
    (二)通过培养风险意识不断完善风险管理
    (三)通过强化过程控制为内控政策与程序的实施提供保障
    (四)通过加强内部审计加大内控监管力度
    (五)通过建立沟通渠道提高信息质量
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]汽车配件制造企业内部控制建设探析[J]. 王晓军.  财会学习. 2019(30)
[2]汽车零部件制造企业内部控制建设探析[J]. 李美霞.  中国乡镇企业会计. 2019(08)
[3]汽车零部件企业内部控制与内部审计的交叉建设研究[J]. 许荔梅.  企业改革与管理. 2019(07)
[4]汽车配件制造企业内部控制建设探析[J]. 张香菊.  现代经济信息. 2017(22)



本文编号：3691059