基于供应链视角的JH公司采购成本控制研究

发布时间：2022-12-05 22:24

　　改革开放以来,中国经济迅速崛起,尤其是近年来中国的汽车制造业发展迅猛。在这样急速增长的发展背景下,我国的汽车出口量却在持续下降,与此同时,国外汽车制造业领先者纷纷发现中国市场汽车需求量增长的商机,开始进驻中国市场,这无疑加剧了我国汽车市场的竞争激烈程度。许多汽车企业为了能够提高品牌的知名度、占据部分市场,纷纷采取低价策略作为销售手段,所以降低成本就成了企业提高竞争优势的必然选择,而采购成本直接占据整车成本的70%~80%,由此可见,采购成本的控制和管理意义重大。本文从JH公司的行业背景出发,通过运用波特五力模型对JH公司所处行业的竞争现状进行分析,发现传统的成本控制方式已经不能发挥企业的竞争优势,如何采用先进的成本管控理念来降低采购成本就显得尤为必要。首先,以“占比高、可控性强”的采购成本作为主要分析对象,运用TCO技术评价标准对JH公司采购成本构成进行分析,提出JH公司采购成本偏高的原因是由于:采购价格偏高、库存持有成本偏高和交易成本偏高,而依照对该公司现存采购成本控制的分析发现存在一系列问题。因此,企业应该基于供应链的视角来对采购成本进行控制。其次,将JH公司采购成本的影响因素与采... 

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究现状述评
    1.4 研究内容及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
    1.5 技术路线
第2章 JH公司采购成本控制现状
    2.1 JH公司基本情况
    2.2 JH公司行业竞争现状
    2.3 JH公司采购运作流程
    2.4 JH公司采购成本及其影响因素
        2.4.1 JH公司采购成本的构成
        2.4.2 影响JH公司采购成本的因素
    2.5 JH公司现有的供应链采购成本控制方式
        2.5.1 按月进行销售预测
        2.5.2 传统的供应商管理方式
        2.5.3 对国内配件供应商价格谈判
        2.5.4 传统的库存管理方式
    2.6 本章小结
第3章 从供应链视角看JH公司采购成本控制存在的问题
    3.1 内部供应链采购成本控制存在的问题
        3.1.1 采购审批流程繁琐
        3.1.2 采购信息沟通不畅
        3.1.3 缺乏科学有效的库存管理
    3.2 外部供应链采购成本控制存在的问题
        3.2.1 缺乏有效的市场需求预测
        3.2.2 缺乏对供应商的积极维护和科学考核
    3.3 本章小结
第4章 JH公司供应链采购成本控制改进方案
    4.1 采购计划阶段成本控制
        4.1.1 精简审批流程
        4.1.2 运用指数平滑法预测需求
    4.2 供应商选择阶段成本控制
        4.2.1 运用层次分析法建立供应商评估和准入机制
        4.2.2 供应商分级管理
    4.3 采购实施阶段成本控制
        4.3.1 明确职责并加强员工培训
        4.3.2 缩短采购周期
        4.3.3 设置考核指标体系提高采购效率
    4.4 库存管理阶段成本控制
        4.4.1 减少呆滞库存
        4.4.2 运用ABC分类法降低仓储成本
    4.5 提高整体信息传递效率
        4.5.1 实施基于RFID系统的智能库存管理系统
        4.5.2 引入SCP和 ECR系统强化采购成本控制
    4.6 本章小结
第5章 JH公司供应链采购成本控制保障措施
    5.1 健全JH公司采购成本控制的相关制度
        5.1.1 健全采购成本控制相关制度
        5.1.2 加强采购成本控制制度的执行力度
    5.2 树立JH公司供应链采购思想
        5.2.1 提升企业管理层控制采购成本意识
        5.2.2 建立与供应商协作共赢理念
    5.3 制定合理的战略同盟规划
    5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用[J]. 庄家蔚.  财会学习. 2018(01)
[2]基于供应链的管理会计工具整合框架之探讨[J]. 王满.  会计之友. 2017(11)
[3]基于大环境背景下企业采购成本控制的思考[J]. 戴其,谷荣.  企业改革与管理. 2017(04)
[4]供应链战略成本管理体系研究[J]. 张莉娜.  财经界(学术版). 2016(20)
[5]制造企业战略采购重要性探讨[J]. 石瑛.  中外企业家. 2016(25)
[6]集团公司采购成本精细化管理研究[J]. 王建萍.  经营管理者. 2016(05)
[7]浅谈汽车零部件成本优化之模具联合招标[J]. 孙坤.  汽车实用技术. 2015(11)
[8]关于企业实施战略采购降低成本的思考[J]. 胡水龙.  经营管理者. 2015(26)
[9]供应链成本管理XBRL模式研究[J]. 麦琼丹.  财会通讯. 2015(10)
[10]浅谈制造企业中的采购成本控制[J]. 秦岚.  经营管理者. 2015(09)



本文编号：3710470