HS集团发展战略研究

发布时间：2023-06-04 03:09

　　汽车产业作为实体制造业中的重要产业已发展了一百多年的历程,象征着一个国家整体制造业水平的高低和产业链的成熟度。同时也给整个人类社会和经济发展提供了不可替代的支撑作用,具有非常强的产业带动作用和波及效果。进入二十一世纪以来,全世界汽车产销量快速增长,2017年全年全球整体轻型车产量突破9000万辆,连续九年产销量排列全球第一。HS集团作为中国汽车动力总成装备产业领军者之一,拥有雄厚的技术、人才和资源等基础,汽车动力总成装备研发制造技术能力近年来不断增强,质量水平稳步提高的同时产品种类不断丰富多样化,相对领先于国内其他同行业竞争对手,但随着近年来行业竞争日渐激烈,HS集团的发展战略也在不断随市场动向调整。本文以战略管理理论和企业发展战略理论为基础,通过大量企业战略及汽车动力总成装备产业相关文献的阅读,对HS集团详细调研,对HS集团的企业发展战略进行分析和研究。通过SWOT分析模型重点指出HS集团在发展过程中所面临来自市场的机遇及威胁,以及企业发展过程中形成的劣势和优势。以掌握汽车动力总成装备业相关的重要驱动要素为基础,完成企业外部的机会和其内在优势能力的有机结合,明确HS集团的战略目标和业...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 HS集团的背景
        1.2.1 HS集团的发展历史
        1.2.2 HS集团的经营现状
        1.2.3 HS集团的业务能力
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
2 相关理论综述
    2.1 战略管理理论
        2.1.1 战略管理概念
        2.1.2 战略管理层次
    2.2 企业发展战略理论
        2.2.1 企业发展战略概念
        2.2.2 企业发展战略的作用
        2.2.3 企业发展战略制定流程
    2.3 战略分析工具
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析法
        2.3.3 SWOT分析法
3 HS集团外部环境及行业分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政治和法律环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 技术环境
        3.1.4 社会文化环境
    3.2 行业环境分析
        3.2.1 国内外行业现状
        3.2.2 供应商议价能力
        3.2.3 购买者议价能力
        3.2.4 替代品制造厂商的威胁
        3.2.5 同行业竞争者
        3.2.6 潜在进入者
4 HS集团内部环境分析
    4.1 生产资源分析
    4.2 组织资源分析
    4.3 行业资源分析
    4.4 人力资源分析
    4.5 经营能力分析
    4.6 技术能力分析
5 SWOT分析和战略制定
    5.1 HS集团SWOT分析与评价
        5.1.1 优势分析
        5.1.2 劣势分析
        5.1.3 机会分析
        5.1.4 威胁分析
        5.1.5 战略选择分析
    5.2 发展战略的制定
        5.2.1 HS集团发展战略目标
        5.2.2 HS集团发展战略路径
6 HS集团发展战略保障措施
    6.1 推进科学化管理
    6.2 组织架构优化
    6.3 人力资源保障
    6.4 技术支撑积累
    6.5 强化战略合作
    6.6 注重文化建设
结论
参考文献
致谢



本文编号：3830571