基于价值链理论的汽车制造业成本控制分析——以东风汽车有限公司为例

发布时间：2023-12-27 17:55

　　<正>我国经济支柱产业之一是汽车制造业,该行业的特点为资本与技术密集、产业联系度紧密、具有明显的规模效益等。随着中国汽车制造行业进入微增长、负增长时代,车企要在转型升级发展中提升竞争力必须实施战略成本控制。本文以东风汽车为例,分析公司的价值链活动,基于价值链理论提出成本管理的思路。在转型期企业应去库存,重研发,抓产品,提升服务水平,增强体系力,

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【文章目录】：
汽车制造业运用价值链理论的必要性
东风汽车的价值活动
    基本活动
    辅助活动
基于价值链的成本管理分析
    完善上下游体系，进行精细化管理，提高运营效率
    推动绿色制造，实现产值能耗下降，可持续绿色发展
    转型营销策略，加强与客户互动，降低隐性成本



本文编号：3875621