基于价值流程图的A公司BPI生产线改善研究

发布时间：2024-01-20 18:56

　　随着全球经济的快速发展,制造企业之间的竞争日趋激烈,越来越多的企业开始关注生产过程的改进和管理。价值流程图作为一种可以从宏观和整体的角度识别企业生产经营过程中在信息流和物料流方面存在的问题,结合工业工程和精益生产专业知识改进生产线的工具已被越来越多的公司所采用。本文以A公司某消费类电子传感器BPI型号产品生产线为研究对象。纵观企业整个生产加工过程,收集和整理BPI生产线上关于信息流和物料流上的数据,绘制企业生产现状价值流程图。通过计算生产节拍,识别制约节拍的工序,从时间轴识别出装料工位设备综合效率低、搬运环节时间过长、原材料和成品库存高的问题,结合精益生产理念设计改善方案思路后绘制出未来价值流程图,运用模特法、双手作业分析法等方法改善生产线,降低制约节拍的工序时间,提高装料工位设备综合效率,改进搬运工具,引入拉动系统和看板管理,变推动式生产为拉动式生产。从加强5S管理、成立精益推动小组、完善培训体系、建立激励机制四个方面提出具体建议,确保未来价值流程图的有效实施。最终,通过对比改善前后的BPI生产线情况,得出非增值时间有效减少,增值百分比从0.24%增加到0.35%,生产线平衡率由55...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

本文编号：3881374