供应链视角下S公司原材料库存管理研究

发布时间：2024-03-06 05:59

　　随着时代的进步与发展和全球一体化进程,企业面临着前所未有的挑战,其竞争力的体现已不再只限于产品本身,更要求其对资源有一定的整合能力。随着工业的发展,供应链管理的理念渐渐兴起,从强调个体竞争转变为供应链之间的竞争,而为应对不断变化的市场需求并降低企业成本,库存管理,尤其是原材料库存的有效管理就变得尤为重要。本文以汽车行业的S公司为例,阐明此次研究的背景、目的与意义,总结学界已取得理论经验。从供应链管理的角度,分析库存管理理论,对比不同库存管理模式,再结合S公司的实际情况和行业发展背景,为其所用到的原材料选择合适的库存管理策略,提出库存管理优化方案,着重对供应链上的信息流、产品流和资金流的现存问题进行分析和改善,并通过模拟优化方案实施后的数据,展示库存管理方式改进后对信息流、产品流和资金流的益处,为企业做原材料库存管理改善提供理论支持和方法指引。

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文提要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意义
    1.3 研究的内容
    1.4 研究的方法
    1.5 国内外研究综述
        1.5.1 关于供应链管理的研究
        1.5.2 关于库存管理的研究
    1.6 论文结构
第二章 供应链管理模式下的库存管理相关理论
    2.1 供应链理论的含义、构成及类型
        2.1.1 供应链的含义
        2.1.2 供应链构成及类型
    2.2 供应链管理的含义和基本思想
        2.2.1 供应链管理的含义
        2.2.2 供应链管理基本思想
    2.3 库存管理理论
        2.3.1 库存的含义和分类
        2.3.2 库存管理概念及重要性
        2.3.3 库存管理的制约因素
    2.4 主要的库存管理方法
        2.4.1 传统库存管理方法
        2.4.2 JIT库存管理方式
        2.4.3 供应商管理库存
        2.4.4 联合库存管理(JMI)
        2.4.5 不同库存管理方法的比较
第三章 S公司原材料库存管理现状与问题
    3.1 汽车行业发展现状
    3.2 S公司原材料库存管理现状
    3.3 从供应链角度分析S公司库存管理现有问题和风险
第四章 S公司基于供应链管理模式的原材料库存管理方案优化
    4.1 S公司原材料的分类优化
    4.2 原材料库存管理策略选择
        4.2.1 JIT策略适用性分析
        4.2.2 VMI策略适用性分析
        4.2.3 传统库存管理方式(订货点法)策略适用性分析
    4.3 原材料库存管理方案优化
        4.3.1 原材料库存管理策略的选择
        4.3.2 库存管理策略优化
    4.4 基于供应链理念的改善
        4.4.1 信息流改善
        4.4.2 产品流改善
        4.4.3 资金流改善
第五章 结语
参考文献
攻读硕士学位期间研究成果



本文编号：3920659