国内市场汽车企业供应商质量管理共性问题与对策研究

发布时间：2024-03-19 19:54

　　随着世界经济的飞速发展,全球供应链一体化的趋势不可逆转。而对于汽车制造业来说,这种态势就更为明显。整车企业往往会选择供应商来提供产品,这对整车厂的供应商质量管理提出了挑战,而这种对于质量的定义相对来说更加宽泛。包含了供应商所供产品的产品质量、服务质量。因此要如何管理好供应商的质量,进而使得企业与供应商之间建立起长期、稳定的战略合作伙伴关系,就成为了汽车行业的一大课题。

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【文章目录】：
一、汽车企业供应商管理存在的共性问题
    (一)供应商的选定调查不够全面，选定供应商的方式比较随意。
    (二)缺乏产品质量先期策划的阶段评审。
二、生产准备阶段供应商质量管理的方法
    (一)生产准备计划阶段。
        1．对产品重要度，新工艺产品的识别。
        2．供应商质量保证体制的提出。
        3．生产件批准程序。
    (二)正式工程准备阶段。
        1．工序流程图的制作、实施。
        2．质量管理体制的建立。
三、正式量产阶段供应商质量管理的方法
    (一)量产初期管理阶段。
    (二)工程变更的申请和批准。
    (三)不良问题的纠正预防措施。
四、展望未来



本文编号：3932554