S汽车公司国际化经营策略优化研究

发布时间：2024-03-25 18:07

　　得益于经济全球化的不断发展,本土企业走向国际化已经成为企业快速发展的必经之路,国际化市场需求增长且不断多元化,使得本土企业的国际化之路困难重重。S汽车公司作为国内四大汽车集团之一,产销量已经位居国内前列,其未来需要进一步拓展市场规模,就必须要走向国际市场,才能打开局面,因此,亟需对S汽车公司的国际化经营策略进行全方位优化研究。本文以S汽车公司的国际化经营策略为研究对象,通过研究发展战略、国际化经营策略等相关理论和国内外相关文献,以平衡计分卡(BSC)为理论为基础,分析了S汽车公司的国际化经营现状和发展历程。分析表明,S汽车公司存在目标市场定位不清晰、国际化营销渠道不畅、产品本地化不足、缺乏市场竞争力、海外融资渠道有待拓展等问题。在分析S汽车公司战略目标和战略地图的基础上,运用SWOT分析法详细分析了 S汽车公司国际化经营的内部优势和劣势、外部机会和威胁,建议S汽车公司采取扭转性WO战略,运用外部机会,克服内部劣势,具体例如加强品牌定位和提升品牌形象,争取国际化市场份额;抓住“一带一路”等有利出口政策,开展本地化运作;充分发挥低成本优势和规模效应,构建海外经营渠道和售后网络等。结合平衡计...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究目的及内容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究内容
    1.3 研究方法及技术路线
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技术路线
    1.4 主要创新之处
第2章 文献综述和相关理论基础
    2.1 基本概念
    2.2 国内外关于企业国际化化经营的研究综述
    2.3 相关理论基础
        2.3.1 SWOT分析理论
        2.3.2 平衡计分卡(BSC)
        2.3.3 STP理论
第3章 S汽车公司国际化经营现状分析
    3.1 S汽车公司概况
    3.2 S汽车公司国际化经营历程
    3.3 S汽车公司国际化经营现状
    3.4 S汽车公司国际化经营SWOT分析
        3.4.1 内部优势(Strength)
        3.4.2 内部劣势(Weakness)
        3.4.3 外部机会(Opportunity)
        3.4.4 外部威胁(Threat)
        3.4.5 SWOT分析结论
第4章 S汽车公司国际化经营存在的问题和成因
    4.1 S汽车公司国际化经营存在的问题
        4.1.1 品牌缺乏国际影响力
        4.1.2 目标市场定位不清晰
        4.1.3 国际化营销渠道不畅
        4.1.4 产品市场竞争力仍有差距
    4.2 S汽车公司国际化经营存在的问题的成因
        4.2.1 海外市场对于我国品牌的固有印象
        4.2.2 未进行市场细分
        4.2.3 未设立海外营销服务网络
        4.2.4 产品本地化程度不足
第5章 S汽车公司国际化经营策略优化措施
    5.1 S汽车公司国际化经营战略目标和定位
        5.1.1 S汽车公司国际化经营战略目标
        5.1.2 S汽车公司国际化经营战略定位
        5.1.3 S汽车公司国际化经营战略地图
        5.1.4 “一带一路”战略对S汽车公司国际化经营的影响
    5.2 S汽车公司国际化经营策略优化措施
    5.3 全方位提升企业盈利能力
        5.3.1 提高国际化经营利润
        5.3.2 增加国际化经营收入
        5.3.3 转型升级提高盈利能力
    5.4 拓展基于满意度的客户和市场
        5.4.1 加强产品与技术创新
        5.4.2 海外市场本地化运作
        5.4.3 建立海外营销平台和服务网络
    5.5 提增企业内部运营质效
        5.5.1 提高订单准时交付率
        5.5.2 搭建和优化技术平台
        5.5.3 加快产品开发周期
    5.6 着力于企业学习与成长
        5.6.1 引进和培养战略性国际化人才和岗位
        5.6.2 推进创新、严谨、开放的企业文化
        5.6.3 打造学习型企业氛围
第6章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3938669