G公司汽车研发过程中供应商管理改进研究

发布时间：2024-05-16 20:54

　　随着中国汽车工业的持续快速发展,其在国民经济中的重要地位也在不断增强,已成为支撑和促进中国经济持续快速增长的主导产业之一。目前,汽车工业应该深入贯彻新的发展理念,坚持争取稳定工作的基调,把供给侧的结构方面转变为主要方面。汽车行业同样也要深化创新,积极转型升级,保证行业高质量的发展。本文在总结国内外汽车工业管理方法的基础上,首先从中国汽车工业的具体实际情况出发,客观分析了国内外供应商管理的现状,并对G公司在研发过程中的供应商管理进行了细致的探讨,认为存在以下几个方面的问题:第一,工程师对产品开发流程理解不透彻;第二,供应商项目前期技术开发能力差;第三,供应商设计验证能力不够;第四,供应商交付能力差。其次,提出了产生问题的如下原因:一是新产品开发流程推广应用不到位;二是研发人才流动较大;三是供应商评价准入体系不够完善;四是供应商项目开发管理流程不完善;五是供应商研发能力弱;六是社会因素及其他因素影响。接着,论文从G公司汽车研发过程中供应商管理改进指导思想、改进原则及改进内容等方面提出了改进方案。最后,论文从组织机构和员工培训方面提出了保障措施。

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
第2章 汽车供应商管理概述
    2.1 供应商管理概述
        2.1.1 供应商管理含义
        2.1.2 供应商管理目标
        2.1.3 供应商管理流程
    2.2 汽车供应商管理
        2.2.1 汽车行业及其供应商特点
        2.2.2 汽车行业及其供应商管理目标
        2.2.3 汽车行业及其供应商一般管理流程
    2.3 国内外汽车公司对供应商的管理综述
        2.3.1 国外汽车公司对供应商的管理
        2.3.2 国内汽车公司对供应商的管理
第3章 G公司汽车研发过程中供应商管理现状分析
    3.1 G公司概况
    3.2 G公司对供应商的选择原则
    3.3 G公司研发过程中对供应商的管理
    3.4 供应商配合情况
第4章 G公司汽车研发过程中供应商管理存在的问题及原因分析
    4.1 G公司汽车研发过程中供应商管理存在问题分析
        4.1.1 工程师对产品开发流程理解不透彻
        4.1.2 供应商项目前期技术开发能力差
        4.1.3 供应商设计验证能力不够
        4.1.4 供应商交付能力差
    4.2 G公司汽车研发过程中供应商管理产生问题的原因分析
        4.2.1 新产品开发流程推广应用不到位
        4.2.2 研发人才流动较大
        4.2.3 供应商评价准入体系不够完善
        4.2.4 供应商项目开发管理流程不完善
        4.2.5 供应商研发能力弱
        4.2.6 社会因素及其他因素
第5章 G公司汽车研发过程中供应商管理的改进方案
    5.1 G公司汽车研发过程中供应商管理改进指导思想
    5.2 G公司汽车研发过程中供应商管理改进原则
    5.3 G公司汽车研发过程中供应商管理改进内容
        5.3.1 新产品开发管理流程改进
        5.3.2 研发人才流动改进
        5.3.3 供应商评价准入体系改进
        5.3.4 供应商项目开发管理流程改进
        5.3.5 供应商前期开发技术资料管理体系改进
        5.3.6 供应商研发能力提升
        5.3.7 供应商项目组织机构优化
第6章 G公司汽车研发过程中供应商管理改进方案实施的保障措施
    6.1 G公司汽车研发过程中供应商管理改进的组织保障
        6.1.1 G公司内部组织机构保障
        6.1.2 外部供应商的组织结构保障
    6.2 G公司汽车研发过程中供应商管理改进的培训保障
        6.2.1 G公司的员工培训保障
        6.2.2 G公司对供应商的培训保障
        6.2.3 供应商的员工培训保障
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
致谢
参考文献



本文编号：3974896