整车制造企业车型研发项目预算管理问题及对策

发布时间：2024-06-29 06:34

　　整车制造企业的核心竞争力来源于技术创新,每一款新车型的研发投入不仅具有重大战略意义,而且应成为财务管理的核心和重点。研发项目投入具有周期长、资金需求量大、资源协调难度大、风险评估复杂等特点,这对企业从车型立项至上市前的预算管理和控制提出了更高的要求。通过分析某新能源整车制造企业车型研发项目的预算管理实务过程中遇到的一些问题,提出相应解决对策。

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【文章目录】：
一、车型研发项目预算管理实务中存在的问题
    1. 研发项目预算分解维度与管控期间难以统一。
    2. 多车型项目背景下公共资源预算分配不合理。
    3. 研发项目的复杂性导致预算实时管控效率难以提升。
二、车型研发项目预算管理问题解决对策
    1. 多维度归集研发项目，并将项目开发周期与会计年度匹配。
    2. 区分共用资源并按实际耗用方式分项分摊。
    3. 建立矩阵式组织结构、细化研发项目并分阶段跟踪预算执行情况。
三、结语



本文编号：3997310