B款轿车新车型开发项目进度管理研究

发布时间：2025-04-23 01:06

　　项目进度管理是新车型项目开发过程中最为重要的工作之一,也是提高新车型产品研发速度,把握上市时机,提高汽车企业核心竞争力的关键因素。本文通过以本公司汽车工程研究院的B款轿车新车型开发项目作为研究对象,运用关键路径研究方法对项目的进度管理展开研究,并对本公司过往其他项目车型的开发周期数据进行分析,制定符合B款轿车开发实际情况的进度管理计划,同时,构建符合新车型开发项目的进度管理工作方法,为确保项目的顺利投产上市提供科学的依据和保证。首先,论文介绍了当前汽车行业的行业环境,表达出当前汽车行业把握时机,掌握要点,适时推出新车型产品对于汽车企业的重要性,其次,对项目管理的基本概念进行了介绍,分析研究了国内外科学家的学术成果以及项目进度管理的现状。其中,重点对本公司新车型开发项目的组织形式和开发流程进行介绍,包括新车型的开发类型、正向开发流程、开发工作构成及组织架构等,为后续深入研究本公司新车型开发项目提供了理论基础。然后介绍本文研究对象B款轿车项目的基本情况,通过项目概述,阐明创建项目进度计划的基本原则和依据,通过运用WBS法对B款轿车新车型项目进行项目工作任务的分解,对各项工作子任务进行周期的预...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1项目五大过程组之间的关系图

项目管理是系统性的工作,要求项目推进中的各个环节都可以恰当的匹配与联系,彼此间协调共进。项目管理过程可归纳为五类,即五大项目管理过程组,五大过程组之间的关系。如图2-1所示。2.2项目进度管理

图2-2甘特图示例

甘特图是使用一系列条状图标和符号来表示开发项目的进度。它使用分层任务列表和时间序列来创建矩阵图表。该图表可以清楚地显示项目中每个子任务的持续时间、完成顺序和完成情况。如图2-2所示。甘特图法的优点在于它是图像化的,它使用常规图像技术,使人容易理解。同时,它具有相应的计算机软件来支....

图2-3项目里程碑法示意图

里程碑法是用于分解项目重要任务的战略方法,其核心是分解出项目中每个阶段的主要核心任务的完成节点。图2-3是项目里程碑法示意图。里程碑法具有明显的优点,采用这种方法能使项目具有明确的目标和明确的时间节点,因此它更适用于项目的整体控制,对项目组具有方向性指导和节点约束的作用。但里程碑....

图2-4汽车开发流程框架

新车型正向开发流程一般分为项目预研、项目立项批准、产品概念设计、产品详细设计、产品设计验证、产品认证及生产准备、量产支持七个阶段,如图2-4所示。1.市场调研以及项目审批阶段

本文编号：4040976