力帆汽车零部件供应商评价研究
发布时间:2017-07-27 08:14
本文关键词:力帆汽车零部件供应商评价研究
更多相关文章: 汽车零部件供应商 评价指标体系 评价方法 模糊网络分析法
【摘要】:中国汽车作为世界汽车产业的重要组成部分,完成了从无到有、从小到大的过程,正在逐步实现由弱到强的转变,全球汽车工业将向包括我国在内的一些新兴经济体进一步转移,这既是机遇同时也是挑战。汽车制造是典型的装配型生产,汽车制造企业要外购大量的汽车零部件来进行组装,汽车零部件的外购成本通常占汽车总成本的70%-80%,并且零部件质量、物流等严重影响汽车制造企业的经营效益。因此,选择什么样的供应商作为汽车整车厂的合作伙伴是汽车制造企业非常重要的一项工作,供应商选择的基础就是要对供应商进行正确的评价,因而逐渐建立一套科学、合理、实用的供应商评价体系是汽车制造企业的一项持续而意义非凡的工作。本文基于对供应商评价的相关理论研究,结合重庆力帆汽车股份有限公司(简称力帆汽车有限公司)的实际情况,对力帆汽车有限公司汽车零部件供应商评价体系进行了优化,实践表明,优化后的汽车零部件供应商评价体系更适用于公司战略型供应商评价。论文首先对供应商评价的基础理论进行了研究。深入研究了供应商的分类及供应商关系管理的主要内容,并对供应商评价方法进行了对比研究,分析了各种方法的优劣及实用性。其次,对力帆汽车有限公司现有供应商评价情况进行了客观分析,归纳总结了力帆汽车有限公司现有供应商评价体系与方法的不足,对力帆汽车有限公司现有的供应商评价程序进行了优化和改善,并结合力帆汽车有限公司供应商评价的实际情况,建立了一套较为全面的、切合实际的供应商评价指标体系。该体系涵盖质量控制、成本控制、交货能力、生产能力、技术开发能力、财务能力、人力资源控制七个方面的内容,较为全面地反映了公司对供应商的考察因素,为力帆汽车有限公司进行供应商评价选择提供了可行依据。再次,基于所建立的供应商评价指标体系,结合各评价方法的优劣及实用性情况,考虑力帆汽车有限公司供应商评价的实际情况,运用模糊网络分析法(FANP)对公司潜在的三家供应商进行综合评价,通过对评价结果的分析,准确选出了最佳供应商作为战略合作伙伴。最后,对全文进行了总结,并提出了力帆汽车有限公司汽车零部件供应商评价问题的下一步研究方向。
【关键词】:汽车零部件供应商 评价指标体系 评价方法 模糊网络分析法
【学位授予单位】:重庆理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.471
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 1 绪论9-19
- 1.1 研究目的及意义9-10
- 1.2 供应商评价研究现状10-15
- 1.2.1 供应商评价指标体系研究现状10-13
- 1.2.2 供应商评价方法研究现状13-15
- 1.3 研究方法与技术路线15-16
- 1.4 论文主要研究内容16-19
- 2 战略型汽车零部件供应商评价理论基础19-39
- 2.1 汽车零部件供应商分类与比较19-22
- 2.1.1 零部件供应商分类19-20
- 2.1.2 两种供应商的比较20-22
- 2.2 供应商关系管理22-28
- 2.2.1 汽车制造企业与供应商关系22-25
- 2.2.2 战略型合作关系的价值25-26
- 2.2.3 战略型供应商关系开发26-28
- 2.3 战略型供应商评价方法28-32
- 2.3.1 战略型供应商评价的意义28-29
- 2.3.2 战略型供应商评价方法概述29-32
- 2.4 模糊网络分析模型32-37
- 2.4.1 网络分析模型32-34
- 2.4.2 三角模糊函数34-35
- 2.4.3 基于模糊网络分析模型的供应商评价方法35-37
- 2.5 本章小结37-39
- 3 力帆汽车零部件供应商传统评价体系分析39-45
- 3.1 力帆汽车有限公司介绍39
- 3.2 零部件供应商评价现状39-41
- 3.2.1 汽车零部件供应商评价程序40
- 3.2.2 汽车零部件供应商评价过程存在的问题40-41
- 3.3 汽车零部件供应商评价方法的不足41-43
- 3.4 本章小结43-45
- 4 基于模糊网络分析法的战略型供应商评价体系构建45-55
- 4.1 评价指标体系建立的基本思想和原则45-47
- 4.1.1 指标体系建立的基本思想45-46
- 4.1.2 建立供应商评价指标体系的原则46-47
- 4.2 一般供应商评价体系47-48
- 4.3 战略型供应商评价体系的构建48-53
- 4.4 本章小结53-55
- 5 力帆汽车战略型零部件供应商评价选择应用55-63
- 5.1 组建评价小组55
- 5.2 供应商评价过程55-60
- 5.2.1 供应商评价要素评分56
- 5.2.2 确定各指标权重56-60
- 5.2.3 综合能力评分计算60
- 5.3 评价结果分析60-61
- 5.4 本章小结61-63
- 6 总结与展望63-65
- 6.1 全文总结63
- 6.2 本文研究内容的难点及下一步研究方向63-65
- 6.2.1 本文研究的难点63-64
- 6.2.2 针对现状的下一步研究方向64-65
- 致谢65-67
- 参考文献67-71
- 个人简历、在学期间取得的研究成果71
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
1 郭伟;王娜;孙改娜;;AHP和TOPSIS在供应商评价与选择中的应用[J];西安工程大学学报;2013年01期
2 刘晓龙;郑克然;;河南汽车制造企业供应商评价指标体系研究[J];长江大学学报(社会科学版);2011年09期
3 陈启杰;齐菲;;供应商选择研究述评[J];外国经济与管理;2009年05期
4 曲盛恩;;基于模糊层次分析和灰色关联分析的供应商评价选择研究[J];商业研究;2005年24期
5 王普,左秀峰;基于ANP方法的供应商选择[J];科技和产业;2005年11期
6 王旭坪,陈傲;基于电子商务的供应商评价与优化[J];管理科学;2004年04期
7 尤建新,杜学美,张英杰;汽车供应链的顾客满意度评价指标体系[J];工业工程与管理;2004年01期
8 徐晋,綦振法;基于动态神经网络专家系统的供应商信用等级分析[J];软科学;2003年05期
9 綦振法,程钧谟,徐福缘;供应链中供应商评价模型的构建及优化选择[J];山东工程学院学报;2002年01期
10 张炳轩,李龙洙,都忠诚;动态供应链合作伙伴的评价体系及其模糊评价方法[J];天津师范大学学报(自然科学版);2001年03期
,本文编号:580472
本文链接:https://www.wllwen.com/kejilunwen/qiche/580472.html