供应商门户在YT客车公司采购管理的运用策略研究

发布时间：2017-08-22 13:45

  本文关键词：供应商门户在YT客车公司采购管理的运用策略研究

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【摘要】：自改革开放以来,我国大、中型客车行业进入快速发展的新通道,现代企业之间的竞争除了产品外,更重要的是供应链之间的竞争。随着互联网技术的不断普及,目前各大汽车制造厂纷纷搭建供应商门户,以此来提高采购管理水平。YT客车公司是一家大型现代化制造企业,多年在国内及海外销量第一。本研究以采购管理和供应商门户基本理论为切入点,剖析了供应商门户在YT客车公司采购管理中的运用策略。在研究中,以客车行业龙头企业—YT客车公司作为具体案例,首先介绍了YT客车公司整体情况和采购管理情况,其中公司整体情况涉及内容包括YT客车公司的简介、发展历程、管理现状、管理理念等,采购管理情况涉及内容包括供应链的组织架构、KPI体系、采购部组织架构、部门职责,以及新供应商引入流程和品类采购模块的管理体系;其次引出YT客车公司目前采购管理存在的一系列问题,涉及内容包括信息管理问题、采购价格问题、质量交付问题、非生产采购管理问题等;针对以上管理问题,最后介绍供应商门户在YT客车公司采购管理过程中的具体实施情况,涉及内容包括通过供应商门户搭建供应商管理平台、采购价格平台、订单与交货动态监控平台和非生产采购平台,文章末尾也提示了供应商门户的信息安全风险。本研究结合作者在汽车行业13年采购管理经验,丰富了采购管理及供应商门户的理论体系,较为系统的介绍了客车行业采购管理现状、问题及解决方案,针对如何提升客车行业采购管理的体系化能力,具有一定现实指导意义。
【关键词】：采购管理 供应商门户 供应商管理 采购价格平台
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题背景10
• 1.2 选题意义10-11
• 1.2.1 理论意义11
• 1.2.2 现实意义11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13
• 1.4 研究内容与方法13-14
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.5 技术路线及创新点14-16
• 1.5.1 技术路线14-15
• 1.5.2 创新点15-16
• 第2章 相关理论16-25
• 2.1 采购管理相关理论16-20
• 2.1.1 采购管理的定义16
• 2.1.2 采购管理的意义16-18
• 2.1.3 采购管理涉及内容18-20
• 2.2 供应商管理相关理论20-21
• 2.2.1 供应商管理的定义20-21
• 2.2.2 供应商管理涉及内容21
• 2.3 供应商门户相关理论21-23
• 2.3.1 供应商门户内涵21-22
• 2.3.2 供应商门户优势22-23
• 2.3.3 供应商门户主要功能23
• 2.4 本章小结23-25
• 第3章 YT客车公司采购管理现状及问题分析25-41
• 3.1 YT客车公司基本情况25-27
• 3.1.1 YT客车公司简介25
• 3.1.2 YT客车公司发展历程25-26
• 3.1.3 YT客车的管理理念26-27
• 3.2 YT客车公司采购管理现状27-37
• 3.2.1 YT客车公司供应链管理基本情况27-29
• 3.2.2 YT客车公司供应链体系的KPI体系29-30
• 3.2.3 YT客车公司采购部的组织架构30-32
• 3.2.4 YT客车公司新供应商准入流程32-34
• 3.2.5 YT客车公司品类采购模块的管理体系34-37
• 3.3 YT客车公司采购管理存在问题37-39
• 3.3.1 供应商信息管理有待提高37-38
• 3.3.2 难于保证采购价格合理性及快速交易38
• 3.3.3 难于确保交付和质量38-39
• 3.3.4 非生产采购管理基础薄弱39
• 3.4 本章小结39-41
• 第4章 供应商门户在YT客车公司采购管理运用策略41-60
• 4.1 通过供应商门户搭建供应商管理平台41-45
• 4.1.1 供应商资源池管理42-44
• 4.1.2 供应商绩效管理44-45
• 4.2 通过供应商门户搭建采购价格平台45-52
• 4.2.1 从多维度开展价格合理性专项45-50
• 4.2.2 实现网上自动付款50-52
• 4.3 通过供应商门户搭建订单及到库动态监控平台52-55
• 4.3.1 常规订单管理53
• 4.3.2 供应商订单自主管理53-54
• 4.3.3 未来十三周排产计划54
• 4.3.4 采购再计划54
• 4.3.5 采购订单状态查询54
• 4.3.6 供应商发货的“收/发/存”查询54-55
• 4.4 通过供应商门户搭建非生产采购平台55-58
• 4.4.1 网上竞价平台优势55-56
• 4.4.2 网上竞价平台的流程56-58
• 4.5 供应商门户信息安全58-59
• 4.6 本章小结59-60
• 第5章 全文总结60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63

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本文编号：719505