BJ汽车集团涂装厂成本管理研究

发布时间：2017-08-23 21:10

  本文关键词：BJ汽车集团涂装厂成本管理研究

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【摘要】：近年来,我国汽车工业得到了迅猛的发展,2013年汽车产销2211.68万辆和2198.41万辆,已连续五年蝉联全球第一。各大汽车集团在全国各地建设生产基地,已涌现出众多具有国际先进水准的整车四大工序工厂,同时,众多汽车制造企业的竞争也日趋激烈,如何在生产中降低成本,提高产品的竞争力,是汽车生产企业追求的目标。汽车生产型企业投资高,规模大,自动化程度高,运营费用高,能源消耗大,员工数量较多,管理涉及面广的特点,决定了其规模在迅速扩张的同时,成本不断攀升,管理控制不足,成本居高不下,资金周转缓慢,这种情况出现的内部原因是由于企业自身资源管理控制不足。根据我对同行业的了解,我国汽车行业整车工厂成本管理控制方面尚不规范,不能完全满足现代管理要求,存在很多需要改善的地方。本文通过文献分析法、实地调研法、对比分析法,对涂装厂基本情况、职工薪酬、燃动费、主料消耗、辅料消耗进行成本分析,提出成本管理的完善对策及措施,研究了如何有效的进行成本控制,提高生产单元预算准确率和成本管控能力,实现成本目标,提高企业经济效益。本文的研究成果一方面可以为本公司涂装厂的成本管理提供建议和第一手资料,帮助公司提高成本管理水平,增加企业效益;另一方面,希望可以探索出一套成本管理新模式,为相关企业提供参考。
【关键词】：成本管理 成本目标 成本控制 企业效益
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U468
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 本文研究背景、目的及意义9
• 1.1.1 本文研究背景9
• 1.1.2 本文研究目的与意义9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 成本管理研究9-10
• 1.2.2 涂装厂成本管理研究10-11
• 1.2.3 对国内外研究现状的评价11-12
• 1.3 本文的研究思路、研究方法12-13
• 1.3.1 本文的研究思路12
• 1.3.2 本文的研究方法12-13
• 1.4 成本管理的相关理论和基本方法13-17
• 1.4.1 成本管理的相关理论13-14
• 1.4.2 成本管理的基本方法14-17
• 第2章 BJ汽车集团某涂装厂成本管理现状分析17-35
• 2.1 BJ汽车集团某涂装厂概况17-20
• 2.1.1 某涂装厂概况17-19
• 2.1.2 生产过程特点19
• 2.1.3 资材耗用特点19-20
• 2.2 职工薪酬成本管理存在的问题20-21
• 2.2.1 职工薪酬管理现状20-21
• 2.2.2 职工薪酬成本管理存在的问题21
• 2.3 燃动费成本管理存在的问题21-31
• 2.3.1 水消耗成本管理存在的问题21-22
• 2.3.2 电消耗成本管理存在的问题22
• 2.3.3 燃气消耗成本管理存在的问题22-30
• 2.3.4 其他燃动消耗存在的问题30-31
• 2.4 主料成本管理存在的问题31-32
• 2.4.1 主料采购管理存在的问题31
• 2.4.2 主料库存成本管理存在的问题31
• 2.4.3 主料出库管理存在的问题31-32
• 2.5 辅料成本管理存在的问题32-33
• 2.5.1 辅料采购成本管理存在的问题32
• 2.5.2 辅料库存成本管理存在的问题32-33
• 2.5.3 辅料出库成本管理存在的问题33
• 2.6 本章小结33-35
• 第3章 BJ汽车集团某涂装厂成本管理的完善对策35-59
• 3.1 加强全面预算管理35-37
• 3.1.1 全年预算计划编制35
• 3.1.2 加强每月预算计划，，滚动预算计划35-37
• 3.1.3 优化采购和库房管理37
• 3.2 完善职工薪酬成本管理37-47
• 3.2.1 完善定岗定编37-38
• 3.2.2 优化生产工位人员38-46
• 3.2.3 合理安排生产，有效控制加班46
• 3.2.4 倒班管理46-47
• 3.3 加强燃动费成本管理47-55
• 3.3.1 合理预测47-50
• 3.3.2 有效控制50
• 3.3.3 提升设备节能水平50-55
• 3.4 加强主料消耗成本管理55-57
• 3.4.1 加强主料消耗管理55-56
• 3.4.2 加强主料库存管理56-57
• 3.4.3 加强BOM管理水平57
• 3.5 加强辅料消耗成本管理57-58
• 3.5.1 加强辅料消耗管理57
• 3.5.2 加强辅料库存管理57
• 3.5.3 加强工具类辅料成本管理57-58
• 3.6 本章小结58-59
• 第4章 成本管理效果分析59-65
• 4.1 全年预算目标达成59-61
• 4.1.1 全年预算计划目标的达成59
• 4.1.2 月度预算执行率管理效果59-60
• 4.1.3 采购和库房管理效果60-61
• 4.2 职工薪酬管理效果61
• 4.3 燃动费管理效果61-62
• 4.4 主料消耗管理效果62
• 4.5 辅料消耗管理效果62-63
• 4.6 本章小结63-65
• 结论65-67
• 参考文献67-69
• 致谢69

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