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湖北猪兼强公司驾校O2O运营模式研究

发布时间:2017-09-12 07:31

  本文关键词:湖北猪兼强公司驾校O2O运营模式研究


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【摘要】:经过30年的发展,我国的传统产业从最初的步伐蹒跚,再到蓬勃发展,衍生到今天的生产效率问题,一步一步的改革创新,日新月异。近年来,随着全球经济低迷,传统行业面临着市场萎缩等发展瓶颈,加上互联网强大的浪潮的冲击,传统的企业转型升级的意识越来越迫切,如何布局的战略成为需要思考的问题。本文从猪兼强公司驾校发展模式入手,浅谈有关O2O企业信息化建设的一点思考。O2O模式是当前电子商务领域的焦点,国内的龙头企业都在从内部管理、技术提升、移动应用领域等方面,将O2O发展融入其中以打通各个闭塞的通道,由此可见,在不久的将来,随着移动互联网的飞速发展,O2O模式将有效打通线上和线下渠道为企业、消费者和服务提供者都呈现出新的、更广泛的业务模型。湖北猪兼强公司O2O驾校针对传统驾驶培训行业中普遍存在的收费标准不明确、隐性消费现象严重、教练态度差、服务水平低下及学时周期过长等问题,通过线上线下结合,建立规范化的培训场地,制定统一的行业标准,来为用户提供更好的服务和满足更多的需求。与传统驾培架构对比,具有“互联网+”思维模式的“猪兼强”在驾培行业中具有强劲的非常竞争力,以融合线上与线下的思维理念,走在新型驾培模式的前列。本文基于猪兼强公司的快速发展运营,以其O2O运营模式为研究对象,指出了当前猪兼强公司运营中所存在的问题。其次,提出了猪兼强公司O2O模式的发展路径。最后,对现存的一些问题及挑战提出相对应的优化策略。湖北猪兼强互联网科技有限公司为国内首创O2O网络驾校,将其作为研究对象对于互联网企业更加深入的信息化和全面的发展具有启发和借鉴意义。通过对猪兼强驾校整体运营模式的分析,发现O2O新模式是不久的将来社会经济发展的一个全新趋向,将来O2O模式会是一种全新的复合生态体系,多方面、多形式,个性化和深入化将是其发展方向。在这个包容性的新时代,企业着手将发展模式进行经济转型是长足发展的必经之路,现代公司需要根据自身的优势和劣势,找出自己的核心竞争力,保持创新精神,才能不断进步,屹立不倒。
【关键词】:猪兼强 O2O 运营 对策
【学位授予单位】:湖北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:U471.3
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 引言9-14
  • 1.1 选题背景与研究意义9-10
  • 1.1.1 选题背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10
  • 1.2 国内外研究现状10-13
  • 1.2.1 国外研究现状10-11
  • 1.2.2 国内应用研究现状11-13
  • 1.3 研究思路和研究方法13-14
  • 1.3.1 研究思路13
  • 1.3.2 研究方法13-14
  • 第2章 O2O发展模式理论基础支持14-18
  • 2.1 O2O营销模式概念14
  • 2.2 O2O营销模式特点14-15
  • 2.2.1 对用户[25]而言14
  • 2.2.2 O2O对商家而言14-15
  • 2.2.3 对O2O平台而言15
  • 2.3 O2O营销模式优势15-16
  • 2.3.1 对实体商户15
  • 2.3.2 对普通用户15-16
  • 2.3.3 对020电子商务网站经营者16
  • 2.4 中国驾培O2O之行当前探索16-17
  • 2.5 当前国内驾培O2O之行关键性难题17-18
  • 2.5.1 模式选择难题17
  • 2.5.2 后续发展难题17-18
  • 第3章 基于O2O的驾培运营模式总体设计18-22
  • 3.1 设计目标18-19
  • 3.2 总体运营模式设计19-20
  • 3.3 模块阐述20-22
  • 第4章 应用案例分析——以猪兼强为例22-47
  • 4.1 公司简介22-24
  • 4.2 公司运营平台简介24-41
  • 4.2.1 猪兼强驾培网站及移动端设计24-28
  • 4.2.2 学员管理管理与约考流程28-30
  • 4.2.3 评价管理30-33
  • 4.2.4 教练员APP功能33
  • 4.2.5 驾校ERP管理系统33-41
  • 4.3 公司运营模式分析41-43
  • 4.3.1 公司运营模式可行性分析41-42
  • 4.3.2 公司运营模式的优劣势分析42-43
  • 4.4 存在问题及优化建议43-47
  • 4.4.1 存在问题43-45
  • 4.4.2 加快公司O2O信息化建设的对策45-47
  • 第5章 全文总结与研究展望47-50
  • 5.1 全文总结47-48
  • 5.2 研究展望48-50
  • 参考文献50-52
  • 致谢52-53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 林楠;樊清扬;;“驾考宝典”2.7亿用户的变现之路[J];支点;2016年07期

2 袁阳平;谢一晴;;“哈哈学车”CEO张灿:用淘宝思维开互联网驾校[J];支点;2016年06期

3 刘治国;;互联网会不会革传统驾校的命?[J];运输经理世界;2016年11期

4 李普聪;钟元生;;移动O2O商务线下商家采纳行为研究[J];当代财经;2014年09期

5 池莲;;谈电子商务O2O模式面临的机遇与挑战[J];商业时代;2014年25期

6 楼永俊;;基于O2O模式的连锁零售企业营运模式探析[J];江苏商论;2014年02期

7 王乐鹏;李春丽;王颖;;苏宁云商O2O模式面临的问题及对策[J];科技广场;2013年10期

8 王慧;;基于O2O模式下的中小企业移动商务发展策略研究[J];中国商贸;2012年23期

9 张波;;网店与实体店将长期并存[J];市场观察;2011年04期

10 刘佳;;传统企业线上生存[J];互联网周刊;2010年09期



本文编号:835909

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