M汽车研发项目绩效管理研究

发布时间：2017-09-14 20:15

  本文关键词：M汽车研发项目绩效管理研究

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【摘要】：随着中国汽车行业的迅猛发展,国内汽车企业要想在全球竞争市场上占有一席之地,必须坚持自主研发、自主创新之路。‘在此大环境驱动下,近年来,M汽车研发逐年加大研发项目投入,以期推动M汽车技术水平的不断进步,自主研发能力的逐步增强。作为知识技术密集型企业,为了确保M汽车研发投入得到有效产出,建立高质量、高效率的研发团队已成为M汽车研发项目的重中之重。因此,在项目研发过程中,对研发项目、研发人员建立合理且有效的绩效管理体系,是确保研发项目顺利开展的有效手段。本文内容共分六章,具体内容如下第一章绪论。主要阐述了本文的选题背景、研究对象、理论与实践两方面的研究意义,并介绍本文所采用的研究方法与技术路线,论述本文的研究内容。第二章项目绩效管理理论及先进管理实践综述。从项目绩效管理的概念、考核体系设计思路等十个方面阐述了项目绩效管理相关理论,同时介绍分析了一个项目绩效管理的经典案例。第三章M汽车研发项目绩效管理现状分析,介绍了M汽车公司的背景资料、现行绩效管理方法,并通过分析总结出该方法在管理理念与工作理念、绩效计划、考核方法、考核指标、考核实施过程、考核结果应用六个方面存在的问题。第四章M汽车研发项目绩效管理改进方案,研究并阐述了M汽车公司进行绩效管理改进的目标、原则、改进策略,并从职责、对象、周期、方法、结果应用、结果反馈与申述六个具体方面设计了项目绩效考核改进方案。第五章M汽车研发项目绩效管理新方案实施保障措施,研究并阐述M汽车进行项目绩效管理改进所需的制定推广策略、开展人才选拔与培养、完善企业文化建设、推进信息化建设四个方面保障措施。最后一章结论,对全文的研究工作进行总结,并提出不足与未来研究展望。综上所述,本文通过深入研究国内外研发项目绩效管理的理论与实践,结合M汽车研发项目管理现状,针对性地提出了M汽车研发项目绩效管理改进方案,同时为进一步完善研发项目绩效管理体系提出了具有可行性与实际操作意义的改进策略与保障措施,对于行业内开展研发项目、研发人员绩效考核的研究具有理论与实践两方面的参考价值。
【关键词】：项目绩效管理 研发项目 绩效管理体系
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.1;F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 选题背景及意义10
• 1.2 研究方法及技术路线10-11
• 1.3 研究内容11-13
• 2 项目绩效管理理论及先进管理实践综述13-26
• 2.1 项目绩效管理理论与方法13-23
• 2.1.1 项目绩效管理概念13-14
• 2.1.2 项目绩效管理理论与方法14-23
• 2.2 著名企业绩效管理实践借鉴23-26
• 3 M汽车研发项目绩效管理现状分析26-36
• 3.1 M汽车简介26-28
• 3.1.1 M汽车发展历程26-27
• 3.1.2 M汽车组织结构27-28
• 3.2 公司现行绩效管理办法28-31
• 3.3 存在的难点与问题分析31-36
• 3.3.1 管理理念与工作理念中存在的问题31-32
• 3.3.2 绩效计划存在的问题32
• 3.3.3 绩效管理方法存在的问题32-33
• 3.3.4 绩效管理中绩效考核指标存在的问题33-34
• 3.3.5 绩效管理实施过程中存在的问题34-35
• 3.3.6 绩效管理结果应用问题35-36
• 4 M汽车研发项目绩效管理改进方案36-46
• 4.1 汽车研发项目绩效管理的目标36
• 4.2 汽车研发项目绩效管理改进原则36-37
• 4.3 汽车研发项目绩效管理改进策略37-40
• 4.3.1 提升管理层管理理念与应用水平37-38
• 4.3.2 设计更为有效的绩效计划38
• 4.3.3 改进绩效管理办法38-39
• 4.3.4 制定更为符合实际情况的绩效管理考核指标体系39
• 4.3.5 强化绩效管理实施过程39-40
• 4.3.6 有效发挥绩效考核结果作用40
• 4.4 汽车研发项目绩效管理方案设计40-46
• 4.4.1 项目绩效管理职责设计40-41
• 4.4.2 项目绩效管理对象与周期设计41-42
• 4.4.3 项目绩效管理方法设计42-44
• 4.4.4 项目绩效管理结果应用44-45
• 4.4.5 项目绩效结果反馈与相应申述45-46
• 5 M汽车研发项目绩效管理新方案实施保障措施46-50
• 5.1 制定推广策略46-47
• 5.2 开展人才选拔与培养47-48
• 5.3 完善企业文化建设48-49
• 5.4 推进信息化建设49-50
• 结论50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54

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本文编号：852104