BPS精益生产体系在B公司BBS业务单元的应用研究

发布时间：2017-09-15 09:28

  本文关键词：BPS精益生产体系在B公司BBS业务单元的应用研究

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【摘要】：近些年,随着全球经济形势的不断变化,大多数企业在经营管理的过程中,面临的成本压力正变得越来越大,企业如果想在恶劣的竞争环境中生存下来并获得进一步的发展,就必须在成本控制和效率提升方面大大增强自身的竞争力。在此背景下,实施精益生产成为很多企业提升自身竞争力的有效方式之一。本文以B公司BBS业务单元为研究对象,结合BBS业务单元的实际情况,分析了BBS业务单元的运作现状和存在的突出问题,并在此基础上,将BPS精益生产体系的相关理念导入到BBS业务单元的日常经营管理中,并设计出符合BBS业务单元生产特点的改善方案。本文在对BBS产品的工艺流程、生产线布局和供应链管理等方面作了深入的研究后,列出了BBS在生产线平衡、6S管控、库存管理和企业文化建设等方面存在的具体问题,然后根据BPS精益生产体系的主旨和原则,为BBS提供具体的精益改善方案。同时,为了保证精益改善方案的顺利实施,论文还提出了方案实施前的保障措施,如建立BPS精益生产的推动机构、建立学习型的组织、培育优秀的企业文化、积极倡导全员参与并建立精益效益的激励机制。预计改善方案实施之后,BBS业务单元在成本控制和生产效率的提升方面将获得大幅改善。
【关键词】：精益生产 BPS精益生产体系 生产线平衡 供应链管理
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273;F274;F416.471
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-11
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.2 精益生产的国内外研究现状与发展趋势9-10
• 1.3 本文的研究内容和结构10-11
• 第二章 精益生产的相关理论11-20
• 2.1 精益理论概述11-18
• 2.1.1 精益生产的发展历程11-13
• 2.1.2 精益生产方式的目标13-14
• 2.1.3 精益生产管理方法的特点14-15
• 2.1.4 精益思想的5个基本原则15-16
• 2.1.5 以人为本的精益思想生产关系16-18
• 2.2 价值流思想概述18-20
• 2.2.1 供应链上的价值定义18-19
• 2.2.2 价值流分析19-20
• 第三章 BBS业务单元生产运作现状和问题分析20-27
• 3.1 B公司BBS业务单元简介20
• 3.2 BPS的简介和实施背景20-23
• 3.2.1 BPS简介20-22
• 3.2.2 实施背景22
• 3.2.3 BPS精益生产体系与精益生产的联系22-23
• 3.3 BPS理论对B公司BBS目前状况诊断23-27
• 3.3.1 BBS业务单元存在的问题23-27
• 第四章 BBS业务单元实施BPS的必要性和可行性分析27-31
• 4.1 分析实施BPS的必要性27-29
• 4.1.1 是满足市场竞争的需要27-28
• 4.1.2 是企业为实现自身发展的需要28-29
• 4.2 分析实施BPS的可行性29-31
• 4.2.1 流程和体系层面的可行性29-30
• 4.2.2 技术条件和经济效益层面的可行性30-31
• 第五章 BBS业务单元推行BPS生产方式改善方案设计31-46
• 5.1 BBS业务单元推行BPS的指导思想和目标31-32
• 5.1.1 指导思想31
• 5.1.2 BBS业务单元精益改善目标设定31-32
• 5.2 BPS生产方式的具体实施方案32-44
• 5.2.1 改善 6S和目视化管理32-34
• 5.2.2 生产线平衡改善方案34-37
• 5.2.3 员工发展改善方案37-42
• 5.2.4 优化供应链的管理42-44
• 5.3 BBS实施BPS精益生产方案的预估效果44-46
• 5.3.1 6S和目视化管理得到实施44-45
• 5.3.2 生产线效率得到提高45
• 5.3.3 员工积极性及质量意识得到提高45
• 5.3.4 供应链管理得到优化45-46
• 第六章 BBS实施BPS前的准备和保障措施46-53
• 6.1 建立BPS精益生产的推动机构46-47
• 6.1.1 在原来BBS的组织构架上新成立BPS推行小组46-47
• 6.1.2 组织内对成员的承诺47
• 6.2 建立完善的培训体系47-48
• 6.3 培育优秀的企业文化48-49
• 6.4 完善人力资源管理体系49-50
• 6.5 积极倡导全员参与，建立精益效益激励机制50-53
• 第七章 总结与展望53-55
• 7.1 总结53
• 7.2 精益生产经验、创新及展望53-55
• 参考文献55-57
• 攻读硕士学位期间发表的论文57-58
• 致谢58-59

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本文编号：855679