“广汽丰田”全新SUV市场定位研究

发布时间：2017-09-30 09:28

  本文关键词：“广汽丰田”全新SUV市场定位研究

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【摘要】：我国的汽车行业在国民经济中有着重要的地位,已经发展为我国国民经济的支柱产业之一。我国汽车行业的发展得益于国内汽车市场的发展及其庞大的容量,我国进入WTO后的15年间,我国汽车产销均达到了世界第一,汽车技术也逐渐赶上世界先进技术,汽车的产销经营水平也达到世界的先进水平。广汽丰田计划在两年内推出一款全新小型SUV车型来丰富自身产品线和填补逸致退市后该价格区间的空缺。在逸致上市之前,因为东日本大地震和钓鱼岛“国有化”的影响,丰田为首的日系车中国市场的大环境急剧恶化,市场占有率直线下降。广汽丰田市场调查误差较大的弊端也显现无遗,最终导致了逸致的失败。总结逸致失败的经验,避免相同错误的再次发生,是广汽丰田全新SUV成功的必要条件。本文根据有关市场统计资料,主要针对汽车配置参数对市场销售量的影响。汽车配置参数主要指汽车的空间、动力、操控、油耗、内饰、外观和性价比,如何遴选这些参数,需要从多个方面进行综合评价,包括样本数量及其数字化程度,更主要的是他们与市场销售的关联性。利用回归关联分析方法可以甑别所考察的各汽车参数与汽车的销售量是否关联,关联程度如何,选择那些与汽车销售量关联性强的参数进行分析,考察其对汽车销售量的影响,再利用竞争优势理论研究新产品的战略方向,最后通过蓝海战略提出具体解决方案。
【关键词】：汽车销售量 评分 广汽丰田 SUV 蓝海战略
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.471
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-16
• I. Introduction16-25
• 1.1 Background16-22
• 1.1.1 SUV Market Development Overview16-19
• 1.1.2 TOYOTA SUV Models19-21
• 1.1.3 Market Positioning and Problems of SUV21-22
• 1.2 Research Content22-25
• II. Literature Review25-37
• 2.1 Regression Analysis25-28
• 2.1.1 Linear Correlation Coefficient Calculation Method25-26
• 2.1.2 Calculation Method of Linear Correlation Coefficient Based on EXCEL26-28
• 2.2 Blue Ocean Strategy28-33
• 2.3 Competitive Advantage33-37
• 2.3.1 Summary33-36
• 2.3.2 Enterprise Value Chain36-37
• III. Case Review37-45
• 3.1 Toyota History37
• 3.2 GAC-Toyota’s SUV History37
• 3.3 The Catastrophe Example of EZ37-40
• 3.4 Research on the Positioning of Domestic and Foreign Automobile Market40-41
• 3.5 GAC-Toyota’s Old Positioning Research41-45
• 3.5.1 Market Outlook Research and Forecast41-43
• 3.5.2 SUV&MPV Configuration CPV Project Analysis Report43-45
• IV. Case Analysis45-56
• 4.1 Data Processing45-50
• 4.2 Using Regression Analysis to Calculate the Coefficient of Determination50-56
• 4.2.1 Regression Analysis On Small SUV50-55
• 4.2.2 Sorting the Information From the Regression Analysis55-56
• V. Conclusion and Suggestion56-59
• 5.1 Giving suggestion about the GAC-Toyota’s new product base on my analysis.56-57
• 5.2 Use blue ocean strategy for product positioning to TOYOTA small SUV57-59
• 5.2.1 Being identified as the necessary elements of the industry but can beremoved57
• 5.2.2 The elements that should be reduced to below the industry standard57
• 5.2.3 The elements that should be raised to above the industry standard57-58
• 5.2.4 The elements that never exist in the industry and should be create58-59
• VI. Further Discussion59-62
• 6.1 Limitation of this thesis59-60
• 6.2 Further study on other segment60-62
• References62-66
• Appendix The Interview66-67

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本文编号：947423