爱康供电企业绩效管理问题研究
发布时间：2021-04-07 07:16
电力行业是支持一个国家国力民生健康发展的基础性行业,对国家经济的发展起着非常重要的作用,但是在过去的很长一段时间内,我国的电力行业一直是处于垄断的状态,这样的情况在过去相当长的历史时期内对电力行业的稳定和有序发展起到了保障作用,使该行业在国家经济落后的几年内得到了顺利的发展。但是这种垄断在如今国家国际经济迅猛发展的今日,却非常不适用并且带来了很多非常难以解决的问题,如公司效率低、行业竞争力弱、机构呆板灵活度低等,最终导致该行业的发展停滞不能与社会经济其他行业的发展接轨等社会问题。本文结合我国当前企业发展的战略目标,分析了供电企业的现状及普遍存在的问题。中国供电企业绩效考核形式主要有三种：针对经营者的以目标管理作为中心的目标责任制考核形式；针对员工的基于核心胜任能力的考核形式；定性定量相结合的关键绩效考核形式。供电企业由于人员总量大、用工类型多,很难制定统一的绩效管理指标；绩效考核太过注意重视安全这一指标,就不能站在企业战略目标的高度；大多数企业实行绩效考核的可以量化的评价指标明显缺乏；绩效考核横向评价多,可操作性差；供电企业责任特殊,考核指标主要来自于上级分配任务的完成情况,缺失评价体...
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外对绩效管理的研究
1.3.2 国内对绩效管理的研究
1.3.3 文献评述
1.4 研究方法
1.5 研究内容与论文框架
第2章 绩效管理的理论基础
2.1 绩效管理的相关知识
2.1.1 绩效管理的涵义及绩效管理体系的内容
2.1.2 绩效的影响因素
2.1.3 绩效管理的作用
2.2 绩效考核的概念及指标
2.2.1 绩效考核的含义及意义
2.2.2 绩效考核指标
2.3 薪酬激励理论
2.4 本章小结
第3章 供电企业绩效管理的基本情况分析
3.1 供电企业绩效管理的现状
3.2 供电企业绩效管理普遍存在问题分析
3.2.1 绩效评价指标和标准设计不够科学
3.2.2 绩效结果应用不充分
3.2.3 日常绩效考核反馈与沟通缺乏
3.2.4 供电企业文化的影响
3.3 本章小结
第4章 爱康供电企业绩效管理现状及问题分析
4.1 爱康供电企业概况
4.1.1 公司简介
4.1.2 组织结构与人员状况
4.2 公司绩效管理发展与现状
4.2.1 绩效管理的发展阶段
4.2.2 绩效管理的基本原则与职责分工
4.2.3 绩效管理流程
4.2.4 绩效考核的实施模式
4.2.5 考核评价内容
4.2.6 绩效考核结果的应用
4.2.7 爱康供电企业岗位绩效工资制度
4.3 爱康供电企业绩效管理存在的问题及原因分析
4.3.1 企业传统文化与绩效理念不一致
4.3.2 员工对绩效管理存在认识误区
4.3.3 未建立清晰有效的绩效指标体系
4.3.4 绩效管理流程没有实现闭环管理
4.3.5 忽视员工的参与
4.3.6 绩效管理与战略目标脱节
4.3.7 考核过程主观性强
4.3.8 管理过程缺乏足够的双向沟通
4.4 本章小结
第5章 优化爱康供电企业绩效管理体系的建议
5.1 建立高绩效氛围的企业文化
5.2 优化绩效管理组织体系
5.3 建立科学清晰的绩效指标体系
5.4 完善绩效经理人制度
5.4.1 绩效经理人设置
5.4.2 绩效经理人职责
5.4.3 绩效经理人培训
5.5 强化绩效管理流程管控
5.5.1 明确各级人员绩效流程
5.5.2 对考核全过程管控
5.6 扩大考核结果应用
5.7 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
致谢
作者简介
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业绩效管理与企业战略的关系[J]. 钱唯彦. 现代经济信息. 2012(21)
[2]中西方企业绩效管理的比较及启示[J]. 刘长慧. 中国商贸. 2012(21)
[3]企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J]. 张保建. 中国商贸. 2011(24)
[4]我国企业员工绩效管理问题与对策探讨[J]. 于林林. 中国集体经济. 2011(09)
[5]绩效管理及其在企业中的应用[J]. 臧秋实. 东方企业文化. 2010(15)
[6]企业绩效管理利弊分析[J]. 许宝红. 商场现代化. 2009(14)
[7]绩效管理要管出实际效益[J]. 胡树红. 人力资源管理. 2008(11)
[8]效能建设:绩效管理的福建模式及其启示[J]. 周志忍. 中国行政管理. 2008(11)
[9]SMART原则及其与绩效管理关系研究[J]. 李字庆. 商场现代化. 2007(19)
[10]绩效管理应该遵循的五大原则[J]. 高占海. 商场现代化. 2007(19)
本文编号：3123043
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外对绩效管理的研究
1.3.2 国内对绩效管理的研究
1.3.3 文献评述
1.4 研究方法
1.5 研究内容与论文框架
第2章 绩效管理的理论基础
2.1 绩效管理的相关知识
2.1.1 绩效管理的涵义及绩效管理体系的内容
2.1.2 绩效的影响因素
2.1.3 绩效管理的作用
2.2 绩效考核的概念及指标
2.2.1 绩效考核的含义及意义
2.2.2 绩效考核指标
2.3 薪酬激励理论
2.4 本章小结
第3章 供电企业绩效管理的基本情况分析
3.1 供电企业绩效管理的现状
3.2 供电企业绩效管理普遍存在问题分析
3.2.1 绩效评价指标和标准设计不够科学
3.2.2 绩效结果应用不充分
3.2.3 日常绩效考核反馈与沟通缺乏
3.2.4 供电企业文化的影响
3.3 本章小结
第4章 爱康供电企业绩效管理现状及问题分析
4.1 爱康供电企业概况
4.1.1 公司简介
4.1.2 组织结构与人员状况
4.2 公司绩效管理发展与现状
4.2.1 绩效管理的发展阶段
4.2.2 绩效管理的基本原则与职责分工
4.2.3 绩效管理流程
4.2.4 绩效考核的实施模式
4.2.5 考核评价内容
4.2.6 绩效考核结果的应用
4.2.7 爱康供电企业岗位绩效工资制度
4.3 爱康供电企业绩效管理存在的问题及原因分析
4.3.1 企业传统文化与绩效理念不一致
4.3.2 员工对绩效管理存在认识误区
4.3.3 未建立清晰有效的绩效指标体系
4.3.4 绩效管理流程没有实现闭环管理
4.3.5 忽视员工的参与
4.3.6 绩效管理与战略目标脱节
4.3.7 考核过程主观性强
4.3.8 管理过程缺乏足够的双向沟通
4.4 本章小结
第5章 优化爱康供电企业绩效管理体系的建议
5.1 建立高绩效氛围的企业文化
5.2 优化绩效管理组织体系
5.3 建立科学清晰的绩效指标体系
5.4 完善绩效经理人制度
5.4.1 绩效经理人设置
5.4.2 绩效经理人职责
5.4.3 绩效经理人培训
5.5 强化绩效管理流程管控
5.5.1 明确各级人员绩效流程
5.5.2 对考核全过程管控
5.6 扩大考核结果应用
5.7 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
致谢
作者简介
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈企业绩效管理与企业战略的关系[J]. 钱唯彦. 现代经济信息. 2012(21)
[2]中西方企业绩效管理的比较及启示[J]. 刘长慧. 中国商贸. 2012(21)
[3]企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化[J]. 张保建. 中国商贸. 2011(24)
[4]我国企业员工绩效管理问题与对策探讨[J]. 于林林. 中国集体经济. 2011(09)
[5]绩效管理及其在企业中的应用[J]. 臧秋实. 东方企业文化. 2010(15)
[6]企业绩效管理利弊分析[J]. 许宝红. 商场现代化. 2009(14)
[7]绩效管理要管出实际效益[J]. 胡树红. 人力资源管理. 2008(11)
[8]效能建设:绩效管理的福建模式及其启示[J]. 周志忍. 中国行政管理. 2008(11)
[9]SMART原则及其与绩效管理关系研究[J]. 李字庆. 商场现代化. 2007(19)
[10]绩效管理应该遵循的五大原则[J]. 高占海. 商场现代化. 2007(19)
本文编号：3123043
本文链接：https://www.wllwen.com/kejilunwen/rengongzhinen/3123043.html
