农业企业ERP项目风险控制研究

发布时间：2019-08-14 17:39

【摘要】：ERP项目实施风险管理最关键的环节包括风险辨别、分析、评估和管控四个部分,项目成本、质量、工期、风险等因素的控制都会对项目的顺利进行有一定影响,在项目进行过程中关注所有环节,才能确保达到管理的最终目标。但是,项目的成功,特别是后续项目效益得归根于项目的风险控制。ERP系统即企业资源计划,是先进的企业管理思路,它会推进企业整体生产执行的进度,负责企业资源管理的实现,同时对于企业运营费用的降低和管理质量的提升都有关键作用。近十五年来,我国很多制造业及其他行业积极引入ERP系统,ERP系统的引入对企业竞争力的增强有很大帮助,然而实际上其应用成效并未达到预期效果,尤其是在传统的农业行业。ERP系统主要是针对定量生产的工业制造企业实施应用的,软件的实现都基于标准、定量的ERP数据,对于非标准的业务数据是无法直接处理的。针对我国农业行业发展缓慢,观念较落后,产业结构不够合理,商业模式不够完善的情况,ERP项目管理在技术和管理上都存在很大的风险,目前为止市面上成功案例还非常少。所以,农业行业在引入ERP系统后的核心就是风险管控。本课题分析法结合定量与定性法,同时将理论与实践探究法相结合,以西柏坡华润希望小镇南甸蛋鸡养殖场引入ERP系统为研究对象,具体对ERP系统在风险管控及项目管理上的作用进行分析。论文分析了ERP系统实施的过程,通过识别ERP系统实施的关键风险因素来进一步评价和控制风险评价,并且有效的理论依据和实践真理。对此,首先提出了ERP系统实施的风险指标体系,其次通过层次分析法构建ERP实施风险控制指标评价模型,结合定性、定量评价,自后验证模型的可靠性。借此研究,使农业企业对ERP系统有一个更为清晰的认识,从而间接地提高农业企业在实施ERP项目过程中的风险意识和风险应对能力,提高中国企业的信息化水平和市场竞争力。
【图文】：

技术路线图,农业企业,相对落后,风险控制

5图 1-1 技术路线图点信息化相对落后，而专门针对农业企业 ERP 项目的风微。虽然国内外对于 ERP 以及 ERP 风险控制的研究之又少。本篇文章以农业企业为研究对象，对农业企

项目实施,过程控制

险是时常存在的，因此对于 ERP 系统来说，需要时刻注意风险的防范，因素，必须要对项目的资金使用、技术改革、人力管理、过程实施和项面进行风险识别，现在可以发现的是有许多的没有成功的项目，是因为分都没有明确的意识到管理的重要性，对于信息的关注也较低，所以没目进行整合，除此之外，企业在不同的工作部门之间没有形成科学的信于信息的流动也没有一定的规章制度，所以无法对信息进行分享，因此来说，流程的进行和信息的错位是最大的一个影响因素。RP 风险控制的方法及其演变风险的控制一直是企业所追求的，而且目前应对风险的措施也是多种多理论研究人员还是实践项目管理人员都已意识到降低风险发生的概率，控制是项目实施成功的摘要因素。下面笔者将按项目控制和风险管理的析，如图 3-1 所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F324;F270.7

【参考文献】