YY软件股份有限公司全面预算管理存在问题及对策研究

发布时间：2019-08-16 10:19

【摘要】：全面预算管理是现代企业一个重要的管理手段,现在也已经被很多企业应用到企业管理中,本文以YY软件股份有限公司全面预算中问题为主要线索,总结分析了YY软件股份有限公司全面预算管理的现状中存在的6个问题并对该六个问题进行了解决。本文通过对YY软件股份有限公司全面预算管理的现状及对YY软件股份有限公司的现状进行分析和研究,总结出该公司在全面预算管理中所面临的问题,其中包括:YY软件股份有限公司实施全面预算管理过程中对子公司缺少分类、YY软件股份有限公司全面预算管理缺少健全的预算目标、YY软件股份有限公司全面预算组织体系不够健全、YY软件股份有限公司全面预算信息化水平不够高、YY软件股份有限公司全面预算管理缺少必要的控制手段、YY软件股份有限公司全面预算管理未建立必要的考评体系。通过对上述问题的成因分析和总结本文分别对以上问题进行了一一的解决:加强全面预算管理过程中对子公司的分类、确定健全全面预算管理的预算目标、健全全面预算组织体系、加强全面预算信息化水平、完善全面预算管理必要的控制手段、建立健全的全面预算管理必要的考评体系。并在最后对实施全面预算管理解决问题的方法进行了必要的保障手段包括:内控文化和制度建设、加强全员的培训、预算信息系统的及时维护、加强审计与监督。
【图文】：

图 2-1 YY 软件公司全面预算审批流程（3）月度预算编制流程及审批 每月 20 日，各个下级公司根据年标将季度预算分成 3 等分，在每月的 20 日将下月度预算通过用友预块将预算上报至 YY 软件股份有限公司，YY 软件股份有限公司财算会计通过用友预算管理模块将预算，将各个下级公司上的下季度至财务部部长处，，部长根据年度预算指标进行必要调整后进行批复个下级公司，各个下级公司根据调整后的预算指标上交至 YY 软件审定，报公司股东会（董事会）审批。.4 YY 软件股份有限公司 2015 年主要预算完成情况2015 年，按照 YY 软件股份有限公司董事会的要求，围绕着“平稳结构”主要思想，保障公司支柱产业，发展新近领域，加速调整公构，加强公司核心竞争力，提高企业创新能力，加强公司治理，坚司董事会下达的经济目标。根据 2016 年内部年报展示，YY 软件股司 2015年预算完成，具体见表 2-1，2015年公司完成营业收入 43742
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275;F49

【参考文献】

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本文编号：2527381