山东重工AM集团销售系统的设计与实现

发布时间：2020-02-12 23:23

【摘要】：信息化是当今世界经济社会发展的大趋势。公司信息化作为促进公司各项工作全面提高的一个重要突破口,是企业长远发展的核心竞争力。为提升企业的整体管理水平,提高企业的核心竞争力,山东重工AM集团有限公司开始构建一个符合企业长远发展的信息化平台。结合山东重工AM集团销售发展的现状,采取统计分析、比较研究、实证分析等方法,进行全面调查、分析和研究。全面分析山东重工AM集团销售经济发展中遇到的问题,问题产生的原因,从网络硬件、软件、相关法律法规、安全体系等方面需要采取的各项措施,使山东重工AM集团销售经济发展中尽量少走弯路,规避风险,发挥后发优势,更快发展。以客户为首要管理对象,通过客户信息管理的建立与维护,保证客户完整的基本信息、财务信息和业务信息,实现客户信息在全公司内统一、共享。以合同驱动整个供应链体系的运作,标准化和规范化合同管理流程,提供营销业务的统一领导、管理与控制,实现对营销合同业务的跟踪,包括对采购情况、生产进度、出货情况的跟踪,增强销售合同的处理能力以及加快合同的处理速度,更加及时、准确向客户反馈合同执行信息。完善价格体系,建立与提供丰富的业务信息资料库,提供在投标与销售过程中的参考价格及折扣,实现快速报价。满足市场策略和不同的业务需求。对客户的回款情况进行记录、分析、汇总。及时了解客户信用情况,尽可能的减少回款周期,提前对可能的呆、坏帐进行处理。为保证本课题的顺利完成,计划首先搜集关于ERP相关的研究著作、研究成果、相关报道,并深入山东重工AM集团内部做好需求工作,结合ERP项目的一些具体案例,深入分析,向专家学者征求意见,使理论分析和实证研究相结合,保证本课题的完成。
【图文】：

销售与分销总图

消费者用例图
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TP311.52

【参考文献】

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本文编号：2578962