面向SMT的生产过程管理系统的设计与实现
发布时间:2020-06-02 14:27
【摘要】:我国是制造大国,尽管各种类型、各种大小规模的制造型企业遍布全国。但我国制造业还是存在着明显的不足:多数企业还处于提升质量、控制成本的自动化初级阶段,如何在最低成本的情况下实现最大经济效益仍然是一个没有解决的难题。为加快制造业升级转型,我国出台一系列政策对各产业的智能化发展进行支持,市场上各类智能化生产的系统和解决方案层出不穷,但是这些如何从根本上解决两化融合道路上的这些难题,我们依然在摸索中前进。本文分析了国内外生产过程管理系统的发展状况,发现市场上为SMT流程订制生产过程管理系统较少,如果选用市场上通用软件,需要进行调整修改,会增加成本和工作量。因此本文选取了电路板贴片制造领域的SMT电路板贴片生产过程作为研究对象,以无锡杰威电子公司作为试点研究单位,研究分析其SMT电路板贴片生产在物料管理、工序管理等方面的问题。面对发现的问题,结合实际提出改进方法,采用条码技术,对生产计划、产品、物料、设备都进行条码管理,使得各环节数据被收录到系统中,实现信息物联,提高数据录入率,降低人工导致的出错率。系统分为五层:表示层、接口层、业务层、支撑层、数据层。包括系统管理、业务管理、订单管理、产前管理、产中管理、条码管理五大功能管理模块。本系统的开发遵循开放性、可靠性、可用性等原则。在研究和开发过程中,使用统一建模语言UML进行系统的需求分析、业务流程分析、功能分析,大量使用UML中的用例图、时序图等,分析了杰威电子SMT贴片生产线流程和MI流程;业务系统采用JAVA语言开发,基于Spring MVC框架实现,前端使用VC++、JSP、Html5等语言开发。
【图文】:
图 3-1 生产过程管理系统整体业务分析2.2 产前准备流程业务分析依据 Eriksson-Penker 业务分析方法,,产前准备流程的业务扩展模型如图 示:
图 3-2 产前准备流程业务分析图产前准备流程主要包括生产正式进行前的一系列准备工作,是将生产过转移到线上管理的关键。准备流程主要包括订单管理和生产计划管理两大功能,分别由业务管理产管理人员操作完成。操作流程如图 3-3 所示。1. 业务人员录入订单,关联客户、产品等信息;2. 生产人员选择订单,上传生产阶段所需的工序文件,定义工序步骤;3. 生产人员根据工序文件和订单,填写生产计划;4. 系统自动生成每个生产阶段(产线)的产线任务单;5. 生成用于登记半成品数量的每个产线半成品跟踪单。11
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:TP311.52
本文编号:2693294
【图文】:
图 3-1 生产过程管理系统整体业务分析2.2 产前准备流程业务分析依据 Eriksson-Penker 业务分析方法,,产前准备流程的业务扩展模型如图 示:
图 3-2 产前准备流程业务分析图产前准备流程主要包括生产正式进行前的一系列准备工作,是将生产过转移到线上管理的关键。准备流程主要包括订单管理和生产计划管理两大功能,分别由业务管理产管理人员操作完成。操作流程如图 3-3 所示。1. 业务人员录入订单,关联客户、产品等信息;2. 生产人员选择订单,上传生产阶段所需的工序文件,定义工序步骤;3. 生产人员根据工序文件和订单,填写生产计划;4. 系统自动生成每个生产阶段(产线)的产线任务单;5. 生成用于登记半成品数量的每个产线半成品跟踪单。11
【学位授予单位】:电子科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:TP311.52
【参考文献】
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1 罗时磊;黄俊彦;;条码技术在印刷企业仓库管理中的应用[J];上海包装;2017年02期
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3 李琳;;SMT贴片工艺技术概述[J];科协论坛(下半月);2010年10期
4 李雪春;生产制作指示资料制作探导[J];印制电路信息;2004年08期
本文编号:2693294
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