规模化敏捷方法在软件企业的应用研究

发布时间：2020-06-26 22:15

【摘要】：软件作为一种产品在当今人们的生活中占据了非常重要的地位,很难想象没有软件人们该如何生活。但是软件生产依然存在着很多风险,对这些风险管控不当,可导致软件质量低下,甚至整个软件开发失败。对软件生产过程的有效管控已经受到了世界范围软件生产企业的认可和重视。本文以W公司的实际情况为基础,探索适合于该公司的软件生产过程控制方法。该公司采用敏捷方法已有多年,为其业务带来了不容忽视的好处,已经得到了该公司上下的一致认可。公司为了业务发展和扩展的需要进行CMMI认证评估。但Scrum方法用于单团队的局限性随着公司的不断发展,越来越与公司的实际情况不匹配,阻碍了公司的进一步发展。CMMI认证包含很多PA,要全范围对企业能力成熟度等级考核,其中也包括过程管控的PA。因此,本文研究如何把敏捷方法扩展到多团队和企业级应用开发项目中,促进企业生产能力的提高,并帮助企业在计划的时间内通过CMMI的认证评估。本文在研究了多种规模化敏捷方法的基础上,结合W公司在Scrum、CMMI等技术和方法的已有成果,瞄准把敏捷方法扩展到多团队或企业级应用开发项目的目标,以SAFe框架为基础,提出了一个适合W公司敏捷扩展的框架WSA/WLA。该框架最大程度地兼容了多年来公司积累的行之有效的方法和技术,以期改善W公司的软件生产质量、提高软件生产效率、增强企业的竞争力。WSA/WLA在W公司的实践活动表明它的实施可以让公司实现它的大部分预期目标。由于WSA/WLA是解决公司敏捷扩展的初次尝试,并不能解决公司的所有问题,公司还有一些问题需要在未来解决,未来还需要对WSA/WLA改进和完善。由于SAFe本身也在不断发展和完善之中,WSA/WLA作为SAFe在W公司的实施方案,也需要进一步完善。在今后的工作中,需要对WSA/WLA升级完善,使其真正能为公司的发展壮大助力。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TP311.5
【图文】：

图 1 - 1 SAFe 4.5 三层图目前，SAFe 中国社群已聚集百余敏捷精英，为会员持续提供敏捷案例，线下的头脑风暴，实战研讨过程中，会员们可以亲身经历敏捷之道，开放交流经验，达到技能和人脉的共同提升。

图 3 - 1 W 公司 Scrum 流程CP1 为规划立项阶段。项目或产品立项后，由 PO 邀请项目相关干系人，包括协管副总经理、销售经理、企业管理部经理/企业管理部人员、施工部门经理、

【参考文献】

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本文编号：2730965