小米公司SRM软件实施项目进度管理研究

发布时间：2021-01-10 00:54

　　当前是电子信息化高速发展的时代,软件技术更新日新月异,软件越来越彰显了它的重要性。企业的信息化建设也发展迅速,ERP系统作为管理企业信息化的重要软件之一,在企业管理中起着举足轻重的作用。小米SRM软件实施项目,是小米公司供应链系统部的重点实施项目之一,为了更好的进行供应商管理,必须选择专业的供应商管理（SRM）软件,并且需要快速实施,因此选择了Oracle的云系统,云软件本着租来配置即可使用的原则,在实施周期上比传统的ERP项目要快40%左右。小米公司总部对该项目的质量、里程碑节点都有明确的要求,特别是上线时间,更是要求的非常精确,不得延迟。作为国内首家实施SRM云软件的项目,在Oracle公司新的实施方法论的支持下,如何能保质保量完成项目的实施,对实施项目的过程和进度进行管控,是项目组的首要目标,也是项目组需要面对的挑战。本文主要研究如何利用进度管理的知识和相关管理工具,来保证项目按期完工。第一章介绍了国内外项目进度管理的研究现状;第二章介绍了项目进度管理相关的理论基础,第三章首先,利用WBS方法,进行工作分解;然后,利用单代号网络图进行时间计划规划;最后,利用PERT方法进行时间估... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

PERT网络图

第三章SRM软件实施项目进度计划39图3-9项目资源甘特图3.2.5.3资源负荷图资源负荷图，是检查每个资源的工作量饱和程度的重要图表，通过Project软件可以自动生成资源的负荷图，以功能顾问1的负荷为例，见下图3-10所示。图3-10资源负荷图-功能顾问1

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2967739