F公司软件外包项目风险管理策略优化研究
发布时间：2021-01-10 18:52
美国当地时间2019年5月15日,美国商务部宣布将华为列入美国商务部工业和安全局（BIS）的实体名单（entity list）1。这意味着华为将无法从美国供应商购买半导体器件和相关技术,包括向美国高通公司采购芯片,华为陷入了生死存亡的危难关头。北京时间5月17日凌晨,华为海思2总裁在致员工的一封信中表示,公司保密柜里的备胎芯片将“全部转正”,这确保了公司大部分产品的战略安全,华为暂时转危为安。显然,正是由于华为管理层高瞻远瞩、未雨绸缪的风险管理意识帮助华为在应对极限重压的情况下依然能扭转乾坤、屹立不倒。风险无处不在,如何提升风险管理意识、制定积极的风险管理计划,并实施有效的风险管理策略与措施是每个中小软件公司走向成功的必由之路。论文以F公司为对象,聚焦于国内中小软件外包公司开展业务普遍存在的风险管理问题展开研究。论文在梳理软件外包行业内外部环境现状和对F公司的经营及风险管理现状进行详细分析的基础上,通过调查问卷对影响F公司软件外包项目成功率的因素进行归纳和总结,采用定性和定量分析相结合的方法,深入调查和分析了F公司软件外包项目风险管理存在的问题,其中主要的问题集中在决策者在项目决策和分...
【文章来源】：华东师范大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：100 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
软件服务外包的三种形式
图 2. 2 承包商视角的软件外包生命周期流程资料来源：曹萍.承包商视角的软件外包风险规避策略研究[J]. 科技管理研究，2012，第19 期，第 211 页.2.2 项目风险管理及分类2.2.1 项目风险管理风险是伴随着软件项目过程产生的，所以在软件项目中进行风险管理是不可或缺的，如果不重视风险，就很有可能导致项目的失败，给企业带来不可挽回的损失。项目风险管理已经成为决定软件开发项目成败的关键。因此，项目风险管理是从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，是软件外包公司通过对外包项目潜在的风险进行识别、评估、应对、跟踪和控制的过程，期望以合理的成本实现项目目标的最大化。152.2.2 项目风险种类
图 2. 4 Boehm 模型资料来源：王梅源.软件外包项目全过程风险管理 [M].武汉：华中科技大学出版社，2009：1002.3.1.2 CMMI 的风险管理模型CMMI 模型是由 SEI 在 CMM 基础上发展而来的，它将风险管理理论和软件过程管理相结合，其核心思想是提出了“风险数据库”的概念,成为目前软件项目风险管理研究的热点，已经被越来越多的软件企业实际应用。CMMI 的风险管理过程包含了 3 个专用目标和 7 个专用实践的要求。18这 3 个专用目标为：准备风险管理、识别和分析风险、风险缓解，如图 2.6 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业IT外包风险评估研究综述[J]. 丁冰洁. 现代管理科学. 2019(03)
[2]全球服务外包产业发展现状和趋势[J]. 敬艳辉. 全球化. 2018(12)
[3]Y公司软件需求变更风险管理[J]. 周之顺. 数字通信世界. 2018(12)
[4]马斯洛需求层次理论述评[J]. 夏雪. 北方文学. 2018(18)
[5]浅议决策树法在中小企业风险管理中的应用[J]. 赵倩. 现代经济信息. 2017(03)
[6]基于风险管理的软件质量控制方法[J]. 曾睿. 电子世界. 2016(13)
[7]软件外包项目生命周期及各阶段的风险识别研究[J]. 江义火,蔡伟鹏. 赤峰学院学报(自然科学版). 2015(04)
[8]基于CMMI的企业软件外包风险管理研究[J]. 陈通,刘彬. 重庆理工大学学报(自然科学). 2014(09)
[9]基于AHP的电信软件外包商选择评估模型[J]. 马科,黄曼莹. 大众科技. 2013(06)
[10]小微企业“求生记”—浙江地区调研实录[J]. 郭晓合. 北大商业评论. 2013(05)
硕士论文
[1]基于改进挣值分析的项目成本控制研究[D]. 徐梦霞.杭州电子科技大学 2018
[2]科创公司软件项目风险管理研究[D]. 李帅.湖南大学 2016
[3]基于CMMI的银行金融IC卡系统项目风险管理方法研究[D]. 梁丽娜.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院） 2015
本文编号：2969228
【文章来源】：华东师范大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：100 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
软件服务外包的三种形式
图 2. 2 承包商视角的软件外包生命周期流程资料来源：曹萍.承包商视角的软件外包风险规避策略研究[J]. 科技管理研究，2012，第19 期，第 211 页.2.2 项目风险管理及分类2.2.1 项目风险管理风险是伴随着软件项目过程产生的，所以在软件项目中进行风险管理是不可或缺的，如果不重视风险，就很有可能导致项目的失败，给企业带来不可挽回的损失。项目风险管理已经成为决定软件开发项目成败的关键。因此，项目风险管理是从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，是软件外包公司通过对外包项目潜在的风险进行识别、评估、应对、跟踪和控制的过程，期望以合理的成本实现项目目标的最大化。152.2.2 项目风险种类
图 2. 4 Boehm 模型资料来源：王梅源.软件外包项目全过程风险管理 [M].武汉：华中科技大学出版社，2009：1002.3.1.2 CMMI 的风险管理模型CMMI 模型是由 SEI 在 CMM 基础上发展而来的，它将风险管理理论和软件过程管理相结合，其核心思想是提出了“风险数据库”的概念,成为目前软件项目风险管理研究的热点，已经被越来越多的软件企业实际应用。CMMI 的风险管理过程包含了 3 个专用目标和 7 个专用实践的要求。18这 3 个专用目标为：准备风险管理、识别和分析风险、风险缓解，如图 2.6 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业IT外包风险评估研究综述[J]. 丁冰洁. 现代管理科学. 2019(03)
[2]全球服务外包产业发展现状和趋势[J]. 敬艳辉. 全球化. 2018(12)
[3]Y公司软件需求变更风险管理[J]. 周之顺. 数字通信世界. 2018(12)
[4]马斯洛需求层次理论述评[J]. 夏雪. 北方文学. 2018(18)
[5]浅议决策树法在中小企业风险管理中的应用[J]. 赵倩. 现代经济信息. 2017(03)
[6]基于风险管理的软件质量控制方法[J]. 曾睿. 电子世界. 2016(13)
[7]软件外包项目生命周期及各阶段的风险识别研究[J]. 江义火,蔡伟鹏. 赤峰学院学报(自然科学版). 2015(04)
[8]基于CMMI的企业软件外包风险管理研究[J]. 陈通,刘彬. 重庆理工大学学报(自然科学). 2014(09)
[9]基于AHP的电信软件外包商选择评估模型[J]. 马科,黄曼莹. 大众科技. 2013(06)
[10]小微企业“求生记”—浙江地区调研实录[J]. 郭晓合. 北大商业评论. 2013(05)
硕士论文
[1]基于改进挣值分析的项目成本控制研究[D]. 徐梦霞.杭州电子科技大学 2018
[2]科创公司软件项目风险管理研究[D]. 李帅.湖南大学 2016
[3]基于CMMI的银行金融IC卡系统项目风险管理方法研究[D]. 梁丽娜.中国科学院大学（工程管理与信息技术学院） 2015
本文编号：2969228
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