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X作业区生产调度管理信息化建设研究

发布时间:2021-01-12 20:44
  目前,我国大力推进和实施石油行业“两化”(信息化和数字化)融合建设,中石油集团公司和西南油气田分公司也相继提出了油气田数字化建设目标,其中西南油气田分公司计划在“十三五”期间实现下辖作业区数字化生产管理全覆盖,而X作业区由于在前期信息化建设中投入不足,导致目前作业区内信息化生产水平整体较落后。因此,本文在分析国内外油气田生产调度管理信息化建设研究现状基础上,对X作业区天然气生产调度管理信息化现状进行了分析,并结合生产调度管理信息化建设需求和集团公司信息化建设规划,全程跟踪,对X作业区生产调度信息化系统改造建设项目进行了详细设计与实施,并取得了以下研究成果:(1)对X作业区天然气生产调度管理基本流程和作业区生产调度管理信息化现状进行了详细分析和研究,并结合X作业区对天然气生产调度管理业务信息化需求,对X作业区生产调度管理信息化建设内容和建设目标进行了分解与整合;(2)根据X作业区信息化建设现状和作业区天然气生产调度管理流程中对信息化功能需求,确定了作业区信息化建设范围、建设内容和具体场站、中心站和区域中心的建设方案,通过对作业区通信网络建设,数据存储建设,场站/井改造,生产信息实时监控系... 

【文章来源】:西南石油大学四川省

【文章页数】:65 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

X作业区生产调度管理信息化建设研究


图2-1?X作业区管网及站点分布图??9??

示意图,生产井,示意图,净化气


?X作业区生产调度管理信息化建设研宄???2)负责分公司天然气计量管理工作;??3)负责分公司净化气管道气质质量管理工作;??4)负责《分公司天然气调度应急预案》的审查、发布等工作;??5)负责净化气管线开口接管工程投运前的安全计量等检查工作;??(4)管道管理部:??1)负责公司净化气管道、输配气站运行和技术管理;??2)负责储气库的运行管理和技术管理;??3)负责终端燃气输配设施运行管理和技术管理;??4)负责管道业务分控大修计划的立项审查、设计审批、项目实施检查与重大项目??协调;??5)负责审查净化气管道停气碰头技术方案,并组织实施;??6)负责组织审查净化气管线开口接管设计方案;??7)负责《分公司天然气调度应急预案》启动后涉及的净化气管道应急抢险组织安??排。??2.3?X作业区信息化建设现状??按照X作业区的日常管理和规划,作业区现有SCADA场站2座(白马2井、白??浅49井)、中心站2座(白马2井中心站、大26井站)、作业区直属井站16座,作业??生产井站场管理结构示意图如图2-2所示:??mm???????iiiliin?3??!?!?I?*?;??ililiiliilii??图2-2?X作业生产井站场管理结构示意图??12??

区域图,生产数据,场站,作业区


?X作业区生产调度管理信息化建设研宄???2.4?X作业区生产调度管理存在问题??2.4.1生产数据自动化采集程度低??X作业区信息化建设程度较低,作业区内生产数据自动化采集程度非常低,在63??座生产站场/井站中,仅有白马2井、白浅108井、白浅2井与白浅103井等少部分重??点生产场站/井实现了生产数据自动化采集或部分自动化采集,而其他所有座站场/井站??均未实现生产数据的自动采集,还采用人工抄录的方式录入生产数据,生产数据自动化??采集场站/井比例仅占6%,图2-3为作业区场站/井生产数据采集方式统计数据。??■全部自动化采集■部分自动化采集■人工手动采集??图2-3?X作业区场站/井生产数据采集方式统计数据??由于X作业区场站/井分布区域较广,生产数据采集是一个非常棘手的问题,对于??某些有人值守场站可以依靠值班人员手工抄录采集,而对于无人值守场站,只能由人工??巡井抄录,驱车前往,不仅工作量大,工作强度大,采集成本高,而且采集数据量十分??有限,还需要后期手工录入系统,整个采集过程容易出现误差或错误;而生产数据自动??化采集不仅可以增加数据采集的准确性,减少人工抄录误差或错误,还可以増加数据采??集量,实现数据的实时连续采集,这是人工采集不能完成的。另外,生产数据自动化采??集后可以大幅度降低采集数据的工作量和采集成本,减少工作人员的工作量,解放生产??力,提闻生产效率。??2.4.2通信网络建设严重不足??数据通信网络是实现数据高速传输的关键,也是信息化建设的基础,特别是随着信??息化建设的不断扩展,各类业务数据对带宽要求也越来越高。x作业区在前期的信息化??建设中,忽略了通信网络建设的重要性,

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本文编号:2973514

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