敏捷测试在T公司定制产品中的应用研究

发布时间：2021-01-13 23:17

　　随着经济的发展,社会的进步,非垄断性行业的企业生产出的产品功能同质化,产品利润单薄化。因此,T公司开关电源产品的战略逐步从利润单薄的工业标准化产品转型为利润丰厚的定制化产品。在转型期间,T公司发现客户对于定制品的需求变化非常频繁,对于产品的功能特性也越来越个性化,除此之外客户对产品的交货期也日益缩短。T公司的定制品研发和标准品研发目前都是运用传统的瀑布式测试管理方法,因为该方法有一套非常标准化的测试流程和测试标准,所以导致过长的研发测试周期。对于定制品而言,使用该瀑布式方法的结果就是无法跟随市场的变化而变化,使T公司的定制产品在市场上没有竞争力。敏捷的思想源于市场需求变化的多样性而运用而生的。敏捷测试管理方法虽然在众多的软件企业中实施,但是对于非软件企业的研究及实施的案例少之又少。因此,T公司急需一套新的测试管理方法来缩短定制化产品的研发时间,快速响应客户的需求变化,提高客户对产品的满意度。本文的研究方法主要通过文献研究、调查研究法、归纳法并且同时运用敏捷理论体系,结合T公司现状构建基于敏捷思想的测试管理方法,供T公司测试管理参考与借鉴。本文首先总结归纳敏捷测试理论的思想、体系与方法并... 

【文章来源】：东华大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：93 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意义
    1.2 研究方法和技术路线图
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 技术路线图
    1.3 研究的主要内容及文章结构
第二章 敏捷测试的研究与理论综述
    2.1 敏捷测试理论
        2.1.1 敏捷的核心思想、宣言和原则
        2.1.2 敏捷开发及测试的方法
        2.1.3 敏捷测试与传统测试的比较
    2.2 国内外研究及应用现状
        2.2.1 国外研究及应用现状
        2.2.2 国内研究及应用现状
    2.3 本章小结
第三章 T公司在定制产品中的测试管理现状分析
    3.1 T公司及产品简介
    3.2 T公司SWOT分析
    3.3 T公司标准品和定制品战略分析
    3.4 T公司测试团队现状及问题分析
    3.5 T公司测试进度管理现状及问题分析
    3.6 T公司测试流程管理现状及问题分析
    3.7 针对T公司定制产品所采取的敏捷测试管理方法
    3.8 本章小结
第四章 T公司敏捷测试管理的优化
    4.1 敏捷测试的团队管理
        4.1.1 敏捷测试的团队文化
        4.1.2 敏捷测试团队的成功价值观
        4.1.3 敏捷测试团队的组织架构
        4.1.4 敏捷测试团队的干系人
        4.1.5 敏捷测试团队的沟通模型
        4.1.6 敏捷测试团队的平衡计分卡
    4.2 敏捷测试的流程管理
        4.2.1 敏捷测试提前介入
        4.2.2 模块化测试
        4.2.3 技术平台化
    4.3 敏捷测试的时间管理
        4.3.1 计划扑克
        4.3.2 团队生产力和速率计算
        4.3.3 建立自动化测试平台
        4.3.4 用户故事点数预测
        4.3.5 燃尽图
    4.4 敏捷测试的QE团队
    4.5 本章小结
第五章 T公司敏捷测试管理方法实施分析
    5.1 传统测试和敏捷测试的生产率分析
    5.2 传统测试和敏捷测试的研发成本分析
    5.3 传统测试和敏捷测试的员工能力分析
    5.4 本章小结
第六章 总结与展望
    6.1 总结
    6.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：2975729