CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究
发布时间：2021-01-21 18:01
本次课题研究选择ZC公司作为研究对象,介绍该公司在运行ERP系统时所存在的问题。在正式开始研究之前,作者收集了国内外学者所做出的关于ERP项目理论的具体内容,并且结合研究对象的实际情况,建立了与该项目实施相对应的绩效评价指标体系。通过分析该公司在运行该项目过程中的不足之处,提出相对应的管理意见,为我国其他公司ERP系统运行提出有效的参考。对于企业的发展来说,ERP项目实施可以有效的帮助其改善原有的管理理念,在提升风险管理水平,规范管理行为方面也有着极为重要的作用。ERP项目是公司实现经济效益持续增长并提升管理效率的最重要手段。ERP项目风险控制,不仅能够让项目实施的针对性变得更强,还能够让项目整体的实用性得到较大幅度的提升,这对于公司信息化的发展来说具有极大的推动作用;希望能够通过本次课题研究提升社会大众对于ERP项目的认可度,让该项目的应用范围得到进一步的扩大,从而为各行业公司的持续性发展提供有效的支持。
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ABCD检测表
广西大学高级管理人员工商管理硕士学位论文CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究17图2-1ERP系统的功能模块与平衡计分卡的四个方面之间的映射关系从图2-1中可以看出，计划管理、制造管理、质量管理、运输管理、采购管理、库存管理属于企业内部生产经营流程的各个环节，因此可以对应BSC的内部业务过程；销售管理、订单管理、市场预测、售后服务对应客户方面；财务管理和会计管理对应财务方面；人力资源管理对应学习与成长。这样，企业ERP系统各模块的执行效果和企业各个部门的业绩就可以通过平衡计分法的四个方面得到较综合的评价。同样，平衡计分法在实施过程中，其业绩评价指标往往会涉及到企业的财务数据，生产制造过程中的成本、质量数据、企业的销售、利润数据，员工资料等。每个考评指标大都是在大量数据统计的基础上得到的，因此平衡计分法需要与现代化管理信息系统集成，并实现数据共享，从而使ERP系统与平衡计分法系统实现有机集成。（3）ERP系统与BSC所需要的信息共享平衡计分卡（BSC）的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析,是一个复杂的过程,因此,企业在信息的管理及信息基础设施的建设方面的不完善,将会成为企业实施平衡计分卡的障碍。而ERP企业恰好不存在这样的障碍，因为ERP企业的前提就是信息化建设很完善的企业。具体讲ERP系统通过对企业物流、信息流和资金流的控制来最大优化企业资源，实现信息共享；平衡计分卡的思想是对企业战略目标进行分解，通过
广西大学高级管理人员工商管理硕士学位论文CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究47附录图1-1ABCD检测表图2-1ERP系统的功能模块与平衡计分卡的四个方面之间的映射关系
【参考文献】：
期刊论文
[1]ERP系统在我国企业应用中的问题及对策初探[J]. 郭腾飞. 电子商务. 2013(05)
[2]企业信息化绩效评价方法的国内外研究现状[J]. 张聪慧. 现代企业教育. 2011(12)
[3]基于信息化的棉纺织企业绩效评价指标体系的构建[J]. 陈辉,周镭,狄彦波. 山东纺织经济. 2010(05)
[4]基于DEA模型的中国企业ERP投资绩效评价研究[J]. 孙玥璠,张真昊. 上海经济研究. 2007(05)
[5]企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究[J]. 李震,张惠民. 当代经济. 2005(10)
[6]基于平衡计分卡的ERP绩效评价[J]. 张学军. 内蒙古大学学报(自然科学版). 2005(05)
[7]精益生产新模式[J]. 方明. 现代制造. 2005(10)
[8]企业ERP应用水平评价指标设计[J]. 曹玉俊. 电子商务世界. 2003(07)
硕士论文
[1]ERP信息系统在W公司中的应用研究[D]. 胡霞.苏州大学 2014
[2]HY公司ERP实施研究[D]. 林雨苍.中南大学 2013
[3]GH公司SAP Business One实施绩效评价研究[D]. 周志霞.华南理工大学 2011
[4]中小企业ERP实施绩效评价研究[D]. 邱艳.湖北工业大学 2011
[5]奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究[D]. 李淑娟.南京理工大学 2010
本文编号：2991641
【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
ABCD检测表
广西大学高级管理人员工商管理硕士学位论文CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究17图2-1ERP系统的功能模块与平衡计分卡的四个方面之间的映射关系从图2-1中可以看出，计划管理、制造管理、质量管理、运输管理、采购管理、库存管理属于企业内部生产经营流程的各个环节，因此可以对应BSC的内部业务过程；销售管理、订单管理、市场预测、售后服务对应客户方面；财务管理和会计管理对应财务方面；人力资源管理对应学习与成长。这样，企业ERP系统各模块的执行效果和企业各个部门的业绩就可以通过平衡计分法的四个方面得到较综合的评价。同样，平衡计分法在实施过程中，其业绩评价指标往往会涉及到企业的财务数据，生产制造过程中的成本、质量数据、企业的销售、利润数据，员工资料等。每个考评指标大都是在大量数据统计的基础上得到的，因此平衡计分法需要与现代化管理信息系统集成，并实现数据共享，从而使ERP系统与平衡计分法系统实现有机集成。（3）ERP系统与BSC所需要的信息共享平衡计分卡（BSC）的编制和实施涉及大量绩效指标的取得和分析,是一个复杂的过程,因此,企业在信息的管理及信息基础设施的建设方面的不完善,将会成为企业实施平衡计分卡的障碍。而ERP企业恰好不存在这样的障碍，因为ERP企业的前提就是信息化建设很完善的企业。具体讲ERP系统通过对企业物流、信息流和资金流的控制来最大优化企业资源，实现信息共享；平衡计分卡的思想是对企业战略目标进行分解，通过
广西大学高级管理人员工商管理硕士学位论文CZ公司ERP系统实施的绩效评价研究47附录图1-1ABCD检测表图2-1ERP系统的功能模块与平衡计分卡的四个方面之间的映射关系
【参考文献】：
期刊论文
[1]ERP系统在我国企业应用中的问题及对策初探[J]. 郭腾飞. 电子商务. 2013(05)
[2]企业信息化绩效评价方法的国内外研究现状[J]. 张聪慧. 现代企业教育. 2011(12)
[3]基于信息化的棉纺织企业绩效评价指标体系的构建[J]. 陈辉,周镭,狄彦波. 山东纺织经济. 2010(05)
[4]基于DEA模型的中国企业ERP投资绩效评价研究[J]. 孙玥璠,张真昊. 上海经济研究. 2007(05)
[5]企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究[J]. 李震,张惠民. 当代经济. 2005(10)
[6]基于平衡计分卡的ERP绩效评价[J]. 张学军. 内蒙古大学学报(自然科学版). 2005(05)
[7]精益生产新模式[J]. 方明. 现代制造. 2005(10)
[8]企业ERP应用水平评价指标设计[J]. 曹玉俊. 电子商务世界. 2003(07)
硕士论文
[1]ERP信息系统在W公司中的应用研究[D]. 胡霞.苏州大学 2014
[2]HY公司ERP实施研究[D]. 林雨苍.中南大学 2013
[3]GH公司SAP Business One实施绩效评价研究[D]. 周志霞.华南理工大学 2011
[4]中小企业ERP实施绩效评价研究[D]. 邱艳.湖北工业大学 2011
[5]奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究[D]. 李淑娟.南京理工大学 2010
本文编号：2991641
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