软件开发过程管理技术研究

发布时间：2021-01-24 19:57

　　随着计算机软件行业飞速发展,各行各业对软件需求量迅速扩大,软件系统规模越来越大,软件开发过程越来越复杂。众多软件企业,特别是中小型软件企业,项目进度延误,成本超支等管理问题逐渐显露出来。本文提出“软件工厂”虚拟组织机构模型,模拟软件企业进行软件开发的全过程,为软件开发过程中的项目成本,时间进度,项目范围等提供流程化,模板化,信息化的管理途径,旨在解决开发过程管理问题。本文主要研究内容如下:1.研究和分析了中小型软件企业面临的项目管理问题,提出了“软件工厂”虚拟组织机构模型,分析了模型组成元素,阐述了如何在“软件工厂”模型中进行软件开发工作,并对开发过程进行管理。2.在“软件工厂”模型内,提出利用挣值分析法管理和监控开发过程中的项目进度与项目成本,保证项目进度,项目成本与项目计划之间的偏差处于健康值范围内,并根据目前项目状态,估计项目完工时间和完工成本。3.为提高项目开发效率,提出项目模板和文档模板相关内容,项目模板帮助项目成员快速了解项目工作范围,项目模板明确了项目关键任务列表,关键任务通常是项目的里程碑,存在明确的交付物。文档模板帮助项目成员充分理解具体某一项任务的工作内容,文档模板... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：86 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

软件项目管理框架

9图 2-2 项目计划详细内容2.3.2 软项目开发过程管理流程项目立项后，首先明确项目的目标与范围，项目的规模与工作量，项目预算，项目所需相关资源等，其次制定详尽的项目计划，包括进度计划，成本基线等，随着项目执行，定时采集并记录项目开发过程的相关数据项即实际项目状态，进行实际项目状态报告，评审实际项目状态，分析实际项目状态与项目计划之间的偏差，提出偏差解决方案，后持续进行上述操作，直到项目结束。图 2-3 表明软件开发过程中的管理流程。

图 2-3 项目开发过程管理流程析法综合考虑时间进度，项目成本等因素，将项目进度，费用直观地表现出来，进而准确描述项目进展状态，并且可以预量和费用超支量，及时采取纠正措施，为项目管理提供了析数据指标体系Brenda Taylor[12]提出的经典挣值分析数据指标体系对软件踪，该数据指标体系主要包含 3 个基本参数，4 个评价指标基础参数数包括计划值，实际成本，挣值。（PV，Plan Value）

【参考文献】：
期刊论文
[1]流水线式软件工厂校内实训模式及其管理流程设计[J]. 钟元生.  现代教育技术. 2011(12)
[2]关于自动化软件工厂模型及其实用技术的探究[J]. 杨威,周传生,刘杰.  沈阳师范大学学报(自然科学版). 2007(02)
[3]基于工作流的软件过程开发平台的研究[J]. 邹晓宇,王戟,周俊鹏.  计算机应用研究. 2006(01)

硕士论文
[1]华南公司软件项目管理系统的设计与实现[D]. 巫智红.电子科技大学 2015
[2]研究型大学科研项目管理平台设计与实现[D]. 丁文瑜.电子科技大学 2015
[3]集控软件有限公司软件项目管理系统的设计与实现[D]. 邵明明.电子科技大学 2014
[4]软件生产线集成框架研究[D]. 蔡振兴.电子科技大学 2012
[5]挣值法在RFID项目成本控制中的应用[D]. 徐勇.上海交通大学 2011
[6]软件开发过程标准规范库的设计与实现[D]. 肖立京.北京邮电大学 2010
[7]基于JAVA EE平台的项目管理系统的设计与实现[D]. 张晓良.山东大学 2008
[8]基于统计过程控制（SPC）的软件过程度量工具的研究[D]. 杨涛.中南大学 2003



本文编号：2997841