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大型企业设备管理系统设计与研究

发布时间:2021-01-26 15:50
  随着时代的浪潮,设备管理已从过去的耳听、目视、手摸、基础检查、润滑,事后维修/应急维修,发展到今天的预防性维护、系统性的计划和定期维修、TPM全员生产维护、可靠性为中心的RCM、预测性维护与状态监测,可以预见未来的5到10年内故障诊断技术的应用将成为制造业设备管理关注的重点。本文所搭建的设备管理系统,利用现有的经验和最前沿技术,结合最新的技术架构和设备管理理念,针对设备管理业务的变更和管理水平提升,进行定制开发,并对故障诊断技术进行了探索,帮助企业实现设备管理的智能化和数字化。为企业提高了设备管理效率,提升了设备管理信息化进程,全面支持设备管理现阶段所需的预防性维护、系统性的计划和定期维修、TPM全员生产维护、可靠性为中心的RCM、预测性维护与状态监测,最终实现企业信息化和工业化高层次的深度融合。 

【文章来源】:南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】:74 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

大型企业设备管理系统设计与研究


设备管理战略

过程图,设备管理,过程,设备管理体系


第 1 章 绪论江铃汽车推进设备管理工作已有多年的历史。从设备采购上出发,江铃汽车一直要求选购国内外先进、自动化程度高、节能环保、可靠性可维护性好的设备。从维护管理上,持续实施有计划的预防性维护及预知性维护,实施关键设备应急预案、关键备件管理等支持故障维修;实施瓶颈改善,提升设备总效率 OEE。 在技能提升方面坚持开展 TPM 学校培训、维修工技能竞赛,提升设备团队的维护技能。经过多年的发展江铃汽车已形成完整的设备管理体系,所得设备管理过程如下图 1.2 所示,但随着设备台数的与日俱增,生产制造交付压力的繁重,设备管理体系与过程执行,需要信息化系统支持变得尤为关键。

江铃,资产管理,战略规划,股份


6图 2.2 江铃股份资产管理 4.0 战略规划2.3 项目要求数据规范化:通过信息化系统(IT 系统),建立和规范各业务部门管理对象,统一基础数据,统一各种业务单据以及规章制度。只有实现了规范化,才有可能实现业务标准化管理。流程标准化:将各部门管理对象通过 IT 系统规范化之后,就可以通过信息化系统将各部门业务流程进行标准化,从而固化下来,建立统一、高效的业务流程执行过程。管理数字化:基于 TPM 管理体系建立设备信息化管理平台;基于智能化报表引擎定制多维统计报表; 基于大数据算法建立决策分析平台;紧跟全球制造业信

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本文编号:3001386

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