K公司在线教育的发展战略研究

发布时间：2021-02-26 04:01

　　当前社会已经步入了信息化社会,包括互联网以及信息通讯等技术在内的产业得到迅猛发展,为在线教育行业的蓬勃发展奠定了坚实的技术基础。校外学习的诸多方式中,在线教育占着重要的一席之地,人们在获取知识时,将更加便利、个性,自我完善也趋于更高的综合性。当前所处的信息时代,不仅知识经济发展迅猛,且教育产业发展态势显著,国家对学习型社会的构建高度重视,并强调公民素养的提升是社会发展的刚性需求。K公司,国内诸多教育机构中提供在线教育的先行部队,在K集团的支撑下,优势显著,不过当前市场竞争激烈程度不断加剧,各种商业模式层出不穷,K公司在线教育虽获得了更多机会,但不论是新风险,还是竞争压力,都与日俱增,其要想在竞争市场中立于不败之地,并实现市场的持续拓展,资源整合将成为关键一步。本文运用的主要理论和分析工具有:企业战略管理理论、企业发展战略、本行业总结出的行业与专家结论、PEST分析、SWOT分析、五力模型分析等。此外,还就四大外部因素进行综合分析,分别是、政治环境、经济情况、社会因素、技术问题;准确掌握K公司的背景、核心竞争力等的内、外部优势。最后归纳探讨,明确该司未来发展最适宜的战略定位,并制定适应的... 

【文章来源】：南昌大学江西省 211工程院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 引言
    1.1 选题背景与选题意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与框架
    1.3 研究思路与研究方法
    1.4 主要分析工具
    1.5 主要创新点
第2章 理论基础
    2.1 企业经营战略的相关理论
    2.2 在线教育发展战略的相关理论基础及文献综述
    2.3 在线教育的几种商业模式
        2.3.1 B2B模式
        2.3.2 B2C模式
        2.3.3 C2C模式
        2.3.4 O2O模式
        2.3.5 B2B2C模式
        2.3.6 S2B模式
第3章 K公司在线教育发展现状分析
    3.1 K公司在线教育外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析
        3.1.2 行业现状及发展趋势分析
        3.1.3 行业竞争结构分析
        3.1.4 外部因素评价矩阵
    3.2 K公司在线教育内部环境分析
        3.2.1 K公司在线教育资源能力分析
        3.2.2 K公司在线教育价值链分析
        3.2.3 K公司在线教育核心竞争力
        3.2.4 内部因素评价矩阵
    3.3 K公司在线教育SWOT分析
        3.3.1 K公司在线教育的优势
        3.3.2 K公司在线教育的劣势
        3.3.3 K公司在线教育的机会
        3.3.4 K公司在线教育面临的威胁
    3.4 本章小结
第4章 K公司在线教育发展战略规划
    4.1 K公司在线教育发展战略制定原则
    4.2 K公司在线教育发展战略定位
        4.2.1 整体定位
        4.2.2 业务定位
        4.2.3 战略定位
    4.3 K公司在线教育发展战略选择
        4.3.1 平台化战略
        4.3.2 战略联盟
    4.4 本章小结
第5章 K公司在线教育发展战略实施与保障
    5.1 K公司在线教育发展战略实施
        5.1.1 强化品牌宣传
        5.1.2 信息挖掘
        5.1.3 控制支付渠道
        5.1.4 提高培训服务优胜标准
    5.2 K公司在线教育发展战略保障
        5.2.1 管理制度保障
        5.2.2 人才保障
        5.2.3 财力保障
        5.2.4 企业文化保障
        5.2.5 创新保障
    5.3 本章小结
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 研究的不足之处
    6.3 展望
致谢
参考文献



本文编号：3052025