艾森公司自动化测试软件项目进度优化设计
发布时间：2021-04-09 09:33
随着移动互联网日新月异的发展,电信服务运营商对于通信核心网络的质量要求也随之提高,电信设备供应商也提高了产品功能与性能测试的标准,通过软件对产品进行自动化测试的难度在逐年增加。艾森公司自成立以来一直为多家电信服务运营商和设备供应商提供移动核心网络产品的自动化测试解决方案,此类项目占公司营收的65%。但是作为一家年轻的国内中小型企业,艾森公司的项目管理并不尽人意,主要体现在项目的进度管理环节。公司以往的自动化测试项目中,项目经常无法按时完工,一方面因为现在网络结构复杂,工作技术要求高,另一方面是项目进度中使用的传统方法导致了很多人员与资源上的浪费。因此,在保证按期完成项目的同时降低项目人员数目,避免各种资源浪费,有效缩短项目工期,都关系到企业能否实现业绩效益,这个问题是摆在艾森公司面前最紧迫而且现实的问题之一。本文依靠项目进度管理的理论,对项目延期交付进行了全面分析,找到了目前项目进度管理中问题产生的根源。使用网络图、关键路径、PERT、关键链等管理工具和理论,对自动化软件测试项目进度进行了设计方案的优化及优化策略的保障。本文阐述了进度管理相关的理论与工具,对整体行业、公司和自动化软件测...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
012年-2019年中国软件业务收入统计图
兰州大学硕士学位论文艾森公司自动化测试软件项目进度优化设计2软件开发中的各项管理。据美国软件工程实施现状的调查，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件开发的产品已经越来越庞大与复杂随着21世纪互联网时代同时来。以支付宝、微信为代表的移动设备应用APP发展迅速，软件的迭代与发展速度也越来越快，企业的业务需求变更速度也是越来越快，软件开发遇到了迭代周期短，需求控制难，质量无保证的问题。有研究发现，用户需求的不确定性与开发团队对需求理解的偏差是造成问题的主要原因，最终结果就是软件的开发时间经常落后于计划时间，各种软件跳票也不再是新闻。有些公司为了软件不延迟发布甚至牺牲了软件质量，释放出未完全测试合格的软件供用户使用。美国的StandishGroup专注于追踪IT项目的完成情况。每年它会提供一份CHAOSReport，此报告详细提供了近8000份IT项目调查的数据结果。根据CHAOSReport2015的数据，在2011年至2015年间，平均只有不到40%的IT项目能够按期完工[2],如图1-2所示：图1-22011年-2015年IT项目按期完工比率可以看到，项目的进度延误在软件普遍存在，软件项目管理是项目管理的特例，它最大的特点是更倾向于人工的管理。因此人工成本构成了项目成本的主要因素。1.1.2研究意义项目的特点在于灵活多变，尤其是进度不易控制。因此经常会出现质量不达标、成本超支、无法在规定时间内交付等严重的问题。这种进度的延误会随着项目数量的增加对企业造成致命的打击。艾森公司的自动化测试软件2017年下半年针对4G网络推出2.0版本之后没有出过更新的版本，主要原因是产品质量差，开发进度缓慢。随着新的竞争
兰州大学硕士学位论文艾森公司自动化测试软件项目进度优化设计5第六章论文研究总结与展望。包括：1.自动化测试软件进度管理的研究成果；2.自动化测试软件进度管理研究中的不足；3.未来软件项目进度管理的展望。根据本文的研究内容和设计，按照图1-3的技术线路来进行研究：图1-3技术路线图
【参考文献】：
期刊论文
[1]A科技公司绩效管理研究[J]. 胡婷婷,谢洋洋. 智库时代. 2019(43)
[2]EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨[J]. 张鹏飞. 化工管理. 2019(28)
[3]SJM公司KPI绩效考核存在的问题及对策分析——基于OKR工具的导入[J]. 许白. 时代经贸. 2019(27)
[4]基于关键链的项目进度计划方法的研究[J]. 刘建桥,盛步云,王辉. 机械设计与制造. 2019(02)
[5]基于计算实验的资源受限多项目调度策略优化[J]. 李迁,张怀明,丁翔. 系统管理学报. 2018(01)
[6]OKR,追求卓越的管理工具[J]. 陈德金. 清华管理评论. 2015(12)
[7]基于模糊网络的项目工期计算及优化[J]. 梁斌,白思俊,郭云涛. 管理工程学报. 2015(02)
[8]关键链法在项目进度规划中的应用研究[J]. 查京民,王波. 工程管理学报. 2014(05)
[9]考虑资源可替代性的关键链调度方法研究[J]. 林晶晶,周国华,杨琴. 管理学报. 2010(08)
[10]现代中小企业重点客户的维系方略[J]. 张谷雄. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(06)
硕士论文
[1]关键链技术在项目进度管理中的应用研究[D]. 马燕萍.上海交通大学 2015
[2]基于PLS方法的中小软件项目失败因素分析[D]. 叶位杰.浙江大学 2006
本文编号：3127382
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
012年-2019年中国软件业务收入统计图
兰州大学硕士学位论文艾森公司自动化测试软件项目进度优化设计2软件开发中的各项管理。据美国软件工程实施现状的调查，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。软件开发的产品已经越来越庞大与复杂随着21世纪互联网时代同时来。以支付宝、微信为代表的移动设备应用APP发展迅速，软件的迭代与发展速度也越来越快，企业的业务需求变更速度也是越来越快，软件开发遇到了迭代周期短，需求控制难，质量无保证的问题。有研究发现，用户需求的不确定性与开发团队对需求理解的偏差是造成问题的主要原因，最终结果就是软件的开发时间经常落后于计划时间，各种软件跳票也不再是新闻。有些公司为了软件不延迟发布甚至牺牲了软件质量，释放出未完全测试合格的软件供用户使用。美国的StandishGroup专注于追踪IT项目的完成情况。每年它会提供一份CHAOSReport，此报告详细提供了近8000份IT项目调查的数据结果。根据CHAOSReport2015的数据，在2011年至2015年间，平均只有不到40%的IT项目能够按期完工[2],如图1-2所示：图1-22011年-2015年IT项目按期完工比率可以看到，项目的进度延误在软件普遍存在，软件项目管理是项目管理的特例，它最大的特点是更倾向于人工的管理。因此人工成本构成了项目成本的主要因素。1.1.2研究意义项目的特点在于灵活多变，尤其是进度不易控制。因此经常会出现质量不达标、成本超支、无法在规定时间内交付等严重的问题。这种进度的延误会随着项目数量的增加对企业造成致命的打击。艾森公司的自动化测试软件2017年下半年针对4G网络推出2.0版本之后没有出过更新的版本，主要原因是产品质量差，开发进度缓慢。随着新的竞争
兰州大学硕士学位论文艾森公司自动化测试软件项目进度优化设计5第六章论文研究总结与展望。包括：1.自动化测试软件进度管理的研究成果；2.自动化测试软件进度管理研究中的不足；3.未来软件项目进度管理的展望。根据本文的研究内容和设计，按照图1-3的技术线路来进行研究：图1-3技术路线图
【参考文献】：
期刊论文
[1]A科技公司绩效管理研究[J]. 胡婷婷,谢洋洋. 智库时代. 2019(43)
[2]EPC总承包模式下的石油化工项目管理及优化探讨[J]. 张鹏飞. 化工管理. 2019(28)
[3]SJM公司KPI绩效考核存在的问题及对策分析——基于OKR工具的导入[J]. 许白. 时代经贸. 2019(27)
[4]基于关键链的项目进度计划方法的研究[J]. 刘建桥,盛步云,王辉. 机械设计与制造. 2019(02)
[5]基于计算实验的资源受限多项目调度策略优化[J]. 李迁,张怀明,丁翔. 系统管理学报. 2018(01)
[6]OKR,追求卓越的管理工具[J]. 陈德金. 清华管理评论. 2015(12)
[7]基于模糊网络的项目工期计算及优化[J]. 梁斌,白思俊,郭云涛. 管理工程学报. 2015(02)
[8]关键链法在项目进度规划中的应用研究[J]. 查京民,王波. 工程管理学报. 2014(05)
[9]考虑资源可替代性的关键链调度方法研究[J]. 林晶晶,周国华,杨琴. 管理学报. 2010(08)
[10]现代中小企业重点客户的维系方略[J]. 张谷雄. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(06)
硕士论文
[1]关键链技术在项目进度管理中的应用研究[D]. 马燕萍.上海交通大学 2015
[2]基于PLS方法的中小软件项目失败因素分析[D]. 叶位杰.浙江大学 2006
本文编号：3127382
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