F公司健康档案软件项目进度管理研究
发布时间:2021-04-27 03:44
我国由于项目管理的系统性研究工作与行业应用起步比较晚,项目管理技术在各地区各细分领域的科学应用与全面推广还有相当长的路需要走。近些年来,在政府“大众创业,万众创新”的号召下,全国呈现了一大批的新型创业企业,并呈现爆发式地增长,充分激发了市场活力,一定程度上带动了地方就业率。然而很多创业企业存活仅有数年就面临破产倒闭了。究其原因,和公司的运营管理机制的不完善有着很大的关系。而公司运营的单位就是项目,项目管理的重要性就不言而喻了。但是现阶段,规范的项目进度管理思想在很多小微企业的研发过程中仍然未得到应有的重视和应用,即便有些公司意识到了这个方面的必要性,但是成熟度还是相对欠缺的,依然有待提高。特别是对于一些比较复杂的工作内容,更加需要科学规范的管理流程制度来约束和治理,这样可以最大程度保证工作内容顺利开展以及如期地完成工作任务。F公司是一家以设计生产医疗设备,专业从事医疗信息生态服务的高科技小微企业,其业务内容主要涉及了医疗、电子、IT等领域,是苏南地区“物联网加”模式的创新型创业企业之一,也是国内医疗行业整合创新的先驱企业之一。本文选择了F公司的健康档案管理系统一期工程的研发过程为研究对...
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法与研究内容
1.4 本文的技术路线
第2章 软件项目进度管理理论基础
2.1 定义
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.1.3 项目进度管理
2.1.4 软件项目进度管理
2.2 进度计划管理
2.3 进度控制管理
2.3.1 实施依据
2.3.2 实施工具与技术
2.3.3 实施成果
2.4 软件项目管理相关工具
2.4.1 甘特图
2.4.2 SVN
2.4.3 REDMINE
第3章 F公司健康档案一期项目进度管理的现状分析
3.1 F公司和健康档案项目简介
3.2 项目进度管理现状
3.2.1 项目管理组织架构
3.2.2 进度管理计划方法
3.2.3 进度管理流程
3.3 项目进度管理问题
3.3.1 管理授权不清晰
3.3.2 进度计划不合理
3.3.3 进度计划控制不到位
3.3.4 协调沟通不顺畅
3.3.5 需求变更应对不及时
3.3.6 进度风险管理缺失
3.3.7 团队培训缺失
第4章 F公司健康档案项目进度管理优化解决方案
4.1 优化组织架构
4.2 规范项目计划管理
4.2.1 工作任务分解管理
4.2.2 工作活动排序管理
4.2.3 活动时间估算管理
4.3 优化流程
4.4 完善项目进度控制管理
4.4.1 关键链法的应用
4.4.2 需求变更控制的应用
4.4.3 缺陷管理系统的应用
4.5 提高团队工作效率
4.5.1 依据团队发展阶段的特点实施治理
4.5.2 导入培训体系增加团队技术实力
4.5.3 使用激励措施给团队注入活力
第5章 F公司健康档案二期项目优化解决方案实施效果
5.1 优化方案实施
5.2 实施效果分析
5.2.1 项目工期明显缩短
5.2.2 项目品质得到巨大改善
5.2.3 团队积极性明显提高
5.2.4 用户满意度显著提升
第6章 总结与展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]甘特图发明者——亨利·劳伦斯·甘特[J]. 现代班组. 2014(02)
博士论文
[1]基于缓冲管理的项目进度控制方法研究[D]. 胡雪君.华中科技大学 2016
[2]关键链项目管理中缓冲估计与监控方法研究[D]. 别黎.华中科技大学 2012
[3]项目进度管理的行为不确定性及其控制策略研究[D]. 张敏.华中科技大学 2011
[4]软件项目风险管理方法与模型研究[D]. 杨莉.南京航空航天大学 2010
[5]R&D项目管理标准化及其策略研究[D]. 周晓宏.浙江大学 2006
[6]软件组织多项目协同管理研究[D]. 宋丽红.天津大学 2006
硕士论文
[1]S公司项目管理流程优化研究[D]. 陈用益.电子科技大学 2018
[2]K公司NMS软件项目风险管理研究[D]. 王峰.中国地质大学(北京) 2018
[3]A公司信息化项目进度管理优化研究[D]. 陈洪磊.山东大学 2018
[4]基于云计算的企业项目管理系统的研究与实现[D]. 赵骏志.南京邮电大学 2018
[5]电信企业软件外包项目风险管理研究[D]. 孙阳.南京邮电大学 2017
[6]某医院智能化系统工程项目计划与实施策略研究[D]. 朱金平.南京邮电大学 2018
[7]网络信息系统集成项目的进度管理研究[D]. 朱晨曦.南京邮电大学 2018
[8]基于改进关键链的工程项目进度优化研究[D]. 肖启明.华东交通大学 2018
[9]K公司Y工程项目进度管理研究[D]. 陈韶飞.华南理工大学 2018
[10]G汽车公司精品营销项目进度管理研究[D]. 谢钊桓.华南理工大学 2018
本文编号:3162693
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:68 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法与研究内容
1.4 本文的技术路线
第2章 软件项目进度管理理论基础
2.1 定义
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.1.3 项目进度管理
2.1.4 软件项目进度管理
2.2 进度计划管理
2.3 进度控制管理
2.3.1 实施依据
2.3.2 实施工具与技术
2.3.3 实施成果
2.4 软件项目管理相关工具
2.4.1 甘特图
2.4.2 SVN
2.4.3 REDMINE
第3章 F公司健康档案一期项目进度管理的现状分析
3.1 F公司和健康档案项目简介
3.2 项目进度管理现状
3.2.1 项目管理组织架构
3.2.2 进度管理计划方法
3.2.3 进度管理流程
3.3 项目进度管理问题
3.3.1 管理授权不清晰
3.3.2 进度计划不合理
3.3.3 进度计划控制不到位
3.3.4 协调沟通不顺畅
3.3.5 需求变更应对不及时
3.3.6 进度风险管理缺失
3.3.7 团队培训缺失
第4章 F公司健康档案项目进度管理优化解决方案
4.1 优化组织架构
4.2 规范项目计划管理
4.2.1 工作任务分解管理
4.2.2 工作活动排序管理
4.2.3 活动时间估算管理
4.3 优化流程
4.4 完善项目进度控制管理
4.4.1 关键链法的应用
4.4.2 需求变更控制的应用
4.4.3 缺陷管理系统的应用
4.5 提高团队工作效率
4.5.1 依据团队发展阶段的特点实施治理
4.5.2 导入培训体系增加团队技术实力
4.5.3 使用激励措施给团队注入活力
第5章 F公司健康档案二期项目优化解决方案实施效果
5.1 优化方案实施
5.2 实施效果分析
5.2.1 项目工期明显缩短
5.2.2 项目品质得到巨大改善
5.2.3 团队积极性明显提高
5.2.4 用户满意度显著提升
第6章 总结与展望
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]甘特图发明者——亨利·劳伦斯·甘特[J]. 现代班组. 2014(02)
博士论文
[1]基于缓冲管理的项目进度控制方法研究[D]. 胡雪君.华中科技大学 2016
[2]关键链项目管理中缓冲估计与监控方法研究[D]. 别黎.华中科技大学 2012
[3]项目进度管理的行为不确定性及其控制策略研究[D]. 张敏.华中科技大学 2011
[4]软件项目风险管理方法与模型研究[D]. 杨莉.南京航空航天大学 2010
[5]R&D项目管理标准化及其策略研究[D]. 周晓宏.浙江大学 2006
[6]软件组织多项目协同管理研究[D]. 宋丽红.天津大学 2006
硕士论文
[1]S公司项目管理流程优化研究[D]. 陈用益.电子科技大学 2018
[2]K公司NMS软件项目风险管理研究[D]. 王峰.中国地质大学(北京) 2018
[3]A公司信息化项目进度管理优化研究[D]. 陈洪磊.山东大学 2018
[4]基于云计算的企业项目管理系统的研究与实现[D]. 赵骏志.南京邮电大学 2018
[5]电信企业软件外包项目风险管理研究[D]. 孙阳.南京邮电大学 2017
[6]某医院智能化系统工程项目计划与实施策略研究[D]. 朱金平.南京邮电大学 2018
[7]网络信息系统集成项目的进度管理研究[D]. 朱晨曦.南京邮电大学 2018
[8]基于改进关键链的工程项目进度优化研究[D]. 肖启明.华东交通大学 2018
[9]K公司Y工程项目进度管理研究[D]. 陈韶飞.华南理工大学 2018
[10]G汽车公司精品营销项目进度管理研究[D]. 谢钊桓.华南理工大学 2018
本文编号:3162693
本文链接:https://www.wllwen.com/kejilunwen/ruanjiangongchenglunwen/3162693.html