HJ公司软件项目进度管理研究

发布时间：2021-07-25 17:30

　　在各行各业都进行信息化的今天,软件开发工作变得更加复杂,开发时间也变得难以估计,软件项目开发的流程化与规范化势在必行。软件开发公司面临在保证产品质量和开发工期的同时,还要合理分配资源以降低开发成本的问题。我国在项目管理方面的研究与应用都相对落后,在软件行业实施项目管理更是滞后,很多技术人员对于项目管理都有抵触情绪,这也造成了在项目进度出现问题时组内成员互相推卸责任的现象。为了避免项目进度失控问题阻碍行业发展,引入项目管理就至关重要。科学的管理项目进度,不仅能保证项目顺利进行,还可以提高效率、降低成本。本论文的目标在于优化软件项目进度管理方案,解决HJ网络科技有限公司在软件项目进度管理中存在的问题。本文以HJ网络科技公司内部项目进度管理方案为例,详细分析了HJ网络科技公司在项目进度管理过程中存在的问题,并指出这些问题可能导致的不良结果,提出项目进度管理对软件开发的重要性和必要性。本文综述了软件项目进度管理的理论与方法,在此基础上提出以关键日期表、甘特图、计划评审技术（PERT）和关键链项目管理方法（CCPM）为改进工具,对HJ网络科技有限公司的项目进度管理方案进行优化,以弥补原进度管理方... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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图 3.2 软件项目进度计划表（甘特图）模板项目经理根据以上图表对项目进度进行管控，在结束时间之前检查当前工作是否已经完成。项目经理依据每周组会各成员上报的完成进度及时更新项目进度计划表（甘特图）。3.3 HJ 公司项目进度管理方案存在的问题分析通过对 HJ 网络科技有限公司项目进度管理现状进行调查研究，从客户需求调研方面、组织管理方面、项目进度计划方面进行深度调研，找到公司内项目进度管理的主要问题所在，主要在四个方面：（1）对项目工期的估算存在误差；（2）人力资源分配不合理；（3）需求变更导致延期；（4）缺乏对项目开发状态的跟进。以上四项按照在项目开发过程中出现的时间顺序排列。其中，对项目工期的估算存在误差、需求变更、缺乏对项目开发状态的跟进三项进度管理中的问题直接后果是造成项目成本和违约风险的增加，人力资源分配不合理直接后果是工作时间

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]项目管理在青海移动公司CRM软件项目中的应用[D]. 梁辉.南京邮电大学 2017
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[4]长城开发MES-HR软件项目进度管理研究[D]. 李文星.山东大学 2015
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本文编号：3302462