E公司医疗设备软件研发项目敏捷—精益管理模式研究
发布时间：2021-08-24 10:51
政府多年来对基层医疗体系建设的持续投入,同时人口老龄化和人民生活水平的提高,对优质医疗服务的需求形成了持续拉动,给未来医疗设备市场带来了新的增长机会。E公司具有二十多年医疗设备研发和生产经验,在激烈的市场竞争下,为提高开发效率,研发具有更高市场竞争力的产品,E公司迫切需要提高项目管理水平。因此,论文研究E公司医疗设备软件研发项目管理模式,具有重要现实意义和应用价值。论文在综述国内外项目管理相关研究的基础上,分析了E公司医疗设备软件研发项目管理的现状,以及E公司医疗设备业务发展态势,提出未来业务发展对E公司医疗设备软件研发项目管理的改进需求和方向,进而分析了精益开发改进E公司医疗设备软件研发项目管理的有效性和可行性,在此基础上,界定了敏捷—精益管理模式概念内涵,沿用Scrum的迭代式、增量式开发方式,对Scrum框架进行扩展,构建了由角色、会议、精益看板和产出组成的敏捷—精益管理模式的框架结构,并从项目角色管理,迭代计划管理,价值流管理,质量管理和持续改善管理五个方面分析了敏捷—精益管理模式的应用方法。论文最后针对麻醉机软件项目,研究了敏捷—精益项目管理模式在该项目中的试点应用,并对应用...
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
013-2017年我国医疗卫生支出情况
东南大学工商管理硕士学位论文2总召回数的8%。在这五年内软件变更控制、软件制作过程设计和软件设计方面三个原因引起的召回数量都存在难以置信的上升趋势（图1.2）。图1.2软件问题引起的医疗设备召回事件增长率近年来各种新的开发语言，开发平台和软件工程理念被引入医疗设备软件开发以适应客户愈发多样化、个性化的需求。但随着软件复杂的的不断提高，软件项目预算超支、质量低、性能差、不符合实际需求和交付延期等“软件危机”[4]仍层出不穷。在激烈的市场竞争中，许多公司包括E公司在内的市场领先者发现原有的成熟的瀑布式项目开发模式变得越来越不适应业务发展的需要，这不仅影响了企业的竞争力，甚至制约了企业生存和发展。为了提供更加优质的产品和抢占市场，同时降低产品开发成本和风险，医疗设备研发企业进行软件项目管理模式改革势在必行。1.2研究目的和意义作为国内医疗设备市场的领先者，E公司拥有一定的技术和品牌优势，但相对国内竞争对手，E公司存在产品更新周期长，客户响应度差等劣势。特别是最近两年新上市医疗设备质量相关的客户抱怨数量增多，甚至发生了几起产品软件相关的主动召回事件。E公司医疗设备软件项目总体开发效率不高，存在项目延期，需求管理不完善，交付软
第二章国内外相关研究综述7业，都热衷于进行敏捷转型以提高软件项目的成功率。2.2敏捷项目管理相关研究Scrum是最流行的敏捷框架（图2.1），并成为了敏捷的代名词，其创立者Schwaber和Sutherland将Scrum设计为能支持开发复杂软件并能持续提高生产力和创造性，帮助交付高价值产品的框架。[21]。Scrum采用迭代、增量式开发和发布方式，以两周为固定的迭代周期（冲刺），每个冲刺中在相应的节点将项目管理活动固定下来，每个冲刺交付可用的软件增量并与客户交流获取反溃以Scrum为代表的敏捷方法彻底颠覆了以瀑布式为代表的传统软件开发和项目管理模式，在全球各大软件公司得到了广泛应用。图2.1Scrum框架示意图移动通信巨头爱立信在2008年开始尝试并推广Scrum框架以促进集团业务增长，从而帮助解决企业上市时机、质量和投资回报问题[22]。微软公司在拥有几千名软件工程师的开发工具部门用敏捷开发代替了瀑布式开发，盘活了内部的研发资源，把旗舰开发套件VisualStudio的版本更新速度缩短到半年以内。并给希望进行敏捷转型的组织提供了四个建议：不要急于求成；基于业务需求；坚持不懈；用心倾听客户[23]。国内许多公司也选择Scrum进行敏捷转型，华为公司使用敏捷项目管理来改进和提高软件的交付能力，基于需求价值优先级和风险高低将需求分成多个迭代进行交付[24]。百度应用部门使用Scrum来改造开发过程以适应互联网行业快速变化的市场需求[25]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]2018年上半年医疗器械召回情况探讨[J]. 张倩,冯靖祎,吕颖莹,孙静,叶秋萍. 中国医疗设备. 2018(12)
[2]欧洲和日本IT企业的软件开发模式分析及精益管理[J]. 王跃刚. 数码世界. 2018(08)
[3]基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型研究[J]. 高铭,张慧玲. 现代管理科学. 2017(09)
[4]浅谈精益思想在软件研发管理中的应用[J]. 吴国华. 中国管理信息化. 2017(01)
[5]基于看板管理方法的敏捷软件开发[J]. 汪厚俊. 电子技术与软件工程. 2016(17)
[6]Scrum方法的研究与分析[J]. 张智海,周国祥. 合肥工业大学学报(自然科学版). 2010(02)
硕士论文
[1]基于CMMI的M软件企业项目管理实施方案研究[D]. 樊孝云.南昌大学 2018
[2]基于Scrum模型的J企业软件项目过程管理改进研究[D]. 李婧.燕山大学 2017
[3]基于敏捷模型的D公司移动互联网软件项目管理策略研究[D]. 徐曼.中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院) 2017
[4]敏捷开发和需求工程在互联网公司的典型应用[D]. 邹开.北京邮电大学 2017
[5]敏捷项目管理在S公司软件开发项目中应用的研究[D]. 罗志坚.贵州大学 2017
[6]普惠公司敏捷项目管理的研究[D]. 贾智泉.华中科技大学 2016
[7]敏捷交付下的项目管理模式研究[D]. 赵森.南京邮电大学 2015
[8]基于敏捷开发方法的软件项目管理研究[D]. 葛岳.天津大学 2014
[9]敏捷开发中项目经理的贡献度研究[D]. 黄敏.上海交通大学 2013
[10]基于精益生产思想的手机软件快速开发过程[D]. 左荣华.上海交通大学 2013
本文编号：3359849
【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
013-2017年我国医疗卫生支出情况
东南大学工商管理硕士学位论文2总召回数的8%。在这五年内软件变更控制、软件制作过程设计和软件设计方面三个原因引起的召回数量都存在难以置信的上升趋势（图1.2）。图1.2软件问题引起的医疗设备召回事件增长率近年来各种新的开发语言，开发平台和软件工程理念被引入医疗设备软件开发以适应客户愈发多样化、个性化的需求。但随着软件复杂的的不断提高，软件项目预算超支、质量低、性能差、不符合实际需求和交付延期等“软件危机”[4]仍层出不穷。在激烈的市场竞争中，许多公司包括E公司在内的市场领先者发现原有的成熟的瀑布式项目开发模式变得越来越不适应业务发展的需要，这不仅影响了企业的竞争力，甚至制约了企业生存和发展。为了提供更加优质的产品和抢占市场，同时降低产品开发成本和风险，医疗设备研发企业进行软件项目管理模式改革势在必行。1.2研究目的和意义作为国内医疗设备市场的领先者，E公司拥有一定的技术和品牌优势，但相对国内竞争对手，E公司存在产品更新周期长，客户响应度差等劣势。特别是最近两年新上市医疗设备质量相关的客户抱怨数量增多，甚至发生了几起产品软件相关的主动召回事件。E公司医疗设备软件项目总体开发效率不高，存在项目延期，需求管理不完善，交付软
第二章国内外相关研究综述7业，都热衷于进行敏捷转型以提高软件项目的成功率。2.2敏捷项目管理相关研究Scrum是最流行的敏捷框架（图2.1），并成为了敏捷的代名词，其创立者Schwaber和Sutherland将Scrum设计为能支持开发复杂软件并能持续提高生产力和创造性，帮助交付高价值产品的框架。[21]。Scrum采用迭代、增量式开发和发布方式，以两周为固定的迭代周期（冲刺），每个冲刺中在相应的节点将项目管理活动固定下来，每个冲刺交付可用的软件增量并与客户交流获取反溃以Scrum为代表的敏捷方法彻底颠覆了以瀑布式为代表的传统软件开发和项目管理模式，在全球各大软件公司得到了广泛应用。图2.1Scrum框架示意图移动通信巨头爱立信在2008年开始尝试并推广Scrum框架以促进集团业务增长，从而帮助解决企业上市时机、质量和投资回报问题[22]。微软公司在拥有几千名软件工程师的开发工具部门用敏捷开发代替了瀑布式开发，盘活了内部的研发资源，把旗舰开发套件VisualStudio的版本更新速度缩短到半年以内。并给希望进行敏捷转型的组织提供了四个建议：不要急于求成；基于业务需求；坚持不懈；用心倾听客户[23]。国内许多公司也选择Scrum进行敏捷转型，华为公司使用敏捷项目管理来改进和提高软件的交付能力，基于需求价值优先级和风险高低将需求分成多个迭代进行交付[24]。百度应用部门使用Scrum来改造开发过程以适应互联网行业快速变化的市场需求[25]。
【参考文献】：
期刊论文
[1]2018年上半年医疗器械召回情况探讨[J]. 张倩,冯靖祎,吕颖莹,孙静,叶秋萍. 中国医疗设备. 2018(12)
[2]欧洲和日本IT企业的软件开发模式分析及精益管理[J]. 王跃刚. 数码世界. 2018(08)
[3]基于CMMI的软件敏捷开发过程管理模型研究[J]. 高铭,张慧玲. 现代管理科学. 2017(09)
[4]浅谈精益思想在软件研发管理中的应用[J]. 吴国华. 中国管理信息化. 2017(01)
[5]基于看板管理方法的敏捷软件开发[J]. 汪厚俊. 电子技术与软件工程. 2016(17)
[6]Scrum方法的研究与分析[J]. 张智海,周国祥. 合肥工业大学学报(自然科学版). 2010(02)
硕士论文
[1]基于CMMI的M软件企业项目管理实施方案研究[D]. 樊孝云.南昌大学 2018
[2]基于Scrum模型的J企业软件项目过程管理改进研究[D]. 李婧.燕山大学 2017
[3]基于敏捷模型的D公司移动互联网软件项目管理策略研究[D]. 徐曼.中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院) 2017
[4]敏捷开发和需求工程在互联网公司的典型应用[D]. 邹开.北京邮电大学 2017
[5]敏捷项目管理在S公司软件开发项目中应用的研究[D]. 罗志坚.贵州大学 2017
[6]普惠公司敏捷项目管理的研究[D]. 贾智泉.华中科技大学 2016
[7]敏捷交付下的项目管理模式研究[D]. 赵森.南京邮电大学 2015
[8]基于敏捷开发方法的软件项目管理研究[D]. 葛岳.天津大学 2014
[9]敏捷开发中项目经理的贡献度研究[D]. 黄敏.上海交通大学 2013
[10]基于精益生产思想的手机软件快速开发过程[D]. 左荣华.上海交通大学 2013
本文编号：3359849
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