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GT公司招投标软件营销策略研究

发布时间:2021-09-05 17:53
  就招投标行业而言,随着《电子招投标办法》的颁布和“互联网+”行动方案的提出,传统招投标模式向电子招投标转型已经成为近年来行业普遍关注的热点。在“互联网+”的背景下,大力发展招投标电子化,是顺应互联网与招标采购深度融合的趋势,是推动招投标行业转型升级的重要举措。利用现代化技术和计算机网络功能相结合的新型招投标方式,使招投标流程中信息传递更快捷,使评标过程中的业务由设备和信息系统来协助完成,提高工作效率,提升工作质量。在未来,甚至可以跨越空间、时间限制和协同能力进行评标,使评标更加公平、公正、公开。GT公司作为国内数一数二的招投标系统软件供应商,拥有广阔的客户基础与市场潜力。伴随着招投标电子化的兴起,GT公司推出的招投标系统软件,还有巨大的市场空间可以去挖掘和拓展。GT公司决定将业务重心放在研发一款服务于政府相关部门的招投标系统软件,更好的为招采行业做贡献。没有一成不变的市场,企业也一样,转型升级是每个企业的可持续发展之道。招投标系统软件作为中国软件产业增长最快的细分市场之一,电子招投标系统软件这颗冉冉升起的新星为低迷的中国IT产业提供了许多新的发展思路。本文的结构安排如下:首先,通过PE... 

【文章来源】:广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】:56 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

GT公司招投标软件营销策略研究


平台对接情况表

数据交互,情况,营销目标


图 3-2 近期数据交互情况表⑩资料来自:电子招标大数据分析简3.营销现状GT 公司在 600 多个地市级公共资源交易中心客户群,共承建项目 4100 多个,服务近 9200 家政府部门用户。4.营销目标分析(1)营销目标GT 公司的营销目标是在现有基础上稳定已有的客户群,在进一步扩大自己的市场份争取早日拿下北方市场。除了现有的政府部门为主要客户,开拓新的客户群体,例如代机构、企业内部招投标,也可以推广招投标电子系统。(2)营销目标瓶颈人无远虑,必有近忧,企业发展也是如此。现在,全国的公共资源交易中心基本已⑩http://www.cebpubservice.com/monitorindustry/monitorplat/2019/03/10932.shtml

关系图,关系图,行政监管,交易平台


在参考全国电子化招投标发展的情况下,根据某市本地情况,推出一些相应的配套设施,使其服务更加完善,评标体验更加舒适,评标结果更加公正、公开。如今,子招投标发展已在省内处于遥遥领先水平。(2)电子招投标的实施模式根据“电子招标投标办法”,电子投标系统分为招标投标交易平台,公共服务行政监管平台。交易平台是以信息化手段,通过数据电文的形式来实现招标和投标平台。公共服务平台主要服务于交易平台之间信息交换和资源共享的需求,为市场行政监管部门和公众提供有效信息的平台。行政监管平台是行政监管部门和监管机信息化手段,远程监督电子招标投标活动的信息平台。三大平台均基于交易平台。公共服务平台和行政监督平台是实现项目申报和审程的助手。

【参考文献】:
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]A公司采购招投标信息系统建设项目沟通问题及对策研究[D]. 孟晓笑.山东大学 2018
[2]CJ公司金融行业应用软件营销策略研究[D]. 王潇.山东大学 2017
[3]Z公司IM云市场营销战略研究[D]. 李玉亮.广东外语外贸大学 2016
[4]TY公司风电服务后市场营销战略研究[D]. 牟迈.华北电力大学(北京) 2016
[5]成都X公司协同办公软件营销策略研究[D]. 吉鑫.山西大学 2016
[6]TL科技公司进军中国市场的营销策略研究[D]. 姚娜.北京交通大学 2016
[7]W公司GIS产品营销策略优化研究[D]. 闫宗宝.东华大学 2016
[8]ZY软件公司协同管理软件产品营销策略研究[D]. 吴风.北京交通大学 2016
[9]北方科讯公司集成电路营销策略研究[D]. 朱启雷.东华大学 2016
[10]建设工程招投标监管政务电子化研究及应用[D]. 岳蕾.天津大学 2016



本文编号:3385811

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