C公司ERP信息系统实施项目风险与进度管理研究
发布时间：2021-09-29 06:35
随着我国信息化水平提升,包括基础网络建设、企业应用系统建设、企业间互联系统建设为主的信息化建设更是飞速发展,但信息化建设达到的效果却参差不齐,究其原因,主要包含系统选型、系统实施、系统运维这三个方面的失败导致信息系统项目的最终效果差强人意,特别是系统实施这一过程尤为重要。虽然项目的管理方式在我国已形成了较为完整丰富的知识体系,但这些案例大多数是工程建设类项目,与信息化项目的建设有很大的不同。信息化系统作为“脑力”密集型项目存在着特殊的项目管理特点,而ERP系统实施项目更是这特殊中的特殊。它不是单靠某几个人或某一部门就能完成,它是公司跨部门业务流程的变革,它是一项复杂的、系统化的工程。因此建立或完善信息化项目实施的项目管理理论是本文的最终研究目的。本文作者根据亲身项目实践经历和大量的项目管理相关文献资料进行分析,提出针对信息系统实施方法的再讨论。本文运用项目风险管理及进度管理理论开展对C公司ERP信息系统实施方法的研究,具体到实际项目中,结合SAP实施方法论中需求分析、蓝图设计、系统实施及开发、系统实施与控制、上线及上线评估支持各环节与风险管理与进度管理的理论进行研究。在风险管理方面,跟...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构示意图
电子科技大学硕士学位论文6这五大过程组[2,4,17]。图2-1项目管理过程循环示意图（图片来源：项目管理学原理）从表面上看，五大过程组类似于项目生命周期各个阶段，先发起，然后计划，然后执行计划等。从图2-1项目管理过程循环示意图可以看出一个项目以启动过程开始，收尾过程结束，项目执行与项目规划重复执行，监控过程持续整个项目周期，同时PMBOK指南也指出过程组不同于项目阶段。较大型或复杂的软件项目可以根据实际情况拆解为不同的项目阶段或子项目，在软件开发等“V”模型中，其可分为可行性分析、需求分析、系统设计、编码、测试、验收等，这每个阶段或子项目一般都会重复这五大过程。2.1.2项目管理知识领域从PMBOK第5版开始，PMI对项目领域定义成十大知识领域[17]。该十大知识领域是整个项目管理的核心基础，作为信息化项目系统实施，也是如此。每一领域是一套完整的概念、术语和互动的集合，十大知识领域每一个都对项目的成败产生至关重要的作用，如图2-2项目管理过程组。
电子科技大学硕士学位论文14品作为核心后台中枢，所有业务需求基于SAP-ERP为基础实现。3.1.2本期项目实施功能在本期项目规划中，定义以SAPERP为核心的信息系统集成方案框架规划，从图3-1C公司信息化平台建设规划可以看出，对C公司企业信息化管理做了全面的规划。从内部协作到业务运营，从管理支持到分析决策，最终到与外部的互动交流等全方位进行了信息系统规划，本期项目功能重点实现在业务运营层面。图3-1C公司信息化平台建设规划本期SAP-ERP系统实施的总共六大模块[1]，贯穿“客户营销-后勤供应链-财务核算”等企业基本业务全过程，具体各模块需实现的功能如下：1.销售与分销（SD,SalesAndDistribution），其中包括商机管理、销售需求计划、订单执行、发货计划、发票等功能的管理，销售作为业务的前端为生产、仓库、财务提供数据输入。2.生产与控制（PP），可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、生产执行、成本核算等的管理，通过计划与订单贯穿整个后勤职能，减少库存积压，明细控制生产成本。3.财务会计（FI，Finance）,需可提供应收、应付、总账管理等功能，财务会计与所有模块进行业务集成，通过业务驱动财务，财务监控业务，做到业财一体化。4.成本控制（CO,Controlling）,它包括利润及成本中心、产品成本、获利能力分析、物料分类账等功能。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于敏捷过程的IT项目范围管理的研究与应用[J]. 成奋华,金敏. 计算机技术与发展. 2010(10)
[2]我国项目管理发展探讨[J]. 邓永红. 企业家天地下半月刊(理论版). 2007(01)
[3]软件项目范围变更流程与过程控制研究[J]. 唐爱国,王如龙. 项目管理技术. 2006(09)
[4]网络计划在软件项目进度管理中的应用[J]. 黄斐. 计算机科学. 2006(04)
[5]ERP实施的项目管理循环探讨[J]. 吴涛,武长军,张辉. 商场现代化. 2005(28)
[6]软件项目风险管理中风险分析方法的研究[J]. 于进. 计算机与现代化. 2005(08)
[7]软件项目风险管理研究[J]. 孟祥睿. 经济论坛. 2005(07)
[8]软件项目风险管理方法的比较与分析[J]. 方德英,李敏强,寇纪淞. 运筹与管理. 2004(03)
[9]软件项目风险评估技术与方法研究[J]. 刘亚峰,师刚. 甘肃科学学报. 2003(04)
[10]软件项目风险管理方法比较和研究[J]. 张珞玲,李师贤. 计算机工程. 2003(03)
本文编号：3413232
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文结构示意图
电子科技大学硕士学位论文6这五大过程组[2,4,17]。图2-1项目管理过程循环示意图（图片来源：项目管理学原理）从表面上看，五大过程组类似于项目生命周期各个阶段，先发起，然后计划，然后执行计划等。从图2-1项目管理过程循环示意图可以看出一个项目以启动过程开始，收尾过程结束，项目执行与项目规划重复执行，监控过程持续整个项目周期，同时PMBOK指南也指出过程组不同于项目阶段。较大型或复杂的软件项目可以根据实际情况拆解为不同的项目阶段或子项目，在软件开发等“V”模型中，其可分为可行性分析、需求分析、系统设计、编码、测试、验收等，这每个阶段或子项目一般都会重复这五大过程。2.1.2项目管理知识领域从PMBOK第5版开始，PMI对项目领域定义成十大知识领域[17]。该十大知识领域是整个项目管理的核心基础，作为信息化项目系统实施，也是如此。每一领域是一套完整的概念、术语和互动的集合，十大知识领域每一个都对项目的成败产生至关重要的作用，如图2-2项目管理过程组。
电子科技大学硕士学位论文14品作为核心后台中枢，所有业务需求基于SAP-ERP为基础实现。3.1.2本期项目实施功能在本期项目规划中，定义以SAPERP为核心的信息系统集成方案框架规划，从图3-1C公司信息化平台建设规划可以看出，对C公司企业信息化管理做了全面的规划。从内部协作到业务运营，从管理支持到分析决策，最终到与外部的互动交流等全方位进行了信息系统规划，本期项目功能重点实现在业务运营层面。图3-1C公司信息化平台建设规划本期SAP-ERP系统实施的总共六大模块[1]，贯穿“客户营销-后勤供应链-财务核算”等企业基本业务全过程，具体各模块需实现的功能如下：1.销售与分销（SD,SalesAndDistribution），其中包括商机管理、销售需求计划、订单执行、发货计划、发票等功能的管理，销售作为业务的前端为生产、仓库、财务提供数据输入。2.生产与控制（PP），可实现对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、生产执行、成本核算等的管理，通过计划与订单贯穿整个后勤职能，减少库存积压，明细控制生产成本。3.财务会计（FI，Finance）,需可提供应收、应付、总账管理等功能，财务会计与所有模块进行业务集成，通过业务驱动财务，财务监控业务，做到业财一体化。4.成本控制（CO,Controlling）,它包括利润及成本中心、产品成本、获利能力分析、物料分类账等功能。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于敏捷过程的IT项目范围管理的研究与应用[J]. 成奋华,金敏. 计算机技术与发展. 2010(10)
[2]我国项目管理发展探讨[J]. 邓永红. 企业家天地下半月刊(理论版). 2007(01)
[3]软件项目范围变更流程与过程控制研究[J]. 唐爱国,王如龙. 项目管理技术. 2006(09)
[4]网络计划在软件项目进度管理中的应用[J]. 黄斐. 计算机科学. 2006(04)
[5]ERP实施的项目管理循环探讨[J]. 吴涛,武长军,张辉. 商场现代化. 2005(28)
[6]软件项目风险管理中风险分析方法的研究[J]. 于进. 计算机与现代化. 2005(08)
[7]软件项目风险管理研究[J]. 孟祥睿. 经济论坛. 2005(07)
[8]软件项目风险管理方法的比较与分析[J]. 方德英,李敏强,寇纪淞. 运筹与管理. 2004(03)
[9]软件项目风险评估技术与方法研究[J]. 刘亚峰,师刚. 甘肃科学学报. 2003(04)
[10]软件项目风险管理方法比较和研究[J]. 张珞玲,李师贤. 计算机工程. 2003(03)
本文编号：3413232
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