易华录公司ERP项目实施风险管理研究

发布时间：2021-09-30 23:04

　　ERP是实现企业信息化的重要手段,然而实践证明,企业实施ERP项目的效果往往并不如预期。据统计,能够按预计成功实现系统设定目标的ERP项目比例仅有10%左右,而没有根据系统目标完成项目规划的比例高达30-40%,50%以上企业的项目是失败的。ERP项目实施的成功率不高已经越来越受到广泛关注。ERP项目投资大,实施周期一般都比较长,一旦实施失败,对企业造成的经济损失和对企业运营方面的影响难以估量。因此,对ERP项目实施的风险进行识别、分析并确定相应的措施,提高ERP项目实施的成功率,是值得学术界和企业界重视的现实问题。本文在充分吸收借鉴相关理论的前提下,以易华录公司ERP项目实施为例,着重对具有行业特点的集团化系统集成企业ERP实施风险管理进行了分析和研究,系统集成行业的信息化不同于一般制造业,系统集成行业涉及的项目管理、采购及财务核算等流程复杂,ERP在系统集成行业的应用越来越广泛,特别是集团化的系统集成企业地域分散、项目繁多、人员素质不一、有其特殊的行业特征,ERP项目在这类企业实施的风险更应该受到重视。本文结合国内外ERP风险管理的理论基础和易华录公司实际经营管理情况,根据风险管理... 

【文章来源】：兰州理工大学甘肃省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

易华录公司ERP项目实施风险层次指标模型

MBA 学位论文二是成立项目管理机构。项目管理机构是项目决策的最高机构，应该协调易华录公司和项目实施方双方高层和相关业务人员联合成立项目管理委员会和项目管理办公室。项目管理委员会主任由易华录总裁和汉得信息高级副总裁联合担任，项目管理办公室主任由易华录 CIO 担任，分别设立项目经理和执行经理，设立费控实施组、财务实施组、项目实施组和技术开发组，每一小组均设立技术总监和系统顾问、内部顾问和业务技术骨干。同时设立易华录 ERP 项目领导小组，领导小组组长由常务副总裁担任，成员总裁办公会成员组成，下设包括总部在内的五个执行小组，执行小组成员中，总部由 CIO和财务、项目、采购、信息化负责人组成，子公司由总经理和财务负责人担任，下设财务、采购、项目关键用户代表。同时要明确各层级机构和岗位的具体职责和主要工作流程，见图 5.1-5.2。

图 5. 2 易华录公司 ERP 项目实施组织架构（成员）三是建立沟通协调机制。项目沟通机制主要是便于实施过程中重大问题的及时反馈、公司领导的及时决策、项目组内部、项目组与相关业务部门建立沟通渠道。由于本项目参与成员的多样化及项目任务的复杂性，建立一套有效的沟通机制对于项目的成功至关重要。要建立例会制度，项目管理委员会至少每两周召开一次会议，听取工作汇报，讨论决策项目遇到的问题并协调解决；项目执行机构至少要每周召开一次会议，沟通确认项目进展、遇到的问题及解决方案；同时项目经理要与高层领导保持密切沟通，及时请示汇报各项工作进度，与关键用户及时反馈项目进展，确保在组织架构变更时能够尽快调整工作进度和流程。本项目将遵循表 5.3 的沟通方式。表 5. 3 易华录 ERP 项目沟通制度沟通渠道 沟通内容 面向对象 参与人员 应用频率 重要文档项 目 管 理委 员 会 会议报道项目阶段性工作(方案设计、上线)进度与成果展示/讨论并裁定重要未决事项项目领导委员会全 体 项 目组成员方 案 设 计汇报、上线汇报项 目 领 导委 员 会 汇报材料每 周 项 目报告项目现况与未来进程项目经理办公项目经理、每 周 四 下本 周 项 目


本文编号：3416800