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基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究

发布时间:2021-10-02 08:07
  随着经济全球化的快速推进,企业面临的竞争环境愈发激烈,企业如何在经济局势非常严峻的情况下求得生存与发展,已成为企业普遍所关心的问题。企业原有的管理体系和管理模式已难以应对市场需求的变化,企业正走向升级转型的关键时期。21世纪是信息时代的元年,我国信息化浪潮如暴风骤雨铺面而来,对人们的衣、食、住、行等方方面面都造成了不可磨灭的影响,而更多的是造成了企业生产方式的转变。企业信息化建设已上升到国家战略层面,企业走向信息化发展道路也成为一种必然趋势。企业试图通过加强信息化来提升竞争力,然而由传统生产模式向信息化生产模式转变对企业而言并非易事,需要企业克服以往生产过程中的种种弊端,甚至对组织架构、岗位职责及相关人的利益都要做出较大的变动,不能有效解决相关问题及难以适应这种变动都将导致信息化建设失败。ERP(Enterprise Resource Planing,企业资源计划,简称ERP)作为市场上普遍盛行的信息化软件产品,对企业提出了更高的要求。实施ERP尤如一把双刃剑,正确的实施ERP对企业绩效的影响是突破性的,而错误的ERP实施对企业发展的影响是灾难性的。ERP实施及系统本身极具复杂性,其涉... 

【文章来源】:重庆交通大学重庆市

【文章页数】:88 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

基于BPM的中小企业ERP实施风险指标体系构建及控制策略研究


中国企业管理软件市场规模

风险,思路,指标,风险控制


风险指标评价体系。第四部分,通过具体的案例进行实证分析。通过选取两家整体情况类似的企业,对其实施过程有了充分的了解基础上,运用模糊评价法对其实施风险进行评价,从而对指标进行验证。第五部分,风险控制策略研究。在上一步的基础上进行更深入的研究,并针对BPM的关键风险因素制定相应的防范措施,规范企业的管理活动。1.2.2研究技术路线研究综合运用了ERP理论、BPM理论及风险控制相关理论等,采用文献研究法、案例研究法及相关实地调查,从BPM角度对中小企业ERP实施过程中的有关流程的风险因素进行辨识和提炼(图1-2),建立起中小企业ERP实施风险指标体系,并运用具体的案例对指标进行了验证,同时针对相关风险问题提出了风险控制策略,为基于BPM的中小企业ERP实施过程中,如何有效的辨识风险,提高管理效率,规避由于企业流程管理不到位而给企业ERP实施带来的风险。研究整体思路展开如图1-3所示。研究一方面旨在告知企业实施ERP时应注重对业务流程进行管理的工作,另一方面为中小ERP实施风险控制问题提供借鉴与参考。图1-2风险指标识别思路

技术路线图,技术路线


5图1-3研究技术路线1.2.3研究方法研究以ERP与BPM相关理论为基础,从BPM视角提出了ERP实施风险控制指标体系,并结合具体实施案例进行分析,最后针对实施风险给出了相应的风险控制策略。具体使用方法如下:(1)文献研究法与信息检索法。首先,在查阅大量的国内外相关文献的基础上,对相关文献进行分析总结,从而创新性的提出了论文的主要研究问题和想法。其次,通过不断的文献阅读及对比分析,对ERP和BPM理论的应用现状、研究现状及其理论体系有了充分的了解,并以此构建了研究的基本理论框架和研究思路。在充分阅读和分析文献的基础上,有效的提出基于BPM视角的ERP实施风险因素。最后,主要通过网上资料收集和图书馆书籍查阅的方式,进一步收集研究素材,补充相关理论基矗(2)案例研究法与实地调查法。通过全面的文献研究及案例分析,总结中小企业ERP实施案例的成功经验和失败教训,同时对中小企业进行现场调研,询问相关工作人员了解ERP实施现状及相关问题的解决方式,搜集查阅公司正在执行

【参考文献】:
期刊论文
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本文编号:3418301

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